【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、采購(gòu)、質(zhì)量管理部

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。 項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作范圍如何定義，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開(kāi)展項(xiàng)目工作？ 如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：從單純的技術(shù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃_(dá)成目標(biāo)要求的過(guò)程管理和項(xiàng)目全生命周期管理。 掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付、風(fēng)險(xiǎn)建立完整認(rèn)識(shí)。 提升項(xiàng)目經(jīng)理重要技能：管理利益導(dǎo)向不同的項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目計(jì)劃制定和組織實(shí)施 通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目整體組織、計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

 【資質(zhì)背景】
汽車(chē)及制造行業(yè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家
中國(guó)知名資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師
多家企業(yè)及商學(xué)院長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)
微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師、Primavera P6項(xiàng)目管理軟
件應(yīng)用顧問(wèn)講師

【從業(yè)履歷】
敖老師曾任職于跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市企業(yè)，擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)，參與過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目群管理工作，具有豐富的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和多項(xiàng)目管理的工作背景。
自2002年起至今，敖老師一直專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)項(xiàng)目管理的授課培訓(xùn)及指導(dǎo)，至今有17年的授課和項(xiàng)目管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾作為咨詢(xún)顧問(wèn)參與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)節(jié)能、東風(fēng)商用車(chē)、福田汽車(chē)、中建八局、中建七局、中石油西部管道、中南建設(shè)、中材科技、國(guó)家電網(wǎng)等大型企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃管理流程、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)模板、項(xiàng)目管理任職資格與績(jī)效。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理的工具與方法應(yīng)用
• 工程業(yè)主、總承包企業(yè)項(xiàng)目管理
• 汽車(chē)及零部件、制造、電子、IT項(xiàng)目管理
• 企業(yè)項(xiàng)目管理流程、模板與優(yōu)化（咨詢(xún)）
• 項(xiàng)目管理沙盤(pán)訓(xùn)練

【授課特點(diǎn)】
• 以典型案例和企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)例做互動(dòng)引導(dǎo)和分析，引導(dǎo)學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理的過(guò)程方法。
• 課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問(wèn)答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
• 注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

【主講課程】
通用類(lèi)項(xiàng)目管理：
《成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目經(jīng)理技能提升》
《微權(quán)力下的成功項(xiàng)目管控》
《項(xiàng)目的有效方法、工具與模板》
《項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)管理》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬》
工程類(lèi)項(xiàng)目管理：
《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》
《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》
《工程造價(jià)與項(xiàng)目成本管控》
《建設(shè)工程全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控》
《業(yè)主方工程項(xiàng)目管理》
《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》
研發(fā)及制造項(xiàng)目管理：
《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》
《研發(fā)與制造企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
《汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理》
《裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理》
《IT及軟件項(xiàng)目管理》
《科研項(xiàng)目管理》
項(xiàng)目管理工具及軟件：
《Project項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《P6工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)踐應(yīng)用》
國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證及企業(yè)提升類(lèi)：
《PMbok項(xiàng)目管理體系認(rèn)證及企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用》
《IPMP項(xiàng)目管理認(rèn)證及項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》

【服務(wù)客戶(hù)】
敖老師一直致力于企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，參與過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理應(yīng)用方法及項(xiàng)目管理工具，為600余家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，獲得客戶(hù)高度評(píng)價(jià)。行業(yè)涉及工程建設(shè)、能源、汽車(chē)、機(jī)械、電子、通信、軌道交通，作為高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)指導(dǎo)30余家企業(yè)實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)及項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
典型培訓(xùn)客戶(hù)包括：一汽大眾、東風(fēng)商用車(chē)、廣汽乘用車(chē)、北京奔馳、北京汽車(chē)研究院、東風(fēng)商用車(chē)研發(fā)中心、飛利浦醫(yī)療、中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)商飛、北汽福田、博世汽車(chē)、龐巴迪、隆鑫集團(tuán)、寧德時(shí)代、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、交通銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院、聯(lián)通設(shè)計(jì)院、中國(guó)節(jié)能、中船重工、武船重工、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)海油、勝利油田、中建八局、中建七局、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中國(guó)電建、葛洲壩、SOHO中國(guó)、交通銀行、高偉達(dá)科技、東軟集團(tuán)等，受到客戶(hù)的好評(píng)。

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 傳輸設(shè)備維護(hù)專(zhuān)項(xiàng)提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

  ￥   元/ 天

  人氣：959  

  

• 集客業(yè)務(wù)支撐能力提升培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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  人氣：1222  

  

• 運(yùn)維管理人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4、中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1、電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

  ￥   元/ 天

  人氣：1151  

  

• 大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)3、全球固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)4、全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)5、江西移動(dòng)面臨的困境和挑戰(zhàn)6、江西移動(dòng)的機(jī)遇和發(fā)展二、LTE網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)及發(fā)展趨勢(shì)1、LTE系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)2、高速4G網(wǎng)絡(luò)LTE-A3、VoLTE解決..

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  人氣：1065  

  

• 年金險(xiǎn)銷(xiāo)售技能提升培訓(xùn)

   

  課程背景：我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老問(wèn)題已成為國(guó)家首要解決的問(wèn)題之一。十九報(bào)告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計(jì)劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，盡快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問(wèn)題是國(guó)家問(wèn)題，也是未來(lái)國(guó)民消費(fèi)的方向，如何能夠在了解我國(guó)社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險(xiǎn)完善客戶(hù)品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個(gè)保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員提升專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的方..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1023  

  

• 國(guó)際采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)

   

  一、國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)分析國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)則 國(guó)際采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購(gòu)方式及其選擇國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)“C”法則現(xiàn)有供應(yīng)商..

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