一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
1、領(lǐng)導(dǎo)力是管理者帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)的能力
2、很多管理者源于業(yè)務(wù)骨干，但不會帶團隊
3、管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別是什么？

二、什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力？
1、今天經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，唯有變革才能生存
2、變革領(lǐng)導(dǎo)力就是管理者帶領(lǐng)團隊完成變革的能力
3、案例：客戶需求不斷變化，研發(fā)管理者該怎么帶領(lǐng)研發(fā)變革？

三、變革領(lǐng)導(dǎo)力的四大定位
1、計劃能力——尋找合適的變革時機和進度
2、組織能力——變革中的合理分工
3、激勵能力——激勵員工勇敢面對變革中的困難
4、控制能力——在變革中及時糾偏

四、變革領(lǐng)導(dǎo)力之計劃能力
1、只有制定合理的變革計劃，才能穩(wěn)步推進——德魯克說
2、何時啟動變革最合適？
3、變革的路徑選擇——激進VS平穩(wěn)？
4、制定變革目標(biāo)——怎樣的變革算是成功的？

五、變革領(lǐng)導(dǎo)力之組織能力
1、變革涉及到方方面面，只有知人善任，才能把各項任務(wù)交給最合適的人
2、案例：劉備交班時的人事安排
3、一個人光看他的能力，夠嗎？——冰山模型
4、能放心托付任務(wù)的人，應(yīng)具有哪些素質(zhì)？
5、怎么練就識人的火眼金睛？——弗洛伊德的啟示

六、變革領(lǐng)導(dǎo)力之激勵能力
1、面對變革中的新生事物，當(dāng)好教練員
2、鼓勵員工勇敢克服變革中的困難
3、變革激勵的幾個要點
4、案例：金香蕉獎

七、變革領(lǐng)導(dǎo)力之控制能力
1、變革可能走偏，走偏就要糾偏
2、控制力就是令行禁止
3、案例：毛主席的變革領(lǐng)導(dǎo)力
4、控制力就是克服各種阻撓，保持變革定力
5、案例：任正非的變革領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

Ø 中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標(biāo)桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。2007年進入中國人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設(shè)計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權(quán)激勵》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對標(biāo)華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔(dān)任國家最高級別的科學(xué)研究基金項目——國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部的評委。

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  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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