壹. 目前市場(chǎng)環(huán)境與分析
(一).新態(tài)勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
●由一代鞋王百麗國(guó)際的退市說(shuō)起2013
●十年前鞋業(yè)市場(chǎng)高速發(fā)展與目前的產(chǎn)能過(guò)剩（只是鞋服業(yè)嗎）
●目前多數(shù)鞋業(yè)以及服裝零售行業(yè)的尷尬境遇
●看看一本老書比爾蓋茲唯一的未來(lái)之路（你忽略了什么）
●大數(shù)據(jù)時(shí)代開(kāi)始與精準(zhǔn)營(yíng)銷（銷售與管理模式重磅改變）
●目前市場(chǎng)中有關(guān)環(huán)境的戰(zhàn)略性態(tài)勢(shì) ( 市場(chǎng)的突變與對(duì)應(yīng) )
產(chǎn)品與品牌日趨同質(zhì)化 品牌忠誠(chéng)度下降 銷售工具與信息管道突變
目前市場(chǎng)中消費(fèi)趨勢(shì)的基因改變
生產(chǎn)技術(shù)相似
商品相似
營(yíng)銷策略戰(zhàn)術(shù)相似
通路相似
行業(yè)操作相似
(二).日本商業(yè)戰(zhàn)略名家界屋太一曾提及的獲利途徑戰(zhàn)略性思維
●企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展與市場(chǎng)生存獲利思維
獲利地盤 獲利復(fù)制方式 亂世生存地盤概念 要什么
●掌握某特定市場(chǎng)建設(shè)開(kāi)始不斷競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)從中獲利
戰(zhàn)略性操作重點(diǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略性操作方向側(cè)重 外
案例分析：
●掌握某特定小市場(chǎng)精耕細(xì)作靠時(shí)間累積獲利
戰(zhàn)略性操作重點(diǎn)在時(shí)間累積
戰(zhàn)略性操作方向側(cè)重 內(nèi)
案例分析：
●掌握某市場(chǎng)開(kāi)始耕耘到環(huán)境重選戰(zhàn)地獲利
戰(zhàn)略性操作重點(diǎn)在復(fù)制模式重起爐灶
戰(zhàn)略性操作方向側(cè)重 選地
案例分析：
●你的本錢與自我審視再戰(zhàn)略性意圖選擇
(三).以戰(zhàn)略性角度檢查企業(yè)目前能力的堆積（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力檢查工具）
●內(nèi)部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力組成因素比較自我分析模式
請(qǐng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，對(duì)以下各篇因素重要程度所占比重打分，以總分150分計(jì)算
，120分以上為優(yōu)秀，120-80分之間為合格，80分以下是警戒線
●市場(chǎng)生存概念學(xué)的興起 ( 近年來(lái)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)概念的突變 )
幾個(gè)不一定的戰(zhàn)略新思維悄悄升起 ( 經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的翻新 )
雷死老一代的創(chuàng)新概念
貳. 新態(tài)勢(shì)下銷售管理新思維與新方法的分析
(一).先說(shuō)說(shuō)Gucci在2003的戰(zhàn)略選擇故事
●市場(chǎng)擴(kuò)充與市場(chǎng)精致化
●網(wǎng)購(gòu)思維與一段視頻 NET A POTER的沖擊
(二).市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)化與側(cè)重發(fā)展趨勢(shì)（50年代至21世紀(jì)的變化方向分析）
● 50年代是一個(gè)以制造為主的產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)能做誰(shuí)就賺錢
● 60年代發(fā)展到以成本為主的產(chǎn)業(yè)，會(huì)做已不夠，成本須更低
● 70年代進(jìn)入到講究質(zhì)量與新產(chǎn)品推出速度的年代
● 80年代則除了會(huì)做、成本低、質(zhì)量，同時(shí)反應(yīng)速度還要夠快
● 90年代變到以企業(yè)特殊能力為主的競(jìng)爭(zhēng)
● 21世紀(jì)強(qiáng)調(diào)的是策略創(chuàng)新、核心能力、藍(lán)海領(lǐng)域、品牌個(gè)性、價(jià)值鏈、產(chǎn)品計(jì)劃
(三).成本領(lǐng)先（Cost-leadership）戰(zhàn)略
●保持企業(yè)成本于行業(yè)中領(lǐng)先水平
●實(shí)體可形成優(yōu)勢(shì)到一定程度時(shí)也會(huì)害死你
(四).市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略中利益最優(yōu)化導(dǎo)向分析
●銷售與生產(chǎn)導(dǎo)向的戰(zhàn)略與發(fā)展方向
●發(fā)展軌道的補(bǔ)強(qiáng)作用
●組織建設(shè)方向 資源集中方向 未來(lái)獲利方向階段發(fā)展放在何處(資源集中概念)
(五).市場(chǎng)戰(zhàn)略與最優(yōu)化運(yùn)作
●完成企業(yè)戰(zhàn)略可行與發(fā)展的支持該是什么
●商品進(jìn)化成為戰(zhàn)略性目地的工具（哪部門來(lái)主導(dǎo)策略）
●市場(chǎng)化與戰(zhàn)略性進(jìn)化對(duì)生存競(jìng)爭(zhēng)重要性
