【培訓對象】
企業(yè)主、公司的中高層管理者、人力資源從業(yè)人員、有志于從事管理工作的職場人士。

【培訓收益】
提升企業(yè)的組織建設、管理與發(fā)展

第一講、組織管理的重要概述
一、組織管理的定義與任務
二、組織設計的涵義與原則
三、組織設計的四大影響因素
四、職位序列劃分與崗位分析
五、工作專門化與工作豐富化
六、組織部門化的主要表現(xiàn)形式
職能部門化
產(chǎn)品或服務部門化
地域部門化
客戶部門化
流程部門化等
第二講、組織設計的實戰(zhàn)策略
一、組織層次與管理幅度
二、扁平型組織與錐型組織的形態(tài)分析
案例分析：管仲的組織層級管理與小米的扁平型組織設計
三、指揮鏈與三種職權
四、組織層次與集權、分權模式
五、組織層級化與結構有機化
直線型組織結構
職能型組織結構
直線職能型組織結構
事業(yè)部型結構
矩陣型組織結構
第三講、組織變革的推動技術
一、組織變革的五大原因
二、組織變革的三大內(nèi)容
三、組織變革的三大步驟
四、組織變革的四個趨勢
組織結構扁平化
組織運行柔性化
組織邊界模糊化
建立學習型組織
五、組織變革的七大策略
溝通
說服與教育
參與
支持與促進
談判
操縱與收買
強制
六、課堂學員答疑環(huán)節(jié)
 

 　陳朝華管理簡介：
中山大學華商MBA同學會理事
海南大學廣州校友會副會長
廣西賀州市非公經(jīng)濟商學院客座教授
58同城網(wǎng)全國HR管理大講壇特約講師
立白集團立白冠軍論壇聯(lián)合創(chuàng)始人 講師
廣東省國典教育研究院企業(yè)文化管理院長
中山大學EMBA、華南師范大學人力資源管理專業(yè)
二、講師背景：
曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經(jīng)理秘書、行政部經(jīng)理
曾任：中青旅股份海南分公司 國內(nèi)部項目經(jīng)理
曾任：中國平安保險海南分公司 省組練
曾任：廣州（法國）博納集團 總經(jīng)辦主任、人力資源總監(jiān)、兼集團高級講師
曾任：廣東禮都旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)、培訓導師
三、講師研究方向：
陳朝華講師擁有20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓練講師、，對企業(yè)運營與人力資源管理深度研究與實踐，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化設計、人才選拔與培養(yǎng)。得人才者得天下，人力資源已經(jīng)被視為企業(yè)最核心的一項資源。人力資源指的是企業(yè)全體成員所擁有的人力資本、社會資本及心理資本，是企業(yè)經(jīng)營最珍貴的資源，對比資金資源、產(chǎn)品資源、信息資源、客戶資源等要素，人力資源是企業(yè)最容易掌控與開發(fā)的資源。行之有效的人力資源管理工作，是挖掘人才潛能、推動組織發(fā)展、壯大企業(yè)規(guī)模等的最佳策略，是每位企業(yè)管理者都必須掌握的基本技能。

四、講師授課風格：
穩(wěn)重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結合實戰(zhàn)、引導激發(fā)思維。
五、主講課程：
《實戰(zhàn)績效管理》、《全面薪酬設計》、《組織設計》
《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》、《非人力經(jīng)理的人力資源管理》
《培訓體系構建》、《人才梯隊建設》、《導師制的人才培養(yǎng)體系》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《專業(yè)化面試技巧》、《和諧員工關系管理》等
六、授課視頻：
https://v.qq.com/x/page/w3206fhvd4y.html
https://v.qq.com/x/page/h3206e1vzxf.html
https://v.qq.com/x/page/h3206ltsskp.html
七、咨詢與輔導項目（部分）：
1、案例一：廣東中創(chuàng)盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)有限公司的年度人力資源系統(tǒng)提升與高管團隊教練式賦能咨詢項目（管理咨詢~運營輔導~高管培訓~組織人力體系提升指導等）
2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（組織設計與發(fā)展優(yōu)化~薪酬與績效管理優(yōu)化~高管教練式輔導~三級管理人才隊伍培訓等）
3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（文化與戰(zhàn)略規(guī)劃~組織體系構建~運營輔導~薪酬與績效優(yōu)化~人才梯隊等構建）
4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠）的年度管理咨詢項目（戰(zhàn)略與文化設計~組織變革~薪酬績效體系升級~品牌定位設計~運營管控輔導等）
5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢項目（戰(zhàn)略與企業(yè)文化優(yōu)化~組織體系完善~市場運營規(guī)劃與輔導~薪酬激勵設計~績效體系設計等）
6、案例六：廣州泰弘人力資源服務有限公司的企業(yè)文化咨詢項目（企業(yè)文化升級與優(yōu)化、文化與制度配套審定、企業(yè)文化落地指導等）
7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績效優(yōu)化咨詢（激勵薪酬制度設計、經(jīng)營績效體系設計、組織體系、人才梯隊設計等）
8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設與人才賦能咨詢項目（戰(zhàn)略與文化、組織與人才發(fā)展、薪酬與績效體系、經(jīng)營輔導等）
9、案例九、廣州帶領者織帶有限公司的年度組織管理咨詢項目（戰(zhàn)略與文化設計、薪酬與績效提升、股權激勵設計、組織發(fā)展與團隊建設、運營輔導等）
八、服務客戶
國有企業(yè)：廣州農(nóng)商銀行、廣州客運集團、長春東北電力設計院、重慶電力集團廣匯技術公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發(fā)電廠、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發(fā)電廠、內(nèi)蒙古能源集團、內(nèi)蒙古通遼發(fā)電總廠、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、內(nèi)蒙古扎哈卓爾煤業(yè)、湖北鹽業(yè)集團、廣東鹽業(yè)集團肇慶公司等
集團企業(yè)：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫(yī)院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂天地產(chǎn)集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業(yè)聯(lián)盟、廣州穗源人力協(xié)會、海大廣州校友會、廣州陳氏宗親會、廣東天弟集團、廣東無邊界集團、南國人力資源集團、中創(chuàng)盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等
保險行業(yè)：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊
實業(yè)公司：廣東順啟實業(yè)、康美斯科技實業(yè)、成都中清科華實業(yè)、友誼褲都商城實業(yè)、首鋼安川機器人實業(yè)、茂名蕭氏實業(yè)、福隆實業(yè)、廣州納斯頓娛樂實業(yè)、南寧立彩實業(yè)、廣東順毅晟實業(yè)、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業(yè)等
互聯(lián)網(wǎng)科技公司：中山一念網(wǎng)絡科技、云南文山信息自聯(lián)科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽林昌網(wǎng)絡科技、肇慶云圖信息技術、貴州黔巨人網(wǎng)絡科技、茂名創(chuàng)瑞信息科技、遵義網(wǎng)搜天下科技、河北星河網(wǎng)絡科技、云南自由互聯(lián)科技、大同一諾科技