【培訓對象】
電網(wǎng)企業(yè)

【培訓收益】
全面了解了解數(shù)字配電網(wǎng)的產生背景，掌握什么是數(shù)字配電網(wǎng)，理解數(shù)字配電網(wǎng)的意義，深度掌握數(shù)字配電網(wǎng)建設的指導意見，理解數(shù)字配電網(wǎng)建設的路徑與目的及相關基本知識本系，了解數(shù)字配電網(wǎng)的應用及試點和推行

第一講：“數(shù)字配電網(wǎng)”建設提出的電力大環(huán)境
一、互聯(lián)網(wǎng)時代新事物
1. 新農村與農村電氣化
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代
3. 電網(wǎng)的智能運檢
4. 電網(wǎng)的人工智能化
視頻：智能時代的電網(wǎng)發(fā)展
案例：如何提升電力企業(yè)的竟爭力
二、現(xiàn)代科技水平發(fā)展的階段成果
1. ５G/VR/IOT/AI特新事物來的電力前景
2. “大云物移智鏈”的電網(wǎng)建設
3. 工業(yè)4.0背景下初探電力發(fā)展
案例分析：智慧電力上的應用
三、電網(wǎng)數(shù)字配電網(wǎng)戰(zhàn)略目標的實施
1. 智能電網(wǎng)初具規(guī)模
2. 配電網(wǎng)建設相對滯后
3. 綜合能源轉型迫在眉睫
4. 市場化競爭難以回避
5. 能源互聯(lián)網(wǎng)的建設
四、電網(wǎng)自身建設的要求
1. 電能替代
2. 綜合能源的理解
3. 分布式能源帶來的主動配電網(wǎng)負荷特點
4. 電動汽車的應用
5. 清潔低碳發(fā)展的要求
第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維詮釋和電網(wǎng)“企業(yè)定位”
一、什么是“數(shù)字配電網(wǎng)”？
1. 互聯(lián)網(wǎng)的概念
2. 數(shù)字配電網(wǎng)
二、互聯(lián)網(wǎng)思維
三、人類歷史的車輪轉向第三個時代
四、電網(wǎng)“企業(yè)定位”
視頻：數(shù)字配電網(wǎng)
五、電網(wǎng)“企業(yè)定位”
1、企業(yè)宗旨
2、企業(yè)定位
3、企業(yè)愿景
4、企業(yè)理念
……
第三講：電網(wǎng)“數(shù)字配電網(wǎng)”戰(zhàn)略
一、數(shù)字配電網(wǎng)
1）定義
2）四個層級
二、數(shù)字電網(wǎng)大環(huán)境
1、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
2“4321”建設方案
3、信息化建設之路
4、頂層設計---企業(yè)構架
5、平臺先行---信息集成平臺
6、平臺先行---大數(shù)據(jù)平臺
7、數(shù)據(jù)應用---企業(yè)運營管理建設
三、電網(wǎng)數(shù)字化轉型和數(shù)字行動方案
1、工作思路
2、工作目標
3、工作原則
4、主要行動
四、數(shù)字配電網(wǎng)體系
1、數(shù)字配電網(wǎng)構建
a感知層
b傳輸層
c平臺層
d應用層
2、數(shù)字配電網(wǎng)與能源互聯(lián)網(wǎng)的關系
3、計算機與數(shù)字配電網(wǎng)知識體系
A硬件與軟件及語言
b互聯(lián)網(wǎng)＼物聯(lián)網(wǎng)＼智聯(lián)網(wǎng)＼腦聯(lián)網(wǎng)
●知識體系與實物ID
C智能電網(wǎng)與數(shù)字配電網(wǎng)的關系
D智慧新事物與新技術
案例分析：跨界的轉型——某大型綜合智慧能源基地
4、培育發(fā)展新興業(yè)務
案例分析：大數(shù)據(jù)的應用前景分析
5、構建能源生態(tài)體系
6、打造數(shù)據(jù)共享服務
●；電力公司的數(shù)據(jù)應用
●：電力公司防竊電的措施
●：公司的故障診斷系統(tǒng)
●：電網(wǎng)云平臺建設
7、夯實基礎支撐能力
案例分析：智能時代數(shù)字配電網(wǎng)發(fā)展
視頻欣賞：智慧電網(wǎng)時代
第四講：新基建到數(shù)字配電網(wǎng)
一、新基建認識
1、5G
2、特高壓
3、地鐵和城際快軌
4、充電樁
5、大數(shù)據(jù)
6、人工智能
7、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
二、新基建基本任務
1、建設新型網(wǎng)絡基礎設施
三、新基建與電網(wǎng)
1、特高壓既是工程建設，更是自主技術攻關
2、人工智能加快融入電網(wǎng)
3、計劃投入251億元投建充電設施
 

李安強簡介●職務及職稱：
-----電力專家教授
-----國家電網(wǎng)專家講師
-----國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標講師
-----智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)講師
-----電力安全管理講師
-----班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)講師
-----質量管理實戰(zhàn)講師
-----六西格瑪與精益生產專家講師
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
-----中國電力科學院研究員
-----中國質量協(xié)會會員
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士-----加拿大皇家大學MBA
一、擅長輔導與課程:
(一）．電力課程：
《碳達峰碳中和》 《國網(wǎng)數(shù)字化轉型》
《電網(wǎng)戰(zhàn)略目標》 《新基建與智能電網(wǎng)》
《綜合能源服務》 《電能替代》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數(shù)字電網(wǎng)》
《新能源培訓》 《數(shù)字南網(wǎng)》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營商環(huán)境》
《電力物區(qū)塊鏈的應用》《電力QC小組》 　
《電力企業(yè)綜合能源服務》《電力５G技術運用》
二、主要工作經歷及業(yè)績:
曾在中國電力科學院研究中心工作數(shù)年，主要從事電力科學與管理研究．著名日企（日本跨國集團信越化學株式會社）十年高管經歷，其中派到日本本土觀學精益生產、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學高層要求到中國日本信越分公司主導并實施精益生產及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業(yè)；產品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產產品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強老師同時任該公司生產部經理及項目輔導老師。成功為公司推導、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時到鄭州大學、深圳大學多年MBA客座教授。為華為、臺達電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團、科融電子、中國國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團、東聚電業(yè)、日本電產、金正集團、榮利達電子等300家企業(yè)輔導和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導六西格瑪項目，輔導五株科技六西格瑪項目獲得華為供應商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導精益生產項目
三、曾服務過客戶:
華為、臺達電子、格力電子、中國國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團、葛洲壩水利集團公司、神華集團、內蒙古電力集團、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團、成飛、科融電子、富士康集團、東聚電業(yè)、光寶集團、宏鑫房地產有限公司、綠地集團、秦山核電、川煤集團、日本電產、五星太陽能、中國農業(yè)科技院、金正集團、中國移動、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司
四、授課風格：
李老師課程實戰(zhàn)而內容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風格，震撼的培訓氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實戰(zhàn)經歷分享、視頻、互動游戲等多種教學手法。運用與實戰(zhàn)相結。課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產管理領域有豐富實戰(zhàn)經驗，熟悉各類工廠管理的風格和特點。

 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數(shù)據(jù)、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業(yè)產品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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