●企業(yè)追求利益價(jià)值與利潤(rùn)的進(jìn)化趨勢(shì)（戰(zhàn)略性思維必須進(jìn)化）
(六).商品戰(zhàn)略性思考分析
●想想真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)狀況與商品計(jì)劃的悄然連接
●戰(zhàn)略性工具中商品計(jì)劃、生命期與價(jià)值利益的商品觀念
●商品戰(zhàn)略性目地與利益價(jià)值的企圖
(七).商品營(yíng)銷戰(zhàn)略方格分析（商品文化生命檢查工具）
●價(jià)格與價(jià)值的辨別平衡位置
●象限分析：軸線與定點(diǎn)的移動(dòng)
●商品生命與文化構(gòu)建
(八).企業(yè)戰(zhàn)略中產(chǎn)品研發(fā)組織架設(shè)分析對(duì)照表（企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較工具）
(九).企業(yè)運(yùn)營(yíng)變遷比較表（企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)照工具）
叁. 品牌靈魂構(gòu)建管理戰(zhàn)略運(yùn)作
(一).回顧一下品牌的概念
北歐烙印Brandr與地中海石匠工會(huì)該念啥東西被忽略了
(二).回顧一下品牌的操作
●品牌 ＝ 知名度？
●妄圖用轟動(dòng)一把來(lái)代替對(duì)品牌關(guān)注度的長(zhǎng)期建設(shè)會(huì)死得很快
●品牌文化很模糊
(三).品牌構(gòu)建要思考的環(huán)境變化因素
●媒體的變化 觀眾和讀者在減少
●消費(fèi)者的變化 消費(fèi)者需求增加
●市場(chǎng)環(huán)境的變化 競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈
●企業(yè)本身的變化、產(chǎn)品的創(chuàng)新受到挑戰(zhàn)、人才的流動(dòng)性加大、組織結(jié)構(gòu)面臨挑
戰(zhàn)、企業(yè)文化的障礙、資金不足的煩惱、市場(chǎng)的分裂和不穩(wěn)定性等
(四).品牌構(gòu)建中的思考
●勾畫出品牌的精髓描繪出品牌建設(shè)能力
●掌握品牌核心描繪出品牌的感性因素
●尋找品牌的靈魂找到與眾不同的差異戰(zhàn)略　
●通過(guò)第一和第二步驟的了解和評(píng)估，創(chuàng)造品牌的靈魂及定位和宣傳信息
●品牌的培育、保護(hù)及長(zhǎng)期愛(ài)護(hù)
●多產(chǎn)品總類時(shí)要用一個(gè)主題即品牌核心價(jià)值把不同產(chǎn)品串起來(lái)
(五).案例分析：耐克運(yùn)動(dòng)鞋的神話演繹歷史（觀看PPT）
●進(jìn)行說(shuō)明后進(jìn)行課堂分組討論
(六).國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌核心價(jià)值漫天游的原因
●誰(shuí)說(shuō)制造業(yè)品牌不重要
●企業(yè)界、策劃界對(duì)維護(hù)品牌核心價(jià)值長(zhǎng)期不變的“重要性”并不了解
●高估了廣告?zhèn)鞑サ男Ч?，誤以為把品牌信息傳給消費(fèi)者是件輕松的事情
●企業(yè)無(wú)以總裁為主的品牌戰(zhàn)略管理委員會(huì)，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略實(shí)施與制定檢查
●面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)外環(huán)境而錯(cuò)誤改變品牌核心價(jià)值
案例分析:康佳與長(zhǎng)虹市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
日本電氣SANYO 媽媽樂(lè)市場(chǎng)爭(zhēng)下所放棄的核心與品牌興衰
(七).市場(chǎng)品牌塑造差異化（Differentiation）戰(zhàn)略
●差異化戰(zhàn)略的核心，是使顧客認(rèn)為有價(jià)值的某種獨(dú)特性
●易被競(jìng)爭(zhēng)者復(fù)制，不能產(chǎn)生持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
●價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)都存在可差別化的可能性
●差異化戰(zhàn)略不僅要顧客提供獨(dú)特的超值部分，而且要能充分地顯示及被辨識(shí)出來(lái)
(八).企業(yè)運(yùn)營(yíng)渠道對(duì)總公司品牌能力分析（經(jīng)銷商市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷）
(九).企業(yè)可在FAITH POPCOM 爆米花報(bào)告學(xué)到的發(fā)展趨勢(shì) （創(chuàng)新策略的分類）
●以下進(jìn)行說(shuō)明后進(jìn)行課堂分組討論
1.繭居 （COCOONING）
2.人老心不老 （DOWN - AGING）
3.自我的主張 （EGONOMICS）
4.奇幻冒險(xiǎn) （FANTASY ADVENTURE）
5.逃離都會(huì)積極開(kāi)拓自我 （CASHING OUT）
6.追求健康的狂熱 （STAYING ALIVE）
7.略為放縱 （SMALL INDULGENCES）
8.個(gè)人角色多元化 （99 LIVES）
9.警戒型態(tài)消費(fèi) （VIGILANTE CONSUMER）
10.社會(huì)拯救 （SAVE OUR SOCIETY）
