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堅(jiān)決落實(shí)兩個(gè)“一以貫之” 推進(jìn)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建

堅(jiān)決落實(shí)兩個(gè)“一以貫之” 推進(jìn)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建

課程編號(hào):43983

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:337

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:蔡曉清

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 第一講 全球視角下社會(huì)制度與公司治理
(一)深化國(guó)企改革與公司治理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(二)全球視角下社會(huì)制度與公司治理
(三)公司治理與董監(jiān)會(huì)運(yùn)作三大法系解析


第二講 建設(shè)中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度
(一)確保國(guó)有企業(yè)改革方向不偏離,加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度
(二)堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,增強(qiáng)貫徹這一政治原則的針對(duì)性和實(shí)效性
(三)一體推進(jìn)“兩個(gè)一以貫之”,構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度


第三講 公司治理示范創(chuàng)建實(shí)操
(一)國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)開展的背景
(二)詳解國(guó)有企業(yè)之“五會(huì)一層”治理架構(gòu)
(三)如何開展“國(guó)有企業(yè)公司治理示范創(chuàng)建”活動(dòng)
1. 一大基礎(chǔ)與四根支柱
2. 三大分層與七大分類
(四)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“治理專題會(huì)”——論國(guó)企改革當(dāng)前焦點(diǎn)問題與應(yīng)對(duì)策略
1. 關(guān)于優(yōu)化“前置清單”
2. 提升董事會(huì)質(zhì)量
3. 經(jīng)理層行權(quán)履職
4. 治理主體機(jī)制銜接
5. 集團(tuán)公司改變管控方式
(五)創(chuàng)建“公司治理示范企業(yè)”之董事會(huì)建設(shè)實(shí)操
1. 設(shè)計(jì)一個(gè)指引
2. 修訂兩個(gè)規(guī)章
3. 制定三項(xiàng)規(guī)則
4. 形成六項(xiàng)辦法

 

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