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企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與國際化發(fā)展之路

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與國際化發(fā)展之路

課程編號(hào):45452

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:267

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 

授課講師:左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


壹. 企業(yè)國際化商業(yè)與目前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
(一).企業(yè)國際化商業(yè)之路所遵尋的發(fā)展路線(要講這堂課的理由)
●企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與國際化的理由何在
永續(xù)經(jīng)營路途上的地雷與制約
明清王朝鎖國的影響
國家影響力與全球競(jìng)爭(zhēng)力之路
案例分析
●國際化與國際貿(mào)易有巨大的差異
認(rèn)知企業(yè)國際化的概念
●企業(yè)國際化視野廣度與企業(yè)成長發(fā)展成正比
為何歷來國家一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)國際化與轉(zhuǎn)型
競(jìng)爭(zhēng)力之父哈佛大學(xué)前院長M. POTER
(二).國際化發(fā)展之路與國際化操作簡(jiǎn)易總結(jié)(為啥一定要國際化發(fā)展的理由)
●競(jìng)爭(zhēng)力之父哈佛大學(xué)前院長M. POTER對(duì)國際化發(fā)展的定義
(1).在全球化領(lǐng)域選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)國際化商業(yè)概念
(2).在全球化領(lǐng)域運(yùn)用核心技巧國際化商業(yè)概念
(3).在全球化領(lǐng)域突破市場(chǎng)障礙國際化商業(yè)概念
(4).在全球化領(lǐng)域?qū)ふ以蟻碓磭H化商業(yè)概念
(5).在全球化領(lǐng)域選擇合適的消費(fèi)者國際化商業(yè)概念
(6).在全球化領(lǐng)域創(chuàng)造品牌影響力國際化商業(yè)概念
(7).在全球化領(lǐng)域使用信息科技國際化商業(yè)概念
(8).在全球化領(lǐng)域籌措資金國際化商業(yè)概念
(9).在全球化領(lǐng)域運(yùn)用地區(qū)差異國際化商業(yè)概念
(10).在全球化領(lǐng)域?qū)⑸唐冯A段發(fā)展國際化商業(yè)概念
(三).目前我國企業(yè)國際化發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) (淺談國際市場(chǎng)大藍(lán)圖構(gòu)建與環(huán)境)
●2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)
●國內(nèi)生產(chǎn)力成本遞增與國內(nèi)代工要有危機(jī)意識(shí)
●成熟與歐美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與另辟生存空間
●國際市場(chǎng)買主對(duì)中國制造的認(rèn)知
世界工廠 質(zhì)量 價(jià)廉 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓制
●拉客戶走向未來或被客戶拉著走(自己掌握自己而非被掌握)
●產(chǎn)地銷過渡到銷地產(chǎn)(走出去 走進(jìn)去 留下來)概念
●為何政府鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路
●土地40% 人口60% GDP比重30%推動(dòng)沿線國家經(jīng)貿(mào)往來,可使沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)
自由流動(dòng),形成生機(jī)勃勃的新興市場(chǎng)
貳. 正確的國際化視野廣度與發(fā)展觀
(一).企業(yè)國際市場(chǎng)運(yùn)作面臨的最大復(fù)雜性
●國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告
駕馭全球市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在(不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單)
國內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)(躺在國際化中的遍地血跡)
我們不患不能而患不知
案例分析
●海外客戶關(guān)系難度不在營銷操作技巧,根本在理解國際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性
接單 企業(yè)影響力 增加客戶對(duì)你依賴感
●你掌握客戶而不是客戶掌握你(一條艱辛的不歸路)
產(chǎn)品被取代與核心的生存觀念問題
(二).企業(yè)國際化市場(chǎng)發(fā)展之路各進(jìn)程重點(diǎn)(自我成長進(jìn)程)
●核心技術(shù)建設(shè)能力
●分散分散分散與減少依賴
●國際生產(chǎn)采購的通行階梯層級(jí)(發(fā)展進(jìn)程的階梯)
貿(mào)易往來與采購代理及供貨廠家尋找
采購買方與供貨制造商直行接觸
制造商代工OEM OBM ODM
制造商境外發(fā)貨倉庫
制造商境外分支落地生根
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的的能源供應(yīng)
制造商的國際市場(chǎng)影響力
(三).會(huì)嚴(yán)重干擾你海外市場(chǎng)運(yùn)作效率的障礙(美好與現(xiàn)實(shí)的差距及自我保護(hù))
●開大門與鎖房間門的概念(國際化商務(wù)人員一定要懂)
●貿(mào)易壁壘(Trade Barriers/Barrier to trade)與接單障礙
●操作國際商務(wù)必須知道非關(guān)稅貿(mào)易壁壘(就是這里一大堆鎖)
●對(duì)國際市場(chǎng)貿(mào)易壁壘規(guī)避策略簡(jiǎn)易分析
叁. 跨文化適應(yīng)于國際化領(lǐng)域中的重要性
(一).跨文化適應(yīng)者的國際化工作新環(huán)境
●給你說幾條跨文化的小故事(為何差異那么大)
●跨文化適應(yīng)必須把地區(qū)劃分(切記跨文化絕不可以只區(qū)分我國與他國)
地區(qū) 種族 國情 宗教
●跨文化適應(yīng)包含(國際化職業(yè)經(jīng)理人國際化適應(yīng))
企業(yè)在國內(nèi)外各類合作 企業(yè)跨境經(jīng)營 人員國際貿(mào)易操作 人員外派
(二).跨國經(jīng)營及外派與合作的文化管理
●失敗的案例分析
失敗的企業(yè)跨文化技巧
上海飛機(jī)制造廠與美國的麥道合作
輝瑞制藥的瑞典分公司中,美式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格很不受歡迎
(三).世界主要區(qū)域文化的差異與接觸模式
●只用一種方式來接觸不同區(qū)域會(huì)死很慘
簡(jiǎn)易案例與談判洽商分析
●不同地域性人的價(jià)值觀念影響你商務(wù)接觸的方式(同一國家的人也是不同)
簡(jiǎn)易案例分析
(四).企業(yè)國際化發(fā)展該特別側(cè)重的
●由國際貿(mào)易開始進(jìn)化(一階開始進(jìn)化)
●加強(qiáng)國際化視野規(guī)劃與系統(tǒng)知識(shí)
●開展海外運(yùn)作更需先改善自身各方面體質(zhì)與管理
●改善對(duì)國際貿(mào)易與國際化的差異認(rèn)知
●企業(yè)家需加強(qiáng)視野廣深度并建立危機(jī)意識(shí)
●協(xié)助企業(yè)國際化是國家歷來主要的思想
●以外力協(xié)助自身簡(jiǎn)化國際化操作難度
●加強(qiáng)投入對(duì)企業(yè)操作人員的培育與咨詢意識(shí)
 

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