一 建筑管理人員為什么要懂財務
1 財務≠財務部門
（1） 加強與財務溝通
（2） 作為公司管理者，通過學習財務知識，提升相關能力
（3） 會計中的平衡等式
2 財務分析思維
（1） 財務分析思維原則
（2） 財務分析思維目的
（3） 財務分析思維對象
3 管理人員應該懂哪些財務
（1）資金是企業(yè)的“血液”
（2）利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
（3）風險防范是企業(yè)的“體質”
二 業(yè)務與財務融合
1 企業(yè)稅收到底是怎么產生的
2 業(yè)務與財務的信息溝通
3 業(yè)務轉化的思維
三 建筑業(yè)常見問題及風險防范措施
1．總公司中標分公司（財務獨立核算）施工的項目存在的法律風險
2．在建筑總公司中標分公司施工的情況下稅務風險管控
3．財務風險管控策略
四、建安企業(yè)開發(fā)全流程中的合同管控和發(fā)票管控
1.合同控稅緣由
2.合同、業(yè)務流程與稅收的關系
3.合同中的涉稅條款分析
4.發(fā)票帶來的思考與應對策略
5.發(fā)票合規(guī)管理機制的建立途徑
6.“甲供工程”業(yè)務在工程中涉稅風險
五、各環(huán)節(jié)業(yè)財風險點分析
1、項目招投標環(huán)節(jié)
2、物資采購環(huán)節(jié)
3、勞務分包環(huán)節(jié)
4、目標成本管理環(huán)節(jié)

工作簡介
中國稅收籌劃網專家講師、特聘顧問；中國房地產納稅網首席咨詢師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事；
高級會計師，中國注冊稅務師；
上海致通振業(yè)稅務師事務所所長；
《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國稅務報》上發(fā)表文章。
主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業(yè)務流程納稅風險控制、出口退稅納稅設計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務。尤其擅長房地產企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運作。
為各地財務經理培訓班作過專門培訓演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽、大連等地組織過成功的稅收籌劃業(yè)務、財稅技能和稅收風險防范體系等業(yè)務的巡講與推介，主講過：會計報表的診斷分析；企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調整案例分析；新會計準則與稅法差異下的納稅調整技巧及例解；“三大”流轉稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財務人員的財務管理等等專題。為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出達千萬余元。

培訓專長
財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風險識別與防范，稅務稽查應對技巧，合理規(guī)避出口退稅風險、應收賬款、財務總監(jiān)風險防范、經濟測算、非財、全面預算、成本控制、內控、財務管理等。 

• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 建筑企業(yè)跨部門溝通與功作

   

  【課程說明】建筑工程單位比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴重影響了項目的工期、品質和成本。研究發(fā)現(xiàn)，一個沒有跨部門協(xié)作障礙的建筑企業(yè)，相比那些跨部門合作困難重重的建筑企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少1..

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• 企業(yè)文化創(chuàng)新操作實務

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化人心化，正確把握企業(yè)文化體系的理解與框架 　　------企業(yè)文化是企業(yè)自身長期的積累與沉淀，全體成員共享的文化稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。 1、把握根本，如何獲得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展的動力：領導者的最高境界是旁觀者，我只要站在員工后面，心存感謝即可。---松下幸..

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