【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員能夠基本了解EPC總承包的基本理論概念以及現(xiàn)實(shí)情況下的EPC項(xiàng)目的實(shí)際操作情況，熟悉EPC項(xiàng)目管理中的重要管理點(diǎn)，基本掌握EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)并做到增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識。

 第一部分：EPC的理論概念和現(xiàn)實(shí)情況
1、EPC的理論概念
2、EPC模式的發(fā)展歷程
3、EPC的承包模式
4、EPC項(xiàng)目實(shí)施基本流程
5、EPC項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)
6、EPC項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況

第二部分：EPC項(xiàng)目的前期談判合約管理
1、EPC項(xiàng)目合同談判前的準(zhǔn)備工作
2、EPC合同談判中的技巧
3、EPC合同談判中的注意點(diǎn)
4、EPC合同簽訂

第三部分：EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
1、了解EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)
2、設(shè)計(jì)管理流程
3、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)之間的協(xié)同工作
4、設(shè)計(jì)的深度管理
5、設(shè)計(jì)對EPC總承包的成本影響

第四部分：EPC項(xiàng)目的采購管理
1、EPC項(xiàng)目的采購內(nèi)容
2、EPC項(xiàng)目施工總承包供應(yīng)商采購
3、EPC項(xiàng)目專業(yè)分包、材料、設(shè)備供應(yīng)商采購
4、EPC項(xiàng)目采購管理的注意事項(xiàng)

第五部分：EPC項(xiàng)目的施工管理
1、EPC項(xiàng)目施工管理內(nèi)容
2、EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理
3、簡述質(zhì)量、安全管理
4、創(chuàng)優(yōu)管理

第六部分：EPC項(xiàng)目的商務(wù)管理
1、商務(wù)策劃
2、合同管理
3、成本管理
4、商務(wù)管理的要點(diǎn)

第七部分：EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
2、風(fēng)險(xiǎn)的識別
3、各類風(fēng)險(xiǎn)的防范、管理措施

第八部分：結(jié)語總結(jié)
EPC模式在我國的發(fā)展雖然已有一段時(shí)間，國內(nèi)也涌現(xiàn)了一大批EPC總承包項(xiàng)目。同時(shí)由于國情、以及國人獨(dú)有的中國式文化，現(xiàn)有存在的EPC項(xiàng)目有很多其實(shí)不是真正意義上的EPC項(xiàng)目。所以對當(dāng)前EPC模式特點(diǎn)的把握與風(fēng)險(xiǎn)管理的探討，通過實(shí)際案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對于推動EPC模式在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展有一定意義。并使EPC總承包模式蓬勃發(fā)展下去。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢低迷，地產(chǎn)到了舉步維艱的地步了，總承包單位必須從管理要出效益，大膽的去承擔(dān)EPC項(xiàng)目，雖然充滿了高風(fēng)險(xiǎn)，也同樣充滿高收益機(jī)遇，并提高了管理能力。承包商在項(xiàng)目進(jìn)行過程中能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，科學(xué)的識別風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，就能最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤，讓自己立于不敗之地。

 黃海生老師
 工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
 吉林大學(xué)土木工程本科
 一級建造師（建筑、市政）、高級工程師
 上海市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
 上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家、國際招標(biāo)專家
 上海申康、招商局集團(tuán)專家
 安徽省滁州市工程質(zhì)量安全評審專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
獲得2項(xiàng)發(fā)明專利、2項(xiàng)上海市工法、一項(xiàng)全國優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果；
有20年大型施工和建設(shè)單位任職經(jīng)歷，曾供職蘇中建設(shè)集團(tuán)、上海鵬欣集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、中建八局、安徽金鵬地產(chǎn)集團(tuán)、通州建總集團(tuán)等大型施工和建設(shè)單位; 從技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理中心總經(jīng)理、項(xiàng)目總、區(qū)域總、集團(tuán)工程總經(jīng)理等職務(wù)；現(xiàn)任某建筑工程集團(tuán)有限公司工程副總；
黃老師有豐富的EPC和PPP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；有統(tǒng)籌管理多項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，有同時(shí)在管20個(gè)以上項(xiàng)目，共計(jì)400萬方以上。
部分實(shí)操項(xiàng)目經(jīng)歷：
云南年屠宰60萬頭肉牛基地EPC項(xiàng)目（工業(yè)廠房）、中山市民眾產(chǎn)業(yè)新城PPP項(xiàng)目、安慶會展中心、蘇州環(huán)秀湖大酒店、昆山杜克大學(xué)等。
主講課程：
《EPC項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目管理》

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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