課程編號:44722
課程價格:¥/天
課程時長:2 天
課程人氣:410
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:管理技能
授課講師:陳龍
一、管理者的角色 1. 管理者到底干什么? 2. 能管理更會領(lǐng)導 3. 管理者的角色定位 4. 管理者的人力資源管理誤區(qū) 5. 管理者的人力管理四要素 選對人、培養(yǎng)人、用好人、發(fā)展人
二、選對池塘釣大魚 1. 確定你需要什么樣的人 2. 人才的四維圖 3. 測評—篩選適合你的人 4. 選人四部曲 望—看細節(jié) 聞—聽描述 問—四個關(guān)鍵問題 切—專業(yè)技術(shù) 5. 選人是個過程--工作中的品評技巧
三、種瓜得瓜種豆得豆 1. 明確—建立你的人才檔案 2. 計劃—確定下屬的培養(yǎng)方向和計劃 3. 行動—針對性培訓 4. 實踐—OJT的教導四部曲 5. 考核—是騾子是馬拉出來溜溜
四、如何將平凡的人變得不平凡 1. 明確你下屬的優(yōu)缺點 2. 學會調(diào)兵遣將才是將才 3. 如何派任務(wù) 4. 如何面對下屬求助 5. 如何表揚和批評 6. 如何有效激勵下屬 7. 如何科學合理授權(quán)
五、如何讓下屬追隨你 1. 討論:下屬留下來的理由是 2. 人的需求層次 3. 留人的三個層次 4. 你能成就你的下屬么?
六、管理者的自我超越 1. 你的榜樣力量不可忽視 2. 學會規(guī)劃自己的發(fā)展之路 3. 超越現(xiàn)有的思維 4. 超越現(xiàn)有的能力 5. 超越現(xiàn)有的格局
【資質(zhì)背景】 北京思和創(chuàng)投聯(lián)合創(chuàng)始人、董事合伙人 阿里巴巴全國橙功集訓營主講老師 湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道特聘專家講師 搜狐職場一言堂特聘專家講師 清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師
【主講領(lǐng)域】 職場綜合素質(zhì)提升、演講、員工職業(yè)化訓練、團隊凝聚力、執(zhí)行力、管理者技能提升、領(lǐng)導力、銷售人員素質(zhì)及技能提升。
【自我解讀】 經(jīng)濟學碩士,管理培訓專家,員工素質(zhì)訓練師。時代光華教育集團總部首批認證內(nèi)部培訓師,香港光華管理學院特聘員工訓練講師,AACTP認證培訓師、PTT培訓認證講師、中國管理培訓協(xié)會委員。中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會特聘講師、清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師、北京海淀企培中心特聘講師、湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道特聘講師、SOHU職場一言堂特聘講師、中國經(jīng)濟干部管理學院特聘講師。 擁有十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗,現(xiàn)任北京思和創(chuàng)投董事合伙人,曾任和君智業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、高級培訓師,北京時代光華教育發(fā)展有限公司課程研發(fā)部門首席顧問、培訓認證中心負責人;北京智啟動力管理咨詢有限公司培訓總監(jiān)、慧商斯威財務(wù)管理顧問(北京)有限公司總經(jīng)理等職。 陳老師擅長于員工素質(zhì)提升、管理技能提升、團隊領(lǐng)導力、終端店面銷售技巧、店面管理技能、銷售人員心態(tài)訓練等培訓,將本人多年的知識凝練和團隊管理經(jīng)驗運用在課程當中,授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合,以顯著的培訓效果被廣大學員所贊譽。授課風格上講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一,使學員易于理解及體會,讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。
【授課特色】 詼諧幽默,互動性強,寓教于樂,主題鮮明案例新穎。
【主講課程】 職業(yè)化類課程: 《成就自己成就未來》一天 《做一名職業(yè)化優(yōu)秀員工》兩天 《打造個人高效執(zhí)行力》一天 《別找借口找方法》兩天 職場素質(zhì)方法類課程: 《職場溝通藝術(shù)》一天 《魅力人際溝通技巧》一天 《人際溝通交流關(guān)鍵點》兩天 《時間管理》一天 《陽光心態(tài)與壓力情緒管理》一天 《目標計劃管理》一天 《商務(wù)談判技巧》兩天 《職業(yè)生涯規(guī)劃》一天 《問題分析與解決》一天 《金字塔原理與結(jié)構(gòu)化思維》(版權(quán)課程)一天 《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》一天 《TTT》三天 綜合管理技能類課程: 《中層管理者角色認知與人才建設(shè)》一天 《做優(yōu)秀的團隊管理者(MTP中層管理技能提升)》兩天 《高績效團隊建設(shè)與管理(打造高效團隊執(zhí)行力)》兩天 《管理者的領(lǐng)導藝術(shù)》一天 《新生代員工領(lǐng)導與激勵(90后員工管理)》一天 《跨部門協(xié)作》一天 《跨部門溝通》一天 《直指人心的激勵藝術(shù)》一天 《三國梟雄們的領(lǐng)導智慧》一天 營銷類課程: 《營銷關(guān)鍵點》兩天一夜 《關(guān)系營銷—中國式大客戶客情關(guān)系管理》一天 《客戶溝通金口才(銷售話術(shù))》兩天 《終端銷售五大死穴破解》一天 《金牌客服—服務(wù)意識與服務(wù)技能提升》兩天 《打造終端超級操盤手》兩天 《鷹計劃—銷售人員心態(tài)成長訓練》兩天 《如何激活銷售團隊(銷售團隊管理與執(zhí)行力提升)》兩天
