- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
企業(yè)管理者
【培訓收益】
1、 改變理念：人的管理不是人力資源部一個部門的事，是所有管理者都要關(guān)注的事情 2、 理清思路：用人、留人的關(guān)鍵點是什么
第一章 人力資源管理概述
一、 人力資源與人力資源管理
二、 人力資源管理的主要內(nèi)容
三、 管理者常見的人力資源管理誤區(qū)與問題
1. 把所有對人的管理都推到人力資源部
2. 注重理事（業(yè)務和技能），不注重管人
3. 不注重育人和人才培養(yǎng)，容易導致部門人才出現(xiàn)斷檔
第二章 用人體系
一、 選人的標準
1. 人崗匹配原則
1) 價值觀匹配
2) 崗位性質(zhì)匹配
3) 團隊匹配
2. 如何進行工作分析？
3. 如何判斷員工的崗位勝任力
二、 崗位工作標準
1. 工作目標/績效指標的制定
1) 工作目標/指標的量化技術(shù)
2) 工作目標/指標的分解過程
2. 工作的追蹤與輔導
1) 具體指示型輔導
2) 方向引導型輔導
3) 鼓勵激勵型的輔導
第三章 留人體系
一、 薪酬激勵常見問題
1. 薪酬水平有問題
2. 薪酬標準有問題
3. 缺乏績效評價體系
二、 非物質(zhì)激勵方式
1. 生理與安全需求的滿足
2. 社交需求的滿足：支持性工作氛圍的打造
3. 尊重需求的滿足：成就激勵的方式方法
4. 自我實現(xiàn)需求的滿足：晉升體系的設計、工作重新設計
三、 激勵過程存在的問題：期望理論及其應用
清華大學管理學碩士
原北京大學人本管理研究中心副主任、研究員
勞動部認證“企業(yè)培訓師”
清華、北大、西安交大、哈工大等高?？偛冒嗵仄钢v師；
外經(jīng)貿(mào)、北師大、首經(jīng)貿(mào)、北航等高校MBA班特聘講師
和君咨詢 外部專家
咨詢公司 合伙人
教育科技集團 創(chuàng)始人
連鎖集團 人力資源HRD
工作經(jīng)歷：
實戰(zhàn)派人力資源專家，具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務，深諳中國企業(yè)人力資源管理的特點，在為企業(yè)服務期間，將先進的人力資源管理模式與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合，項目效果顯著，項目成功率100%，合同續(xù)簽率達到85%以上，與多家客戶簽訂長期服務合同，多年來與客戶共同發(fā)展進步。
企業(yè)管理培訓專家，培訓技巧嫻熟，成功實施過上百場公開課及內(nèi)訓課程，受訓學員近萬人，主要培訓領(lǐng)域為人力資源管理實操技術(shù)、領(lǐng)導力和員工職業(yè)化素質(zhì)培訓，從員工到管理者，從理念到工具，面面俱到。所有的課程皆由咨詢成果和項目經(jīng)驗凝結(jié)而成，實操性強，淺顯易懂，深受學員的歡迎和喜愛。
服務行業(yè)涵蓋制造業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)、零售業(yè)、文化娛樂業(yè)等，企業(yè)背景包括國企、民營、政府機關(guān)、事業(yè)單位，對不同組織的文化、人力資源特征及工作風格有深刻了解及感悟，能迅速判斷出客戶的實際需求與存在問題，針對不同企業(yè)的背景及類型，設計不同的課程內(nèi)容，讓企業(yè)能夠在培訓課堂上接觸到實用管理工具，并在實踐中活學活用。
課程體系：
人力資源實操類課程：
1. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（１-3天）
2. 人力資源管理，包括：戰(zhàn)略人力資源管理、國有企業(yè)管理者/中小企業(yè)的人力資源管理（１-３天）
3. 讓績效“動”起來－全面績效體系設計（1-２天）
4. 績效輔導與面談技巧（1天）
5. 錢該怎么“發(fā)”－全面薪酬體系設計（1-２天）
6. 全面激勵體系設計（1－２天）
7. 精準招聘與實戰(zhàn)技巧（１-２天）
8. 人才培養(yǎng)體系建設/人才梯隊搭建（１天）
組織行為學課程
1. 組織行為學（1-2天）
2. 管理心理學（1-2天）
領(lǐng)導力課程
1. 激勵心理學與管理應用（1天）
2. 低成本領(lǐng)導激勵術(shù)（1天）
3. 新生代員工管理/代際領(lǐng)導力（1天）
微咨詢系列：
1. 中小企業(yè)績效工作坊（2天2夜）
2. 中小企業(yè)薪酬工作坊（2天2夜）
授課風格：
1. 采用互動式教學：課前歸納問題，設計課程內(nèi)容；課中精選案例講解，實操工具現(xiàn)場示范；課后診斷式問答，現(xiàn)場解決學員的管理困惑。
2. 授課語言生動幽默，充滿激情，形式多樣，善于引導，課堂氣氛活躍。
服務客戶：
□寧夏煤業(yè)集團 □中電裝備 □山東電力集團
□中建集團 □中國電力建設集團 □工商銀行
□國家電投 □中國海洋石油總公司 □一汽集團
□大唐電力 □長城人壽 □中石油
□中農(nóng)集團 □解放公司 □華能集團
□首商集團 □南南鋁 □天利醫(yī)藥
□北京工商銀行 □江西銀行 □民生銀行
□中國郵政集團 □北汽福田 □華北電網(wǎng)公司
□大慶石油管理局 □北京市勘察設計研究院 □中國集郵總公司
□中煤集團 □華電集團 □神華集團
□中國紡織控股集團 □河南省財政廳 □新興鑄管集團
□河南安陽鋼鐵集團 □福建特步體育用品有限公司 □寧波太平鳥集團
□利郎（中國有限公司） □魯能電工電氣有限公司 □福建德爾惠體育用品公司
□神舟電腦 □中國工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
□中視傳媒 □海峽日報 □七匹狼集團
□山西金暉集團 □山東長運集團 □河南省安陽市電視臺
□美國神州礦業(yè) □德國bbs汽車輪胎公司 □康輝旅行社
□山東電力設備廠 □寧波外貿(mào)進出口公司 □世紀金源集團
□紅蘋果家具 □福建錦興化纖集團 □北京渤海建工集團
□左岸時代廣告公司 □山東硅苑科技研究院 □濟南堤口集團
□北京錦繡投資有限公司 □內(nèi)蒙置業(yè)集團 □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部
□1039交通臺 □北京報刊發(fā)行
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..
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課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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