肆.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變革與核心能力策略
(一).經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維創(chuàng)新為何要首重核心能力的確定
●企業(yè)經(jīng)營(yíng)與核心能力構(gòu)建分析
●企業(yè)核心能力案例分析
案例分析:鴻海的生產(chǎn)價(jià)值鏈與企業(yè)發(fā)展策略
金寶公司善長(zhǎng)小零件與企業(yè)發(fā)展策略
富士集團(tuán)擅長(zhǎng)記憶與企業(yè)發(fā)展策略
臺(tái)灣80年代IT產(chǎn)業(yè)覆滅的教訓(xùn) (重產(chǎn)品與重能力的不同下場(chǎng))
(二).在大同小異中，找出自己的獨(dú)特之處
競(jìng)爭(zhēng)力之父 M ﹒PORTER提出的創(chuàng)新方式
案例分析:臺(tái)灣5°C創(chuàng)新發(fā)展
(三).創(chuàng)新核心能力的特質(zhì)建立
思考自己的品牌核心能力時(shí)應(yīng)把焦點(diǎn)放在知識(shí)、能力層面而不是在產(chǎn)品本身
伍.可以思索的發(fā)展方向參考
(一).一帶一路與國(guó)際新環(huán)境
●中國(guó)影響力與國(guó)際化的趨勢(shì)
●國(guó)際商機(jī)新認(rèn)知 （先與后）
●我們?cè)撟鍪裁纯梢宰鲂┦裁矗ㄎ锪髟搫?dòng)啦）
案例分析 第一梯次 第二梯次與商機(jī) 后面小弟跟上
(二).企業(yè)走向國(guó)際化要先重視的問(wèn)題分析
●國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告說(shuō)明了么
●走出去 如何走 誰(shuí)來(lái)走 走向何方
●為何走出去的路程常滿地尸骨（血淚與學(xué)費(fèi)）
案例分析
●最大的挑戰(zhàn)就是“缺乏對(duì)海外市場(chǎng)的了解”和“無(wú)力駕馭全球運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性”
案例分析
●由漢唐盛事重新理解不患不能而患不知
案例分析
(三).我們可以做些么來(lái)嘗試
(四).領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)的工作參考工具
●防范營(yíng)業(yè)活動(dòng)惰性化的行動(dòng)重點(diǎn)表（工作檢查表參考運(yùn)用）
●讓自己的業(yè)務(wù)人員操作更有效率（依檢查表就會(huì)有效率）
●下屬工作執(zhí)行力自我檢查重點(diǎn)（營(yíng)銷執(zhí)行力工作檢查表參考運(yùn)用）
●主管營(yíng)銷計(jì)劃日行工作檢視表（工作檢查表參考運(yùn)用）
●銷售人員銷售執(zhí)行能力檢查分析表（終端戰(zhàn)斗力檢查工具表參考運(yùn)用）
●營(yíng)銷策略規(guī)劃作業(yè)（重點(diǎn)工作安排運(yùn)用）
 

左鳳山老師簡(jiǎn)介
德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士。現(xiàn)任（臺(tái)灣）產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導(dǎo)顧問(wèn)，中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)審委員，加拿大國(guó)立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。
★ 德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士
★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(tuán)(東南亞)集團(tuán)總經(jīng)理
★ 曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
★ (臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng)
★ 臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
★ 中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC )評(píng)審委員
★ 德國(guó)ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團(tuán)董事會(huì)副主席
德國(guó)國(guó)家營(yíng)銷指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)證
日本電通廣告營(yíng)銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)證
美國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)AMA研習(xí)（MARKETING MANAGEMENT）
全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）
世界工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)盟 ICSID 國(guó)際正會(huì)員.1984-
美國(guó)商業(yè)管理教育協(xié)會(huì)AABE商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究員
