【培訓(xùn)對(duì)象】
公司市場(chǎng)部人員、投標(biāo)相關(guān)人員、項(xiàng)目技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
● 熟悉建設(shè)工程招投標(biāo)管理知識(shí)； ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)管理要點(diǎn)，學(xué)會(huì)招標(biāo)策劃、做好投標(biāo)組織； ● 掌握各種評(píng)標(biāo)辦法規(guī)則； ● 掌握建設(shè)工程標(biāo)書常見的廢標(biāo)事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施，在實(shí)際投標(biāo)過程中針對(duì)性避免；熟悉評(píng)標(biāo)實(shí)操過程及專家關(guān)注點(diǎn)。 ● 掌握投標(biāo)文件編制要點(diǎn)； ● 熟悉投標(biāo)配套的項(xiàng)目經(jīng)理答辯和匯報(bào)面試材料。

 第一講：招投標(biāo)管理知識(shí)
一、招投標(biāo)概述
1. 招投標(biāo)概念
2. 強(qiáng)制招標(biāo)范圍（結(jié)合案例說(shuō)明必須招標(biāo)情形，可不招標(biāo)的特殊情況）
二、建設(shè)工程招標(biāo)
1. 招標(biāo)方式（結(jié)合案例說(shuō)明公開招標(biāo)，以及邀請(qǐng)招標(biāo)）
2. 資格審查（房屋建筑和市政工程招標(biāo)文件中限制、排斥潛在投標(biāo)人行為典型事例）
3. 招標(biāo)文件發(fā)售
三、建設(shè)工程投標(biāo)
1. 投標(biāo)文件主要內(nèi)容
2. 投標(biāo)保證金
3. 投標(biāo)無(wú)效情形（結(jié)合案例說(shuō)明三種情形：利害關(guān)系和控股、管理關(guān)系、聯(lián)合體、投標(biāo)人發(fā)生重大變化）
4.禁止串通投標(biāo)（結(jié)合大量案例說(shuō)明串通三種情形：投標(biāo)人相互串通投標(biāo)、視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)）

第二講：招投標(biāo)管理要點(diǎn)解析
一、招標(biāo)策劃
1. 招標(biāo)策劃要點(diǎn)（結(jié)合案例）
2. 資源庫(kù)建設(shè)
3. 投標(biāo)無(wú)效情形（結(jié)合案例說(shuō)明三種情形：利害關(guān)系和控股、管理關(guān)系、聯(lián)合體、投標(biāo)人發(fā)生重大變化）
二、投標(biāo)組織
1. 投標(biāo)組織策劃書
2. 項(xiàng)目投標(biāo)流程
3. 投標(biāo)文件編制、評(píng)審
4. 裝訂密封蓋章及開標(biāo)
5. 投標(biāo)復(fù)盤（結(jié)合案例）
三、評(píng)標(biāo)規(guī)則分析
1. 經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法（結(jié)合案例）
2. 綜合評(píng)分法（結(jié)合案例）
3. 合理低價(jià)法（結(jié)合案例）
4. 技術(shù)標(biāo)評(píng)分最低標(biāo)價(jià)法（結(jié)合案例）
5. 部分省份招標(biāo)文件范本及評(píng)標(biāo)辦法解讀
四、客戶資信調(diào)查要點(diǎn)
1. 股東情況
2. 主要管理人員情況
3. 資產(chǎn)狀況
4. 涉述情況
5. 行政處罰情況
6. 履約與信用評(píng)價(jià)
7. 證照與資質(zhì)
每個(gè)部分說(shuō)明調(diào)查要點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及調(diào)查路徑。

