【培訓(xùn)對(duì)象】
新廠房建設(shè)、石油管道、電力電網(wǎng)、礦山建設(shè)、水電/火電/核電/風(fēng)電/光伏/生物質(zhì)、污水處理）、環(huán)保及改造項(xiàng)目、技改工程、工程檢修項(xiàng)目、裝置技改項(xiàng)目等。 適用人群 業(yè)主項(xiàng)目部、項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)、合同、預(yù)算、質(zhì)安等

【培訓(xùn)收益】
工程投資建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位（業(yè)主）如何開(kāi)展項(xiàng)目管理，管理的范圍和職責(zé)有何不同？ 如何從項(xiàng)目全生命周期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)平衡，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和過(guò)程方法，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，建立業(yè)主方項(xiàng)目管理思想。 學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、組織、設(shè)計(jì)、合約到項(xiàng)目施工過(guò)程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識(shí)。 通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用； 培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

 一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目的全生命周期管理
3. 項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域
4. 定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
5. 工程項(xiàng)目建設(shè)的程序
6. 工程項(xiàng)目的組織和特點(diǎn)
7. 工程項(xiàng)目的發(fā)包與合同模式（平行發(fā)包、工程總承包）
8. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理職能與工作重點(diǎn)

二、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與整體策劃
1. 工程項(xiàng)目全生命的特點(diǎn)與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程
2. 工程項(xiàng)目管理全過(guò)程整體策劃
3. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理的角色與職責(zé)
4. 項(xiàng)目階段劃分與前期工作開(kāi)展
項(xiàng)目建議書(shū)與可研報(bào)告編制
項(xiàng)目的審查評(píng)估與經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)
項(xiàng)目全過(guò)程的投資與造價(jià)控制
5. 項(xiàng)目管理全過(guò)程的策劃與管理
工程項(xiàng)目的啟動(dòng)管理
工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
工程項(xiàng)目的實(shí)施管控
工程項(xiàng)目的驗(yàn)收交付
案例
某工廠技改全過(guò)程項(xiàng)目管理

三、工程項(xiàng)目核心要素管理
（一）項(xiàng)目的整體策劃與啟動(dòng)管理
1、項(xiàng)目的可研與立項(xiàng)決策
2、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與項(xiàng)目范圍
3、項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)與概算
4、業(yè)主方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與職責(zé)
5、項(xiàng)目的發(fā)包模式選擇：平行發(fā)包和工程總承包的特點(diǎn)與選擇
6、不同模式下業(yè)主（建設(shè)單位）項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1、 工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的影響
2、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
3、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
4、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化
5、 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理

（三）工程項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)管理
1、 業(yè)主方工程項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施與流程
2、 項(xiàng)目采購(gòu)的籌備與計(jì)劃
3、 承包商與供應(yīng)商的選擇與管理
4、 采購(gòu)過(guò)程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理

（四）工程項(xiàng)目施工管理
1、 承包商的施工組織與施工計(jì)劃管理
2、 施工承包商的選擇與專(zhuān)業(yè)分包管理
3、 項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃-施工組織設(shè)計(jì)
4、 項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過(guò)程控制要素
5、 項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素
6、 項(xiàng)目施工過(guò)程的管控與溝通管理

（五）項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交
1、 項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素
2、 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理

四、項(xiàng)目管理的組織策劃：編制有效的項(xiàng)目計(jì)劃
1. 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的編制與管理流程
2. 工程項(xiàng)目的計(jì)劃的層次與編制要求
3. 工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目工作范圍整體規(guī)劃
4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖與PERT應(yīng)用原理
5. 合理安排施工工序與節(jié)拍：順序施工與流水施工、界面管理
6. 制訂有效的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)與全局計(jì)劃：里程碑與詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
7. 保障計(jì)劃的實(shí)施的關(guān)鍵要素：采購(gòu)計(jì)劃與資源計(jì)劃的配置
8. 優(yōu)化與實(shí)現(xiàn)工期與資源的組織：關(guān)鍵路徑發(fā)/關(guān)鍵鏈
9. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的模板與工具應(yīng)用學(xué)習(xí)
實(shí)踐與應(yīng)用案例：
1. 項(xiàng)目管理工具：應(yīng)用Project項(xiàng)目計(jì)劃軟件編制和跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃
2. 運(yùn)用穿插工序優(yōu)化項(xiàng)目工期與資源組織

五、執(zhí)行的保障：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制
案例回放：盲目趕工，忽略質(zhì)量和安全，11·24豐城電廠施工平臺(tái)倒塌事故的啟示
計(jì)劃趕不上變化-如何保障和預(yù)控計(jì)劃中的問(wèn)題？如何管控項(xiàng)目中的質(zhì)量和安全？
1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響：
2、 如何管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與分類(lèi)
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具
a) 構(gòu)建RBS典型風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)模型
b) 基于WBS分解識(shí)別全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
c) 項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
4、 項(xiàng)目合同的簽訂和風(fēng)險(xiǎn)分配
5、 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析
6、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控與應(yīng)對(duì)措施
a) 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
b) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
c) 減輕風(fēng)險(xiǎn)
d) 自留風(fēng)險(xiǎn)
e) 不同風(fēng)險(xiǎn)措施的實(shí)踐應(yīng)用
7、 案例分析：
1）某技改工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2）某工廠建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控案例分享與研討
3）某大型建設(shè)項(xiàng)目QHSE管理
4）工程總承包模式下的建設(shè)方/承包商風(fēng)險(xiǎn)管理

五、項(xiàng)目的實(shí)施和過(guò)程管控
1. 基于PDCA原則的項(xiàng)目實(shí)施階段管控法則
2. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行控制的四大保障措施
3. 項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與相關(guān)方管理
4. 項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報(bào)告示例
5. 項(xiàng)目執(zhí)行的偏差監(jiān)控與措施分析
6. 項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整與跟蹤控制
7. 項(xiàng)目變更管理的流程與控制機(jī)制
8. 項(xiàng)目簽證、索賠/反索賠管理
9. 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與收尾管理
10. 項(xiàng)目的結(jié)算、審計(jì)與決算
討論與案例：
1. 項(xiàng)目延期情況下，如何制訂項(xiàng)目趕工計(jì)劃
2. 業(yè)主方在施工階段對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的管控
3. 業(yè)主方如何對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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