【培訓對象】


【培訓收益】
本課程以國有企業(yè)三項制度改革歷程的回顧及相關政策解讀為基礎，分析了實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的背景及必要性并結(jié)合主講老師在此方面豐富的實踐經(jīng)驗，對國有企業(yè)有效推行此項改革的步驟及方法進行了詳盡講解。同時，針對在推行實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理過程中常見問題進行解析，提出了有效的解決方案。

 第一講 三項制度改革歷程及政策解析
（一） 國有企業(yè)改革歷程回顧
（二） 三項制度改革政策縱覽
（三） 兩個《意見》的對比分析
（四） 新時期三項制度改革重點

第二講 新時期的國有企業(yè)治理及管控
（一） 關于堅持兩個“ 一 以貫之”
（二） 中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的發(fā)展歷程
（三） 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度——六大治理主體
（四） 國有企業(yè)的經(jīng)理層如何產(chǎn)生
（五） 國有企業(yè)監(jiān)事會的成員如何產(chǎn)生
（六） 建立國企黨建工作的邏輯體系

第三講 任期制與契約化管理操作實務
（一）相關《操作指引》要點解析
（二）推行任期制的四個重要環(huán)節(jié)
1. 任期管理要實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化
2. 契約目標要突出科學性、挑戰(zhàn)性
3. 薪酬激勵要體現(xiàn)強激勵，硬約束
4. 要強調(diào)考核的剛性退出，能上能下
（三）任期制與契約化管理“五步法”
1. 考察政策體系，明確基本原則
2. 確認各方主體權責，確認目標對象
3. 任期制管理：明確任期、任選方式和程序
4. 契約化管理：以業(yè)績責任為核心打造契約關系
5. 明確退出機制：明確終止契約的機制
（四）避免實操過程中的三個誤區(qū) ( 徒有其名、權責失衡、配套缺位 )

第四講 職業(yè)經(jīng)理人制度實施路徑方式
（一） 相關《操作指引》 要點解析
1. 《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》 要點
2. “職業(yè)經(jīng)理人制度”與任期制契約化管理的異同
（二） 職業(yè)經(jīng)理人制度的實施條件
（三） 職業(yè)經(jīng)理人制度的實施方式
1. 以職業(yè)經(jīng)理人模型 ( PMS 模型) 為基本框架
2. 職業(yè)經(jīng)理人的選聘實施流程
3. 實施過程中應注意的四個方面
4. 國企市場化經(jīng)理人實踐中的三種誤區(qū)
（四）職業(yè)經(jīng)理人的能力素質(zhì)要求
1. 職業(yè)經(jīng)理人任職基本條件
2. 建立職業(yè)經(jīng)理人的勝任力模型
3. 新形勢下國企管理者應具備的基本能力

案例分享：以“五個結(jié)合”推進任期制和契約化管理，支撐企業(yè)制度成熟定型

 美國弗吉尼亞大學MBA
武漢市委黨?？妥淌?br /> 國資委國企改革專家?guī)斐蓡T
國資國企改革戰(zhàn)略規(guī)劃專家
G20峰會特聘經(jīng)濟研究專家
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員
獨立經(jīng)濟學家、國際政治經(jīng)濟趨勢分析家
武漢市人力資源與社會保障局特聘導師
曾任：雅戈爾集團股份有限公司董事
曾任：中國移動、中國建筑集團國企改革戰(zhàn)略咨詢高級顧問
現(xiàn)任：華中科技大學總裁教育項目部公司治理、公司戰(zhàn)略與組織行為教授、專家，授課平均滿意度98%，零風險保證

