力資源管理概述（0.5）
一、 人力資源與人力資源管理
二、 人力資源管理的基本職能與主要模塊
三、 管理者常見的人力資源管理誤區(qū)與問題
第二部分 人力資源規(guī)劃(0.5)
一、 人力資源規(guī)劃的重要性
二、 人力資本策略
三、 人才編制計劃
1. 人才編制計劃的特點
2. 人才編制計劃的模式
四、 人才成本預算
1. 人才成本的構(gòu)成
2. 人才成本預算的模式
第三部分 組織架構(gòu)優(yōu)化(1)
一、 組織架構(gòu)的重要性
二、 組織架構(gòu)的主要內(nèi)容：
三、 組織架構(gòu)常見的幾種類型及其優(yōu)缺點
四、 組織管理規(guī)范化的四個基本要求
1. 組織系統(tǒng)功能完備
2. 事務工作分配合理
3. 崗位工作權(quán)責匹配
4. 管理跨度合理適中
五、 崗位管理
1. 崗位層級、崗位族群/序列
2. 崗位發(fā)展通道
3. 崗位分析
六、 能力管理
1. 勝任力模型的構(gòu)成
2. 勝行力模型的應用
第四部分 員工招聘(2)
一、 招聘概述
1. 招聘本質(zhì)
2. 招聘需求來源
1) 與企業(yè)相匹配
2) 與崗位相匹配
3) 與團隊相匹配
3. 勞動力市場現(xiàn)狀分析
二、 招聘流程
1. 招聘需求識別
2. 招聘渠道分析
3. 簡歷分析
4. 面試設計
1) 行為面試
2) 情境面式
3) 壓力面試
5. 談薪技巧
6. 招聘進度控制
第五部分 績效管理（2）
一、 績效管理概述
1. 績效管理的本質(zhì)
2. 績效管理體系常見問題
二、 常見的績效考核技術(shù)
1. 基于KPI的績效考核
2. 基于OKR的績效考核
3. 基于BSC的績效考核
4. 基于標桿管理的績效考核
5. 360度績效評價
三、 績效指標體系
1. 公司級績效指標設計三步法
2. 部門級績效指標設計二步法
1) 部門年度指標設計
2) 部門月（季）度指標設計
3) 部門指標制定注意事項
3. 員工級績效指標設計
1) 考核原則：分層分類
2) 考核內(nèi)容：業(yè)績、能力、態(tài)度
四、 績效流程體系
1. 制定績效計劃
2. 績效實施與輔導
3. 績效考核與評價
4. 績效反饋與面談
五、 績效結(jié)果應用
六、 績效體系執(zhí)行
第六部分 人才培養(yǎng)體系（1天）
一、 人才培養(yǎng)
1. 標準體系
2. 評價體系
3. 盤點體系
4. 培育體系
二、 不同類別人才的標準
1. 在崗人員
2. 儲備
三、 評價工具介紹
1. 淘汰性評價工具
2. 選擇性評價工具
3. 決策性評價工具
四、 人才盤點：
1. 人才盤點的關(guān)鍵
2. 人才盤點的方式
3. 人才盤點的結(jié)果：形成人才地圖
五、 人才的培育手段：
1. 在崗位實踐中發(fā)展
2. 在與他人互動中成長
3. 在學習活動中成長
六、 培訓管理
1. 培訓流程
2. 培訓資源開發(fā)
3. 培訓需求分析
4. 培訓方案設計
5. 培訓實施流程
6. 培訓效果評估
第七部分 薪酬管理（2天）
一、 薪酬概述
1. 薪酬體系常見問題
2. 常見的薪酬制度類型
3. 進行薪酬改革的限制條件
二、 崗位測評
1. 崗位測評概述
2. 崗位測評方法
3. 崗位測評的操作流程
4. 分析測評結(jié)果
5. 崗位測評實踐注意事項
三、 薪資分級及定薪
1. 薪等與薪級
2. 確定薪資水平
3. 薪酬結(jié)構(gòu)設計
4. 獎金的設計
5. 福利的設計
四、 薪資套改
1. 薪酬套改概述
2. 薪資套改的原則與流程
3. 套改案例分析
4. 套改中的注意事項
五、 薪資調(diào)整
第八部分 激勵管理（2天）

一、 激勵概述
二、 激勵理論
1. 需要理論及應用
2. 激勵過程理論及應用
3. 行為改造理論及應用
三、 激勵體系發(fā)展趨勢
1. 組織管理的變化
A. 外部環(huán)境的變化
B. 員工隊伍的變化
2. 人力資源管理的六大變化
A. 組織架構(gòu)的改變：平臺化、自組織
B. 組織與員工之間建立信任感、責任感
C. 激勵價值的創(chuàng)造
D. 向員工進行授權(quán)
E. 關(guān)注利益共同體
F. 管理者的要求更高
3. 新型企業(yè)案例分析：組織架構(gòu)與激勵機制
第九部分 職業(yè)生涯管理(0.5)
一、 職業(yè)生涯理論
二、 職業(yè)生涯的作用
三、 職業(yè)生涯設計
1. 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的工具
2. 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的流程
第十部分 其他（0.5）
一、 員工關(guān)系管理
1. 員工入職流程
2. 員工離職管理
3. 勞動爭議處理原則
二、 企業(yè)文化
1. 企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延
2. 文化傳播的三部曲：知、信、行