曾考察世界67個(gè)國(guó),是國(guó)內(nèi)少數(shù)能把創(chuàng)意實(shí)際運(yùn)用于戰(zhàn)略.營(yíng)銷.策略.核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面的實(shí)戰(zhàn)專家,在國(guó)內(nèi)外擁有非常豐富實(shí)戰(zhàn)及指導(dǎo)顧經(jīng)驗(yàn).
企業(yè)策劃執(zhí)行經(jīng)驗(yàn) 30年，高級(jí)主管或公司法人經(jīng)驗(yàn)25年，協(xié)助高層經(jīng)營(yíng)管理；顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)20年，企業(yè)訓(xùn)練及授課講師經(jīng)驗(yàn)24年，創(chuàng)意營(yíng)銷及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略經(jīng)驗(yàn)20年 、在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力突破與營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問(wèn)領(lǐng)域中具知名地位。
一般經(jīng)歷：
東方廣告股份有限公司主設(shè)計(jì)師、組長(zhǎng)；匹歐匹實(shí)業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理
CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng)意營(yíng)銷顧問(wèn)(集團(tuán))；動(dòng)腦雜志杜特約專櫚主筆 點(diǎn)子專家
(臺(tái)灣)商品流通協(xié)會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)；(臺(tái)灣)企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)管理協(xié)會(huì)教委會(huì)副主委
曾任職務(wù) :
北京時(shí)代光華衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院 特約高級(jí)培訓(xùn)師
臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng)
全國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展機(jī)構(gòu) 首席顧問(wèn) 首席資深講師
臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng)
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車 規(guī)劃 主講師
中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC ) 評(píng)審委員
加拿大國(guó)立皇家大學(xué)企管研究所（RRU） MBA教授
福建省閔西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng) 首席顧問(wèn)
國(guó)家一二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)（勞動(dòng)部） 指定講師
國(guó)家高中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)認(rèn)證培訓(xùn)（人事部） 指定講師
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA市場(chǎng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院百貨購(gòu)物分店長(zhǎng)班 客座教授
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院商業(yè)零售中心 客座教授
北京清華大學(xué)河北院國(guó)際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
現(xiàn)任職務(wù) :
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院 特聘講師
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心 特聘講師
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門法學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門人文學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門公共行政學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門深圳南學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
2012第六屆中國(guó) CEO高峰論壇 票選中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師
特殊經(jīng)歷：
1.曾周游過(guò)世界共67個(gè)國(guó)家.(含兩次因政變而逃難之經(jīng)驗(yàn))考察通路.R&D及營(yíng)銷
2.為第一屆優(yōu)秀中日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營(yíng)銷
及促銷并在日研習(xí)過(guò)八個(gè)月¸并受日本三和株式會(huì)社代表取締役研究報(bào)告獎(jiǎng).