擅長領域：時勢政經(jīng)、公司戰(zhàn)略、公司治理、組織行為
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
蔡曉清先生曾先后任職于武漢東湖開放區(qū)管理委員會新技術創(chuàng)業(yè)中心、東湖國際企業(yè)孵化器、雅戈爾集團股份有限公司等政府機構(gòu)及知名企業(yè)上市公司，并長期擔任地方政府經(jīng)濟發(fā)展顧問。
“公司經(jīng)濟學——三駕馬車系統(tǒng)理論”的創(chuàng)立者。是目前國內(nèi)將公司經(jīng)濟學三駕馬車系統(tǒng)理論在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營管理咨詢中應用到極致的專家。
從事區(qū)域經(jīng)濟、公司治理、公司戰(zhàn)略及組織行為管理方面的研究與實踐，具有豐富的政企管理實踐經(jīng)驗。
蔡曉清先生也曾與麥肯錫、波士頓、阿特金斯等多家跨國咨詢機阿特金斯機構(gòu)攜手為政府、企業(yè)提供公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織運營管理咨詢、企業(yè)家學習與企業(yè)精英管理培訓服務。
專項咨詢：
專項一、公司治理規(guī)范
專項二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
專項三、高績效營銷系統(tǒng)構(gòu)建
專項四、業(yè)務管理系統(tǒng)與經(jīng)營預算體系建設與實施
專項五、企業(yè)大學（商學院）建設規(guī)劃與實施落地
專項六、企業(yè)文化體系建設
專項七、公司組織體系設計及組織變革
專項八、基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬與績效管理體系設計
專項九、商業(yè)領袖領導力的塑造
主講課程：
戰(zhàn)略管理
《創(chuàng)造卓越的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《基于企業(yè)資源與范圍的公司戰(zhàn)略》
《從偉大構(gòu)想到夢想實現(xiàn)的戰(zhàn)略管理之路》
《公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《差異化戰(zhàn)略與核心競爭力》
《戰(zhàn)略管理一一戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇》
《戰(zhàn)略管理一一戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實施》
組織行為
《組織行為與領導藝術》
《高效組織系統(tǒng)建設規(guī)劃與實施》
《出色組織行為與組織商一一組織系統(tǒng)三度修煉》
《領袖的力量一特質(zhì)、修身、思維、言行》
《卓越領導力》
《高效管理與執(zhí)行力》
《卓有成效的管理實踐》
《組織中的人際關系管理》
《組織中溝通與沖突管理》
《年度經(jīng)營計劃與目標管理》
公司治理
《公司治理學》
《現(xiàn)代公司治理與組織設計》
《國資國企公司改革與治理》
《從創(chuàng)業(yè)英雄到企業(yè)領袖的公司治理之路》
《現(xiàn)代公司治理與集團管控》
《現(xiàn)代公司治理與投資管控》
《公司治理管控與法治之路》
時代政經(jīng)
《新時代、新趨勢、新思維》
《國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟形勢與企業(yè)機遇》
《新時期國資國企改革與治理》

課程特點：
 其教學與咨詢風格幽默風趣、理性務實、邏輯性與互動性強
 秉持“智慧共榮、尊重敬畏”之價值理念提供服務
 兼顧理論教學、案例實操與規(guī)劃執(zhí)行
 十多年的教書育人、演講演說經(jīng)歷，培養(yǎng)了其專業(yè)授課能力
 多年專業(yè)高校的授課基礎，奠定了其嚴謹?shù)倪壿嬐评砟芰脱葜v感染力與影響力；是難得一見的既有理論基礎，又有實操經(jīng)驗的管理培訓教育專家
 課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效、案例具體、高屋建瓴，解決了很多企業(yè)的實際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。其高度精練的文字及語言表達能力和現(xiàn)場訓練的針對性點評，獲得眾多教育機構(gòu)等伙伴的高度肯定，其客戶忠誠度高達95%以上
 博曉古今，可立一家之說；學貫中學，或成經(jīng)國之才
 蔡老師在接受東西方教育與文化影響下其學術研究可謂中西合璧自成一派。講課生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾
 注意力，特別擅長進行大型培訓激勵，保證每位學員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團隊士氣和行動力