【服務(wù)客戶】 勝利油田、高等教育出版社、中國風電集團、神華集團、陜西神東電力公司、中外運久凌、華遠地產(chǎn)佛山、魯能地產(chǎn)、華潤北京、中建三局、中建二局、中建五局、中建七局(武漢)、中電建集團、中國電信重慶公司、中國移動四川公司、中國移動安徽公司、中國移動青海公司、北京現(xiàn)代汽車、吉利汽車總部、三一重工、中聯(lián)重科、北京首發(fā)集團、北京首創(chuàng)集團、北京給排水集團、中國建筑科技研究院、中國運載火箭研究院、航天三院、航天九院、三峽集團培訓中心特聘授課講師、國電培訓中心特聘授課講師、宜昌三峽電力職業(yè)學院特聘授課講師、葛洲壩集團項目經(jīng)理班特聘授課講師、中國電子科技研究院、中石油北京、中遠天津、天津高新區(qū)、寧波大榭港務(wù)、海南航空總部、海南航空天津、國航北京、石家莊機場、鄂爾多斯總部、弗拉蒂尼服飾、樂克服飾、新興鑄管、寶業(yè)集團總部、華潤雪花啤酒、山東萬達通寶輪胎、江蘇國泰億達實業(yè)、山東太平人壽、天津泰康、新疆泰康、西寧人保、保定人保、吉安人保、哈爾濱人保、烏海人保、山東??萍瘓F、普天集團總部、搜狐總部、杭州易泰達科技、中天集團總部、北京知鳥集團、北京九思易科技、浪潮集團總部、三星中國總部、北京海淀企培中心、全聚德總部、永業(yè)集團、咸寧供電公司、國家電網(wǎng)北京、杭州金海岸、北京邦格廣告、連邦軟件總部、北京普源精電、中化集團寧波公司、南通通光科技、北京蒙太因醫(yī)療器械集團、馬應龍藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團、潤都醫(yī)藥集團、工商銀行北京分行、建設(shè)銀行山東分行、中行天津分行、中行鄭州分行、中行南陽分行、平安銀行浙江分行、廣東發(fā)展銀行、農(nóng)行淮北分行、農(nóng)行山東分行、農(nóng)行安徽分行、農(nóng)行內(nèi)蒙古分行、農(nóng)行湖北分行、農(nóng)行湖南分行、農(nóng)行西藏分行、農(nóng)行云南分行、山東農(nóng)商銀行、云南農(nóng)信社、華夏銀行北京分行、滁州銀行、日照銀行、杭州銀行、蒙娜麗莎陶瓷、歐神諾陶瓷、東鵬陶瓷、馬可波羅陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木門、TATA木門、肯帝亞木業(yè)、兄弟木業(yè)、申鷺達衛(wèi)浴、特陶衛(wèi)浴、輝煌水暖、柔然壁紙、歐派廚柜、紅蘋果家具、意風家具、掌上明珠家具……
【出版書籍】 《金口才、銀賣手》 《成交圣經(jīng)》 【視頻產(chǎn)品】 《職場溝通藝術(shù)》 《這樣的你才優(yōu)秀》 《和諧團隊五大障礙》 《野狼銷售》 《終端銷售五大死穴破解》 《店面管理一點通》 《打造創(chuàng)業(yè)型團隊》 《電商創(chuàng)新營銷》
戰(zhàn)略人力資源管理
第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引,HRM就是盲動——如果降薪20%,該怎么降?2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約?——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不???——對關(guān)鍵人才,有預防流失的措施嗎?4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..
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人才管理特訓:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明:任正非說,企業(yè)的核心競爭力不是人才,而是人才管理的能力。從某種意義上來說,企業(yè)不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此,提升中層管理人員的人才管理,特別是如何賦能人才,就顯得尤為重要,且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力,從而滿足企..
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
一、人力資源管理與經(jīng)營責任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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向華為學習人力資源管理
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如何做好數(shù)字化人力資源管理
第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展:組織畫像- 人才發(fā)展..
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