第三講：投標(biāo)文件編制實(shí)務(wù)
一、否決投標(biāo)情形
1. 弄虛作假（結(jié)合案例）
2. 低于成本報(bào)價(jià)（結(jié)合案例）
3. 拒不澄清、說(shuō)明或補(bǔ)充（結(jié)合案例）
4. 重大偏差（結(jié)合案例）
二、商務(wù)文件編制要點(diǎn)
1. 執(zhí)行投標(biāo)文件格式
2. 編制索引表和目錄
3. 注意有效期
4. 提供有效業(yè)績(jī)（結(jié)合廢標(biāo)案例）
5. 正確上傳投標(biāo)資料（結(jié)合廢標(biāo)案例）
6. 注意項(xiàng)目經(jīng)理資料（結(jié)合廢標(biāo)案例）
7. 避免串標(biāo)可能（結(jié)合廢標(biāo)案例）
三、報(bào)價(jià)文件編制要點(diǎn)
1. 巧妙提出答疑（列出宜提出和不宜提出問題）
2. 運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧（案例說(shuō)明調(diào)高單價(jià)、調(diào)低單價(jià)）
3. 避免廢標(biāo)條款（結(jié)合廢標(biāo)案例）
四、技術(shù)文件編制要點(diǎn)
1. 編制技術(shù)標(biāo)大綱
2. 整體格式
3. 圖文并茂、注重風(fēng)格
4. 主要內(nèi)容提醒（結(jié)合實(shí)際評(píng)標(biāo)高分經(jīng)驗(yàn)）
5. 案例
作為幾個(gè)地區(qū)評(píng)標(biāo)專家，結(jié)合經(jīng)歷分享避免廢標(biāo)和取得高分。

 

 李滿老師
工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)效能提升專家
高級(jí)工程師，注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑/市政）
注冊(cè)造價(jià)工程師，注冊(cè)安全工程師
上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家
上海國(guó)際招標(biāo)有限公司評(píng)標(biāo)專家
浙江省綜合性評(píng)標(biāo)專家
曾任中建八局（央企）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任上海某高校建筑工程學(xué)院 教師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權(quán)專利4項(xiàng)。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項(xiàng)目榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級(jí)專家評(píng)審上海建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)書20余個(gè)。
李滿老師擁有近十年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學(xué)與研究。無(wú)論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項(xiàng)目和教學(xué)科研。
曾任中建八局（央企）丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
》》》江蘇南沿江武進(jìn)站綜合交通樞紐項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期全面管理，合同金額9.9億萬(wàn)，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。
》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程線條管理，三條首屆進(jìn)博會(huì)城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。
》》》B-1地塊新建項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。
》》》新建大自鳴鐘廣場(chǎng)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎(jiǎng)、上海市文明工地。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、項(xiàng)目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制。

主講課程：
《工程項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目雙優(yōu)化管理與實(shí)踐》
《建設(shè)工程標(biāo)書編制實(shí)務(wù)》
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；
易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì)。

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識(shí)2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認(rèn)識(shí)2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理

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• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——管理概念與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程內(nèi)容】1.店長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)2.店長(zhǎng)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力4.店長(zhǎng)工作職責(zé)5.店長(zhǎng)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理

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• 團(tuán)隊(duì)思想文化建設(shè)理念與實(shí)務(wù)

   

  任何一個(gè)國(guó)家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國(guó)家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊(duì)思想政治工作的有效經(jīng)驗(yàn)，用思想打造執(zhí)行力。一是認(rèn)識(shí)要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟(jì)人”..

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• 融資策略與實(shí)務(wù)管理

   

  課程視角：1.大趨勢(shì)：中國(guó)已成為世界的焦點(diǎn)，未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)走向與趨勢(shì)。2.大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型？3.破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來(lái)越窄。4.對(duì)接資本市場(chǎng)：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！5.創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號(hào)，已經(jīng)逼到了死角！課程特色：以解決融資與發(fā)展的實(shí)際..

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• 精益生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)思想與理念 企業(yè)存在的三大目的 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 識(shí)別企業(yè)中的七大浪費(fèi) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自働化 拉動(dòng)的生產(chǎn)方式 利用看板的后補(bǔ)充方式 推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)及對(duì)生產(chǎn)管理目標(biāo)不同的追求 成本控制——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi) 利潤(rùn)的..

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