3.1984年臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)金頭腦人物專訪及營(yíng)銷金頭腦報(bào)導(dǎo).為臺(tái)灣EVENT及營(yíng)銷策略顛覆運(yùn)用之專家
4.與臺(tái)灣有創(chuàng)造思考教學(xué)之父稱謂的陳龍安博士(師院創(chuàng)思研究所所長(zhǎng))搭配，在華人
企業(yè)及團(tuán)體中演講授課---創(chuàng)造力﹒并為中華創(chuàng)造力之高級(jí)核心講師.
5.曾于世界各國(guó)參展與團(tuán)體商務(wù)考察共計(jì)75次，并多次任商業(yè)展覽團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)﹒
6. 臺(tái)灣知心園調(diào)頻電臺(tái),兩岸商流節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)電話聯(lián)機(jī)被訪問(wèn)人及兩岸企業(yè)指導(dǎo)顧問(wèn)．
7.曾于1992年受邀至山東省，對(duì)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行過(guò)營(yíng)銷.現(xiàn)代化管理訓(xùn)練﹒
8.對(duì)大陸投資或輔導(dǎo)15年之久，對(duì)管道.營(yíng)銷策略.市場(chǎng)開(kāi)拓及商業(yè)談判非常有經(jīng)驗(yàn)﹒
9.曾于1995年3月份受臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)刊登，并專訪介紹為創(chuàng)意營(yíng)銷策略風(fēng)云人物﹒
10.加拿大國(guó)立皇家大學(xué)（RRU）MBA課程教授、上海交大EMBA客座講座
11.曾受上海東方、山東、無(wú)錫、泉州電視臺(tái)、成都電視臺(tái)、福建省電視臺(tái)、中央臺(tái)、南平電視臺(tái)、中 央 人 民廣播電臺(tái)華廈之聲、經(jīng)理人日?qǐng)?bào)、專題訪問(wèn)報(bào)導(dǎo)
12.上海社科院邀訪演講、廈門集美大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院榮譽(yù)講座
13.上海社科院邀訪高級(jí)講座（管理論壇）
14.中國(guó)消費(fèi)品營(yíng)銷策略發(fā)展高峰會(huì)
15.福建省武夷高峰論壇省電視臺(tái)訪問(wèn)
16.中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講座（國(guó)家銀河培訓(xùn)工程）
17.中央全國(guó)人民大會(huì)堂中央6電視臺(tái)訪問(wèn)
18.周日晚經(jīng)濟(jì)對(duì)話專欄中央2電視臺(tái)訪問(wèn)
課程體系：
百貨購(gòu)物類
購(gòu)物商場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與強(qiáng)化改善重點(diǎn)
購(gòu)物中心定位規(guī)劃與社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新變革重點(diǎn)操作方向
購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與變革改善重點(diǎn)操作方向
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)與建設(shè)策略分析
新零售時(shí)代百貨業(yè)運(yùn)營(yíng)新思維與變化趨勢(shì)
新零售運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)與百貨購(gòu)物操作實(shí)務(wù)
新時(shí)代零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷突破新思維
工作進(jìn)取心與職業(yè)心態(tài)類
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神
跨文化國(guó)際化與海外市場(chǎng)類
儲(chǔ)備及管理人員效率關(guān)鍵點(diǎn)
對(duì)外貿(mào)易營(yíng)銷與客服課前調(diào)查問(wèn)卷
國(guó)際大客戶開(kāi)發(fā)與關(guān)系維護(hù)
海外品牌推廣與營(yíng)銷
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神
跨文化管理與溝通技巧
美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升
新商務(wù)溝通與談判管理
一帶市場(chǎng)與國(guó)際化運(yùn)作
中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷運(yùn)作策略
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力類
溝通與談判管理
國(guó)際客戶的關(guān)系與維護(hù)
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神
