【培訓(xùn)對象】
管理干部

【培訓(xùn)收益】
 借鑒阿里巴巴管理體系去提升企業(yè)管理者的管理水平  借鑒阿里巴巴團(tuán)隊(duì)管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)

 課程開始：10分鐘內(nèi)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)（小組）
1、分成四組：民主選出小組的組長
2、每個小組的隊(duì)名、隊(duì)呼、口號
3、每組上臺展示風(fēng)彩
第一部分：建團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與意識
一、管理者角色定位
1、小組研討--員工與管理者的區(qū)別？
2、新晉領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)身份與信念的轉(zhuǎn)型，從專家到管理者的轉(zhuǎn)變。
3、阿里領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)與工作習(xí)慣。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步曲
1、團(tuán)隊(duì)文化-團(tuán)隊(duì)夢想、愿景、價值觀、管理者思想、團(tuán)隊(duì)提倡什么氛圍、反對什么？
2、注入情感-了解每個人-團(tuán)隊(duì)成員的成長背景，時刻反問自己這些人為什么跟著我干、員工的工作與生 活的關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)的信任感、氛圍的打造，工具：約哈里窗原理
3、團(tuán)建活動-生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建
 生活團(tuán)建-心要在一起，首先身體在一起（甜蜜點(diǎn)、釋放點(diǎn)、記憶點(diǎn)）、
 思想團(tuán)建-團(tuán)隊(duì)的裸心會、群體REVIEW（裸心會、生命年輪）
 目標(biāo)團(tuán)建-（打勝仗拿結(jié)果）
4、團(tuán)隊(duì)機(jī)制-溝通機(jī)制、績效機(jī)制、成長機(jī)制、績效溝通、日常溝通、SOFENT原則
5、輔導(dǎo)激勵-管理者溝通與輔導(dǎo)技巧
 輔導(dǎo)方針-我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看、情境輔導(dǎo)四象限
 團(tuán)隊(duì)激勵-針對不同員工如何做好激勵，個人激勵的方法、團(tuán)隊(duì)激勵二十法
6、領(lǐng)導(dǎo)力五步曲-共啟愿景、以身作則、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：如何打造自己團(tuán)隊(duì)
第二天：目標(biāo)管理
一、從戰(zhàn)略到目標(biāo)的分解
1. 從戰(zhàn)略到目標(biāo)的分解
2. 從戰(zhàn)略到組織到人才的排兵布陣
3. 從組織目標(biāo)到個人目標(biāo)分解
二、定目標(biāo)--從組織到個人目標(biāo)
1. 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
2. 制定目標(biāo)的程序：5W2H1S、SMART、SWOT
3. 如何理解上司分派的目標(biāo)任務(wù)的合理性
4. 目標(biāo)分解與如何與下屬制定目標(biāo)
5. 確立下屬目標(biāo)的步驟、目標(biāo)卡
三、 追過程-過程管理
1. 進(jìn)展反饋機(jī)制：3報(bào)4會（日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)；早會、晚會、周會、月度review）
2. 人員反饋機(jī)制：問思路、問路徑、問進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)
3. 員工輔導(dǎo)機(jī)制：培訓(xùn)機(jī)制、分享機(jī)制、陪訪機(jī)制、演練機(jī)制、REVIEW機(jī)制
四、拿結(jié)果-如何持續(xù)拿結(jié)果
1. 八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)
2. 復(fù)結(jié)果：復(fù)初心、復(fù)過程、復(fù)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)人才
3. 結(jié)果獎懲三大理念：不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔
共創(chuàng)：拿結(jié)果八步曲
授課形式：講授+工具+互動+共創(chuàng)
行動學(xué)習(xí)：總結(jié)分享
1、 根據(jù)二天所學(xué)內(nèi)容，共同繪制一張圖
2、 學(xué)員分享與感悟
3、 課程總結(jié)

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

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