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承包商/分包商-建筑施工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程編號:44233
課程價(jià)格:¥18000/天
課程時(shí)長:3 天
課程人氣:459
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
施工建設(shè)企業(yè)、專業(yè)分包
【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架,理解項(xiàng)目管理各核心要素,建立項(xiàng)目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法 4. 提升分包角色的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的角色和職責(zé)認(rèn)知,提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法 課程結(jié)合國際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法,并結(jié)合工程承包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例,將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力
一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程
1. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2. 項(xiàng)目的目標(biāo)管理:項(xiàng)目成功與制約條件
3. 項(xiàng)目的生命周期與管理過程
4. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
5. 建設(shè)項(xiàng)目的組織模式
6. 工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容
7. 施工總包與專業(yè)分包的項(xiàng)目管理差異
8. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識誤區(qū)與角色認(rèn)知
案例分享與討論:
1、 如何做好一個(gè)合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理
二、項(xiàng)目投標(biāo)與項(xiàng)目的組織策劃
1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理
2. 解讀招標(biāo)文件的需求、約束與項(xiàng)目范圍理
3. 項(xiàng)目的投標(biāo)策劃與合同管理
4. 項(xiàng)目踏勘與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別
5. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)與整體策劃
a) 制定項(xiàng)目的工程目標(biāo)管理
b) 項(xiàng)目的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
c) 技術(shù)策劃:施工組織設(shè)計(jì)
d) 商務(wù)策劃:二次經(jīng)營、降本創(chuàng)效策劃
6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與項(xiàng)目章程
7. 如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
實(shí)踐演練與互動(dòng)
工程項(xiàng)目WBS分解案例及互動(dòng)演練
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(結(jié)合Project軟件)
有效的項(xiàng)目計(jì)劃制訂
1. 如何使計(jì)劃更有效-項(xiàng)目計(jì)劃管理認(rèn)知
2. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程、工具和方法
3. 項(xiàng)目里程碑與甘特圖
4. PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
5. 項(xiàng)目計(jì)劃的資源配置與組織
6. 確定工作的實(shí)施次序:項(xiàng)目現(xiàn)場的流水施工組織
7. 運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃工期
8. 應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目的資源保障
9. 確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的過程管理
1. 項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA機(jī)制
2. 建立項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與反饋檢查機(jī)制
3. 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的反饋與分析
4. 工程項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行與動(dòng)態(tài)控制
5. 項(xiàng)目偏差影響分析與進(jìn)展預(yù)測
6. 項(xiàng)目的糾偏計(jì)劃與實(shí)施跟蹤
案例:某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控
四、施工項(xiàng)目的成本管理
1、 項(xiàng)目成本管理—提升價(jià)值創(chuàng)造利潤
a) 建筑施工企業(yè)成本失控的原因分析
b) 工程項(xiàng)目成本管控的常見問題
c) 施工企業(yè)成本管理體系建立
d) 主動(dòng)創(chuàng)造利潤:項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理
2、 施工企業(yè)的項(xiàng)目成本組成
a) 項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具
b) 施工成本組成:工程項(xiàng)目成本管控方圓圖
3、 成本測算:施工項(xiàng)目的成本預(yù)測
4、 成本策劃:施工成本估算與目標(biāo)成本確定
5、 成本計(jì)劃:編制和分解項(xiàng)目成本計(jì)劃
6、 成本控制:施工項(xiàng)目的成本控制
a) 項(xiàng)目成本偏差的主要原因分析
b) 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與成本跟蹤分析
c) 運(yùn)用掙值法分析項(xiàng)目的成本績效
7、 效益實(shí)現(xiàn):施工項(xiàng)目的工程款結(jié)算
8、 二次經(jīng)營:項(xiàng)目的變更簽證與索賠管理
【案例研討】
1、項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
2、 某施工企業(yè)二次經(jīng)營策劃
3、 忽視工期索賠、造成業(yè)主罰款
五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控的案例:從沙特輕軌項(xiàng)目巨虧看工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響
3. 風(fēng)險(xiǎn)與安全、質(zhì)量的關(guān)系
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與方法
5. 如何識別與判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)識別與分析方法
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊:風(fēng)險(xiǎn)的識別與原因分析
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度與量化評估:
8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對措施
9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
10. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)演練
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識別與應(yīng)對實(shí)踐練習(xí)
六、項(xiàng)目干系人的溝通協(xié)調(diào)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
1. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的職責(zé)與角色
2. 工程建設(shè)項(xiàng)目干系人的識別與分析方法
a) 什么是項(xiàng)目干系人,干系人的角色與分類
b) 關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
c) 制定項(xiàng)目干系人溝通管理策略(業(yè)主/總分包/監(jiān)理)
d) 工程項(xiàng)目干系人的溝通協(xié)調(diào)與管理
e) 干系人的沖突管理
3. 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
a) 從群體到團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的概念與特點(diǎn)
b) 工程項(xiàng)目組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式
c) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的塔克曼模型
d) 不同模式下項(xiàng)目經(jīng)理的管理模式分析
e) 工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力與領(lǐng)導(dǎo)力
f) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與績效管理
案例與演練:
1、 某施工項(xiàng)目的干系人識別及溝通管理
2、 如何有效地解決工程項(xiàng)目沖突-某工程項(xiàng)目現(xiàn)場問題的溝通與協(xié)調(diào)處理
敖建強(qiáng)老師
u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師
u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師
u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師
u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師
u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師
u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問
u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目:中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問
主講課程:
項(xiàng)目管理課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》
PMP認(rèn)證培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:
《工程項(xiàng)目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程:
《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]
《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]
《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》
項(xiàng)目管理咨詢服務(wù):
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
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一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個(gè)問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo),其本質(zhì)是“以人為本”,就是要把人的利益放在首位,促進(jìn)人的全面發(fā)展,充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路: 治理隱患、主動(dòng)防范事故,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
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家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)
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