國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
團(tuán)隊(duì)管理的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
向下管理模式進(jìn)化
向上及橫向合作效率管理
新執(zhí)行力與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
營(yíng)銷溝通與談判管理
主管人員個(gè)人影響力提升
營(yíng)銷類
服務(wù)業(yè)實(shí)踐營(yíng)銷策略與營(yíng)銷技巧
國(guó)際化服務(wù)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)作
國(guó)際客戶關(guān)系強(qiáng)化與維護(hù)策略
國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售技巧提升訓(xùn)練
海外客戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的精準(zhǔn)策略與談判
企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新戰(zhàn)略
前進(jìn)2025中小企業(yè)備戰(zhàn)系列篇
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)務(wù)能力提升技巧
中小企業(yè)開(kāi)拓一帶一路市場(chǎng)與國(guó)際化實(shí)務(wù)運(yùn)作
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)與建設(shè)策略分析
門市店面精細(xì)化管理與銷售營(yíng)利提升訓(xùn)練
綜合管理執(zhí)行與素質(zhì)提升類
溝通效率課程
管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理
國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神
企業(yè)管理的人才儲(chǔ)備
人員共事與溝通協(xié)作效率
新執(zhí)行力與管理效率
壓力與情緒管理
卓越的班組長(zhǎng)管理能力進(jìn)化
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)操作實(shí)績(jī)：
旺旺、松崗、巨匠、羽田、格新電子、上新聯(lián)晴、三陽(yáng)機(jī)車、SANYO家電、耐斯集團(tuán)、東帝士、白云休閑俱樂(lè)部、華邦電子、臺(tái)灣HP惠普科技、統(tǒng)聯(lián)客運(yùn)、經(jīng)緯計(jì)算機(jī)、聯(lián)合報(bào)、瑞來(lái)安國(guó)際人力資源、萬(wàn)客隆量販、世電科技、光陽(yáng)機(jī)車、大順證券、臺(tái)新銀行、復(fù)華證交所 南陽(yáng)汽車、快可立連鎖、外貿(mào)協(xié)會(huì)、安泰人壽、南山人壽、中國(guó)砂輪、中國(guó)廣播公司、(臺(tái)灣)臺(tái)北縣產(chǎn)經(jīng)大學(xué)、美啤士啤酒主題館、藍(lán)天冷氣、統(tǒng)一生活、康是美藥業(yè)連鎖、大葉高島屋百貨、多慶生活館連鎖、KJ認(rèn)證優(yōu)良商店盟、7 ― 11、中國(guó)石油、長(zhǎng)谷集團(tuán)、SOGO、中國(guó)生產(chǎn)力中心、新加坡生產(chǎn)力中心、各縣市工業(yè)會(huì)、臺(tái)灣鐵路局、商策會(huì)、新竹科學(xué)園區(qū)、五糧液酒、宏碁計(jì)算機(jī)、光隆羽毛、友冠信息、遠(yuǎn)傳電訊、福茂信息、大眾計(jì)算機(jī)、臺(tái)北縣文化中心、味全、NOKIA、遠(yuǎn)向工業(yè)、皇統(tǒng)光盤、錸德、MOTOROLA、普騰電視、SHARP、金寶電子、光寶、聯(lián)華電子、寶島集團(tuán)、群光計(jì)算機(jī)、創(chuàng)巨、精業(yè)、全國(guó)電子、泰山食品、德國(guó)FRANKFURT、KEISAHOFF 百貨、JETWIN DOLLS U.S.A AMERICAN GAMES、CAPITAL SHOES GROP. U.S.A、德國(guó)ORGUN STARF玩具城(科隆總店、漢堡店、海德堡店)、德國(guó)海德堡HINE FETBERG飲食餐城、荷蘭阿姆斯特丹 OTTO SIMON BMTH、荷蘭阿姆斯特丹HOKENBERG NETHERLAND、日本三和株式會(huì)社、香港祝豐集團(tuán)、新加坡SAHAKREAH S.E