1 【匯報認知篇】
不懂匯報，你就做不好匯報！
1) 工作匯報的分類
2) 書面匯報的目標
3) 口頭匯報的目標
4) 匯報設計的挑戰(zhàn)

2 【書面匯報-邏輯構思篇】
好的匯報 = 好的內容 + 好的邏輯 ！
1) 黃金60秒！讓領導頭1分鐘就對你的匯報“一見鐘情”

 讓領導感覺“值得閱讀”!
 讓領導感覺“能讀明白”!
 讓領導感覺“易于閱讀”!
 讓領導感覺“易于理解”!

2) 好的匯報要有好的內容-讓匯報內容更POWER !
 如何 “能說到點子上”？
 如何 “不跟領導說廢話”？
 如何 “讓匯報有模式”？
3) 好的匯報要有好的邏輯-讓匯報表述更LOGIC !
 匯報邏輯的核心三要素是什么？
 如何做出讓領導滿意的匯報邏輯？
 匯報邏輯設計時，度的把握很關鍵！
4) “做出讓領導能看到的邏輯”，匯報邏輯視覺外化的五要素！

 要素一：“科學性”
 要素二：“邏輯感”
 要素三：“價值感”
 要素四：“說服力”
 要素五：“結構化”

3 【書面匯報-匯報呈現(xiàn)篇】
化繁為簡！好的匯報，讓領導看一次就能看明白！
1) “以結果為導向”的匯報怎么做？（如：各種問題解決方案）
 問題解決方案要有“科學性”！
 問題解決方案要有“嚴謹性”！
 總結：問題解決方案的寫作模型
2) “以過程為導向”的匯報怎么做 ？（如：項目總結、個人工作總結）
 借助金字塔原理，梳理好匯報的結構
 借助金字塔原理，提煉出好匯報的邏輯
 總結：項目/工作總結的寫作模型
3) 文字匯報 如何設計出對領導“有價值的”文字描述？

 做好標題“引發(fā)領導關注”
 做好概述“激活領導興趣”
 做好目錄“展示思維路徑“
 做好正文“清晰闡述內容”
 做好總結“表達商務動機”

4) 數(shù)據(jù)匯報 如何有力地展示出數(shù)據(jù)匯報的“科學性和說服力”？
 做好數(shù)據(jù)匯報，讓領導在“8秒內”看懂數(shù)據(jù)的結論！
 關鍵數(shù)據(jù)強調法：突出數(shù)據(jù)的側重點!
 表格數(shù)據(jù)歸納法：歸納出數(shù)據(jù)的結論！
 圖表數(shù)據(jù)結論法：選擇正確的圖表!
5) 圖示匯報 借助圖示設計展示出匯報的“關系性和邏輯感”!
 讓領導一眼就能看清內容的關系與邏輯
 認知視覺呈現(xiàn)的三要素：對象+數(shù)量+關系
 視覺呈現(xiàn)的三大惡疾：對象不準確、數(shù)量不明確、關系不清晰
 邏輯關系可視化設計：列舉關系/對立關系/融合關系/遞進關系/環(huán)繞關系/…

4 【書面匯報-匯報制作篇】
卓爾不凡！PPT頂級制作技巧與匯報情景剖析
1) “一定要快！ ”，原創(chuàng)型/拼接型匯報制作流程解析
2) “一定保證領導能看到！“ 匯報的保存與發(fā)布策略
3) “更周到、更有保障！“匯報增強工具匯總
4) PPT匯報超強制作技巧匯總

5 【書面匯報-匯報演講篇】
讓領導能“聽清楚看明白”的匯報演講，你該這么做！
1) 匯報演示你該這么做：演示前“精心準備”+演示中“高超技巧”
 “不用死記硬背 ”的竅門！ （思維導圖）
 對演講負責！做好“排練計時”
 熟練一些快捷鍵會更巧妙！
 不再擔心匯報中會“忘詞/忘頁“ （分屏放映）
2) 輕松登上演講臺，匯報者演講必備技術！
 聲音要抑揚頓挫，讓領導聽得更清晰、更關注
 肢體要自然，營造積極和友好的溝通氛圍

 匯報者手勢的運用要領
 匯報者眼神表情的技巧
 匯報者站姿體位的技術
 匯報者步法移動的方法
 匯報者形象著裝的要求

6 【知識復盤】
書面匯報完整流程的知識復盤

【口頭匯報 課程內容】
《讓領導事事放心！口頭匯報與溝通藝術》
（課時 6小時）
████████████████████████████████████
A 【匯報認知篇】
做好口頭匯報，讓領導對工作事事放心！
5) “口頭匯報”與“書面匯報”其實大有不同！
6) 做好口頭匯報，讓領導對你和工作都放心！
 哪些工作情景可以口頭匯報？
 口頭匯報有哪些常用方式？
 口頭匯報有哪些常見話題？
 應該主動匯報還是被動匯報？

B 【主動匯報篇】
如何進行主動匯報？清晰告知你的工作
1) “開門見山”，明確告知你的匯報主題
2) “清晰闡述”，清晰闡述你的匯報內容

 請示性匯報該怎么做？
 告知性匯報該怎么做？
 建議性匯報該怎么做？
 求助性匯報該怎么做？
 總結性匯報該怎么做？

3) 口頭匯報如何做出清晰的邏輯？
4) 口頭匯報如何提升觀點的信服力？
5) “得體有度”，做好體態(tài)語言與領導積極溝通
 口頭匯報/商務演示/公開演講，千萬別混淆！
 “能說會報”，擅用你的有聲語言
 “舉手投足”，合理運用你的肢體語言
6) “察言觀色”，懂得領導風格才能高效溝通

 向“嚴格型”領導匯報
 向“權威型”領導匯報
 向“領跑型”領導匯報
 向“嚴謹型”領導匯報
 向“親和型”領導匯報
 向“表達型”領導匯報

7) “適當及時”，口頭匯報要把握好時機
8) “職業(yè)操作”，口頭匯報要秉持的職業(yè)態(tài)度

C 【被動匯報篇】
如何做好被動匯報？取得領導理解與認同
1) 詳解：如何處理被動匯報？取得領導的理解與認同
 “調整心態(tài)”，不要讓緊張干擾你的匯報
 “三大絕招”，解決匯報中的異議與障礙
 學會傾聽，才能順暢進行溝通
 處理提問，學會良好互動與交流
 重復要點，清晰確認領導的工作部署
 領導的安排“沒聽明白或不能理解”怎么辦？
 領導安排的工作擔心“解決不了”怎么辦？

D 【知識復盤】
口頭匯報完整流程的知識復盤
 

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，資深微軟官方講師、微軟 Office 2003企業(yè)動力計劃講師、微軟 Office 2003增值風暴項目講師、微軟 Office 2007 TTT 認證講師、微軟 Office 2010 TTT 認證講師、微軟MOS （微軟辦公軟件國際認證）知識專家、微軟 Vista Client認證講師、微軟 TechNet WebCasts講師（微軟官方國際技術網(wǎng)絡廣播）

　　培訓與咨詢背景：PPT商務演示領域 專家/資深培訓師、EXCEL數(shù)據(jù)管理領域 專家/資深培訓師、Microsoft Office PowerPoint商務應用國際大賽 專家評委、市場部網(wǎng) 特邀市場文案策劃及營銷數(shù)據(jù)分析 指導顧問、中國人民大學培訓學院MBA課程 客座講師、中國計算機用戶協(xié)會國家級認證考試 命題顧問、搜狐職場一言堂 主講老師、ATA高等教育課程 課程研發(fā)顧問、PPT專業(yè)設計團隊 首席設計師/資深策劃專家