1、房地產成本管理體系的三項核心內容
1）多視角審視目標成本
2）持續(xù)提高成本的控制能力
3）做好基礎管理
 
2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關系
1）競爭戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點和歸宿
2）企業(yè)戰(zhàn)略簡述
3）成本管理在產品戰(zhàn)略、產品概念和規(guī)劃設計以及施工圖設計扮演重要角色，實現(xiàn)與客戶、戰(zhàn)略、市場和競爭掛鉤
4）成本管理必須和企業(yè)的流程關聯(lián)
5）戰(zhàn)略成本與常規(guī)成本管理的八點差異
 
3、標桿地產企業(yè)成本管理的流程和價值
1）成本確定的兩個階段
2）標桿企業(yè)成本確定的四個環(huán)節(jié)
3）標桿企業(yè)地產成本管理的完整性
4）成本完整性原則
 
4、房地產成本確定的五個邏輯過程
1）確定產品的價格和利潤率以確定成本
2）將客戶需求納入目標成本管理
3）成本管理需要關注全過程與細節(jié)
4）房地產企業(yè)的供應鏈管理
5）成本管理需要跨職能合作
6）在我們身邊極容易忽視的6個成本
 
5、標桿地產成本管理組織與規(guī)范
1）標桿地產的管理組織架構
2）標桿地產成本控制責任成本體系
3）標桿地產成本控制目標成本體系
4）標桿地產成本控制動態(tài)成本體系
 
6、標桿地產成本控制的體系和指標
1）計劃目標管理系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)
2）標桿地產成本九大分類
3）拿地環(huán)節(jié)控制重點
4）設計階段成本控制的主導思想
5）設計階段成本控制的核心
6）設計階段成本控制的措施
7）施工環(huán)節(jié)控制重點
8）財務控制重點
9）營銷環(huán)節(jié)控制重點
10）管理費用控制重點
 
7、五大核心環(huán)節(jié)把控
1）產品策劃環(huán)節(jié)的成本控制
2）規(guī)劃設計階段的成本控制與方案優(yōu)化
3）地產工程成本管理與產品精細化過程控制
4）地產合同管理環(huán)節(jié)的成本把控
5）招投標與采購管理：地產集團策略聯(lián)盟建設及供應鏈整合實施方案分析
 
8、企業(yè)實施產品精細化與成本控制最優(yōu)化管理的其它相關支持體系
1）以目標成本和責任成本管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的建立與完善
2）項目事后的成本評估體系的建立
3）成本信息化管理建設
4）質量成本控制預警制度的建立
5）全員成本理念與績效考核制度的建立

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