GROP、香港定律鋼鐵、（臺(tái)灣）P&G、YAMAHA、TOYOTA汽車、鄭州日產(chǎn)、NISSAN汽車、沈陽(yáng)金杯、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、娃哈哈、統(tǒng)一食品、燦坤電器、冠捷電子、富士康、上好佳食品、雅客食品、蒙牛集團(tuán)、三榮陶瓷、ATT、蘭帶啤酒、好又多、深圳萬(wàn)佳超市、銅鑼灣百貨、頂新、日本花王、P&G、（臺(tái)灣）康樂(lè)實(shí)業(yè)（百事可樂(lè)）、上好佳膨化食品、上海樂(lè)購(gòu)量販（頂新）、南方周末報(bào)、深圳商報(bào)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、廈新電子、PANASONIC、武夷味精、東海糧油、東和鋼鐵、青島啤酒、TCL、聯(lián)想、中國(guó)NOKIA、PROTON科技、上海中業(yè)集團(tuán)、廣上科技、金冠食品、深圳商報(bào)、香港麥當(dāng)勞、深圳中原地產(chǎn)、深圳同致地產(chǎn)、神龍汽車、鴻海集團(tuán)、華碩、廈華電器、中華映管、東元電機(jī)、美商廈門林德叉車、廈新電子、北京北方證券、北京中華通訊、海信空調(diào)、浙江萬(wàn)象集團(tuán)、美商亞培藥品、深圳鉆石女人百貨、廈門市政府、上海市政府小企業(yè)服務(wù)中心、翔德科技、美商廈門DELL計(jì)算機(jī)、大田物流（FELDEX中國(guó)代理）、廈門海洋世界、廈門日?qǐng)?bào)、南方周末報(bào)（全國(guó)高階營(yíng)銷策劃）、廈門太古飛機(jī)維修工程公司、美商廈門柯達(dá)、廈門電通IP公司、華達(dá)聯(lián)百貨集團(tuán)（友誼、華聯(lián)、大陸、免稅商場(chǎng)）、湖南衛(wèi)視、廈門市福廈集裝箱公司、廈門ABB低壓電器設(shè)備、廈門悅?cè)A酒店（5星）、廈門悅?cè)A會(huì)展酒店（4星）、廈門金雁酒店（4星）、新疆烏魯木齊百信超市、光寶集團(tuán)、金寶集團(tuán)、TCL、康佳、創(chuàng)維、立白、歐派櫥俱、誠(chéng)達(dá)等
左鳳山老師主講課程
• [內(nèi)訓(xùn)課]中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式
• [內(nèi)訓(xùn)課]卓越的班組長(zhǎng)管理能力進(jìn)化
• [內(nèi)訓(xùn)課]領(lǐng)軍運(yùn)營(yíng)能力與創(chuàng)新管理模式思維
• [內(nèi)訓(xùn)課]新執(zhí)行力與管理效率
• [內(nèi)訓(xùn)課]新領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)效率管理
• [內(nèi)訓(xùn)課]壓力與情緒管理
 

• 建筑制造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】一、營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)與營(yíng)銷理念（1）市場(chǎng)營(yíng)銷的含義（2）五種營(yíng)銷觀念的比較與分析傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念→以生產(chǎn)者中心新型營(yíng)銷觀念→以消費(fèi)者或用戶為中心啟示：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)偉大的學(xué)校，要學(xué)會(huì)“四要”：一要與市場(chǎng)打交道二要與市場(chǎng)規(guī)律交朋友三要敬畏市場(chǎng)四要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)二、建..

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• 如何做好醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)推廣員的導(dǎo)師

   

  第一講：推廣員導(dǎo)師的角色認(rèn)知 一、國(guó)之大事，不可不察 二、承天之道，治人之情 三、國(guó)之輔也，輔周則強(qiáng) 四、經(jīng)之五事，知?jiǎng)儆形?五、仁者如射，自知者明 六、君子九思，益者三制 第二講：推廣員導(dǎo)師的十個(gè)到位一、心態(tài)到位 二、情緒到位 三、方法到位　　 四、知識(shí)到位 五、技能到位　　 六、榜樣到位 七、督..

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• 如何高效發(fā)揮醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)部功能

   

  第一講：當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)面臨的營(yíng)銷挑戰(zhàn)1、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變　 2、醫(yī)藥企業(yè)面臨的營(yíng)銷挑戰(zhàn) 3、醫(yī)藥企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突圍 4、市場(chǎng)呼喚營(yíng)銷創(chuàng)新－營(yíng)銷變革與系統(tǒng)再造 第二講：醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)部的定位與功能 1、市場(chǎng)營(yíng)銷的定義與營(yíng)銷管理概述 2、市場(chǎng)部在現(xiàn)代營(yíng)銷組織中的定位與功能 3、為什么大多數(shù)制藥企業(yè)的市場(chǎng)部難以發(fā)揮..

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