 清華大學管理學碩士
 原北京大學人本管理研究中心副主任、研究員
 勞動部認證“企業(yè)培訓師”
 清華、北大、西安交大、哈工大等高?？偛冒嗵仄钢v師；
外經(jīng)貿(mào)、北師大、首經(jīng)貿(mào)、北航等高校MBA班特聘講師
 和君咨詢 外部專家
 咨詢公司 合伙人
 教育科技集團 創(chuàng)始人
 連鎖集團 人力資源HRD
工作經(jīng)歷：
 實戰(zhàn)派人力資源專家，具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務，深諳中國企業(yè)人力資源管理的特點，在為企業(yè)服務期間，將先進的人力資源管理模式與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合，項目效果顯著，項目成功率100%，合同續(xù)簽率達到85%以上，與多家客戶簽訂長期服務合同，多年來與客戶共同發(fā)展進步。
 企業(yè)管理培訓專家，培訓技巧嫻熟，成功實施過上百場公開課及內(nèi)訓課程，受訓學員近萬人，主要培訓領域為人力資源管理實操技術(shù)、領導力和員工職業(yè)化素質(zhì)培訓，從員工到管理者，從理念到工具，面面俱到。所有的課程皆由咨詢成果和項目經(jīng)驗凝結(jié)而成，實操性強，淺顯易懂，深受學員的歡迎和喜愛。
 服務行業(yè)涵蓋制造業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)、零售業(yè)、文化娛樂業(yè)等，企業(yè)背景包括國企、民營、政府機關(guān)、事業(yè)單位，對不同組織的文化、人力資源特征及工作風格有深刻了解及感悟，能迅速判斷出客戶的實際需求與存在問題，針對不同企業(yè)的背景及類型，設計不同的課程內(nèi)容，讓企業(yè)能夠在培訓課堂上接觸到實用管理工具，并在實踐中活學活用。
課程體系：
 人力資源實操類課程：
1. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（１-3天）
2. 人力資源管理，包括：戰(zhàn)略人力資源管理、國有企業(yè)管理者/中小企業(yè)的人力資源管理（１-３天）
3. 讓績效“動”起來－全面績效體系設計（1-２天）
4. 績效輔導與面談技巧（1天）
5. 錢該怎么“發(fā)”－全面薪酬體系設計（1-２天）
6. 全面激勵體系設計（1－２天）
7. 精準招聘與實戰(zhàn)技巧（１-２天）
8. 人才培養(yǎng)體系建設/人才梯隊搭建（１天）
 組織行為學課程
1. 組織行為學（1-2天）
2. 管理心理學（1-2天）
 領導力課程
1. 激勵心理學與管理應用（1天）
2. 低成本領導激勵術(shù)（1天）
3. 新生代員工管理/代際領導力（1天）
 微咨詢系列：
1. 中小企業(yè)績效工作坊（2天2夜）
2. 中小企業(yè)薪酬工作坊（2天2夜）
授課風格：
1. 采用互動式教學：課前歸納問題，設計課程內(nèi)容；課中精選案例講解，實操工具現(xiàn)場示范；課后診斷式問答，現(xiàn)場解決學員的管理困惑。
2. 授課語言生動幽默，充滿激情，形式多樣，善于引導，課堂氣氛活躍。
服務客戶：
□寧夏煤業(yè)集團 　　　　□中電裝備　　　　　　 　 □山東電力集團
□中建集團 　　　　 □中國電力建設集團　　 　 □工商銀行
□國家電投 　　　　　　□中國海洋石油總公司　　　 □一汽集團
□大唐電力　　　　　　 □長城人壽　　　　　　 　 □中石油
□中農(nóng)集團 □解放公司 □華能集團
□首商集團 □南南鋁 □天利醫(yī)藥
□北京工商銀行 □江西銀行 □民生銀行
□中國郵政集團　　　　 □北汽福田　 □華北電網(wǎng)公司
□大慶石油管理局　　　 □北京市勘察設計研究院　　 □中國集郵總公司
□中煤集團 　　　 □華電集團 　 □神華集團
□中國紡織控股集團 　 □河南省財政廳 □新興鑄管集團
□河南安陽鋼鐵集團 □福建特步體育用品有限公司 □寧波太平鳥集團
□利郎（中國有限公司） □魯能電工電氣有限公司　 　□福建德爾惠體育用品公司
□神舟電腦　　 　 □中國工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
□中視傳媒 □海峽日報 □七匹狼集團
□山西金暉集團　　　 　□山東長運集團　　　　 　 □河南省安陽市電視臺
□美國神州礦業(yè) □德國bbs汽車輪胎公司 □康輝旅行社
□山東電力設備廠 □寧波外貿(mào)進出口公司 □世紀金源集團
□紅蘋果家具 　　　　　□福建錦興化纖集團 □北京渤海建工集團
□左岸時代廣告公司　　 □山東硅苑科技研究院 □濟南堤口集團
□北京錦繡投資有限公司 □內(nèi)蒙置業(yè)集團 　　　　 □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部
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