服務客戶：
互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)：中國銀行（中國銀行湖北分行、中國銀行武漢支行、中國銀行湖南分行、中國銀行長沙支行…..）中國建設銀行（中國建設銀行湖北分行、中國建設銀行湖北培訓學院、中國建設銀行武漢支行、…..）中國交通銀行、中國郵政儲蓄銀行湖北省培訓學院、中國工商銀行（中國工商銀行湖北分行、中國工商銀行湖北培訓學院等）中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中國平安、中國人壽、信融財富、有氧金融、螞蟻金服、蘇寧金融、中騰信、趣店集團、中興證券、長江證券、中信建投、民生控股等
地產(chǎn)建筑：萬科地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、碧桂園、人信地產(chǎn)、綠地集團、華僑城、金融街、泛海國際、中天建設、中國建筑、中國鐵建、中工國際、山東路橋、湖南投資、武漢城投、華新水泥、海螺水泥、金地集團、卓爾發(fā)展、百盟地產(chǎn)、太和怡景地產(chǎn)、鼎鑫置業(yè)、僑亞養(yǎng)老等
通信服務：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、烽火科技、凡谷電子、湖北廣電、盛天網(wǎng)絡、海虹控股、樂視網(wǎng)、華數(shù)傳媒、中國網(wǎng)通等
食品醫(yī)藥：三全食品、仟吉食品、良品鋪子、蒙牛集團、白牡丹面業(yè)、上海食品、伊利股份、光明乳業(yè)、雙匯發(fā)展、宜華健康、每年健康、九州通、同仁堂、同濟醫(yī)院、愛爾眼科等
鋼鐵：寶武集團、大冶特鋼、福星股份、太鋼不銹、鞍鋼股份、八一鋼鐵、銅陵有色、云南銅業(yè)、大冶有色、馳宏鋅鍺、山西銅業(yè)等
汽車制造：東風汽車、東風雪鐵龍、東風標致、東風本田、東風乘用、東風發(fā)動機研究所、東風卓爾、上海通用、一汽大眾、上海大眾、東風宏泰、三環(huán)勁通、三環(huán)金通、三環(huán)制造、中聯(lián)環(huán)衛(wèi)、廣汽豐田、廣汽三菱、襄陽鍛造、三環(huán)鍛造、十堰汽車城等
服裝家紡：羅萊家紡、森馬服飾、李寧、波司登、鄂爾多斯、紅人服飾、太和集團、雅戈爾股份、報喜鳥、七匹狼等
其它：三一重工、中聯(lián)重科、兗州煤業(yè)、中國神華、中煤集團張家口煤礦、機械、中國石油、中國石化、云天化、中船重工、中船重工719所、河南金豐煤業(yè)集團、中集集團、國家電網(wǎng)湖北電力、洋豐肥業(yè)、中南建筑設計院、中國建筑研究院、黃鶴樓酒業(yè)、白云邊、勁牌酒業(yè)、貴州茅臺、古井貢酒、五糧液股份、黃山旅游等

學員評價：
蔡老師的課，知識廣博、經(jīng)驗豐富、實操性強，集激情、風趣、幽默于一身，一句話評價“是教授界說脫口秀說得最好的，脫口秀演員里講企業(yè)管理講得最好的”！
——華中科技大學總裁班 同學
聽朋友說，蔡老師的課很好，這次從湖南趕中山大學來試聽，不虛此行。一直困惑的企業(yè)發(fā)展方向的問題在課間休息時向老師請教了，可謂是“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”！
——中山大學企業(yè)領袖班試聽學員 童剛
蔡老師，聽了您的課，我個人感覺受益很大。通過我們的培訓評估，學員對您的評價非常高，對您的課程內(nèi)容設置也非常滿意，以前只聽老總推薦我們應該去聽聽您的課，當時不以為然，認為老大喜歡的課根本不可能適合我們中層領導學。聽了老師兩天的課，真有相見恨晚之感！對我們一個中層干部說，如果十年前能夠有機會聽到李老師這樣的課，我們的管理水平和執(zhí)行力就會更好。
——大冶特鋼培訓學院青年管理人才學習班 楊班長
學者中的實戰(zhàn)家，實戰(zhàn)中的理論家。聽蔡教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉。既有深刻的理論內(nèi)涵，又有豐富的實踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的人生智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。
——武漢大學EMBA投融資班 全體班委成員
這次我們培訓客戶是東風發(fā)動機研究所集團，講授課題《公司戰(zhàn)略》，他們要求我一定要找一個有國際化視野、有本土化戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗、有對汽車行業(yè)的認識還要有跨領域投資經(jīng)驗的老師上課。哪里去找這種中西貫通、通曉古今的商業(yè)講師哦？真?zhèn)改X筋！我們選擇推薦了很多講師，都被客戶一一否決，直到最后選中了蔡教授。蔡教授淵博的理論功底、嚴謹?shù)倪壿嬎季S、詼諧活潑的上課風格、理論聯(lián)系實際的實操方案徹底征服了客戶。衷心謝謝您蔡教授，您幫助我們搞定了一個大客戶，期待今后進行更廣泛的深度合作。
——武漢MK汽車發(fā)展研究院 陳院長

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  課程背景：國務院國資委正式印發(fā)了《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)面對數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，國有企業(yè)要準確識變、科學應變、主動求變，加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術加快和實體經(jīng)濟深度融合，推進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型..

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• 新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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