【培訓對象】
兩年內新上任的經理或主管 未來一年即將第一次擔任經理或主管的儲備干部 以及從未接受過系統(tǒng)管理培訓的管理者

【培訓收益】
1、幫助新經理快速完成角色轉換，找準自己的定位 2、明確作為管理者的職責，掌握在不同角色下的工作重點 3、學會有效布置工作的方法，能夠通過下屬完成工作 4、學會調動下屬積極性的方法，掌握肯定與批評指導的關鍵步驟 5、學會凝聚團隊和輔導下屬的方法，增強團隊凝聚力，培養(yǎng)出得力的下屬 6、學會結構化總結復盤的方法，能夠通過實際工作，快速提升自身管理技能

模塊一：角色轉換——明確職責，找準作為管理者的定位

企業(yè)因為發(fā)展需要，常常會提拔業(yè)務骨干到管理崗位。因為沒有接受過系統(tǒng)的管理訓練，這些一不小心當了官的新經理，緊接著就面臨諸多挑戰(zhàn)：對專業(yè)十分留戀，遇事就親力親為，每日異常忙碌，團隊的工作效率卻不高；指派工作常遇到員工抗命；交給員工的工作卻總達不到自己預期；團隊內常有人抱怨，但自身的激勵手段卻不多……
面對諸多難題，新經理急需提升管理水平，而提高管理水平從管理角色定位開始！

一、作為新經理，把工作做好不容易
■ 案例分析：如此努力的做事，為什么得不到上、下級認可
■ 集體研討：員工和管理者有哪些區(qū)別
■ 管理挑戰(zhàn)：一步小心當了官，緊接著的是挑戰(zhàn)
二、新經理必知：管理者在組織中的角色定位及職責要求
■ 在上級面前的角色定位，上級對你的工作期望與要求
■ 在下級面前的角色定位，下級對你的工作期望與要求
■ 在平級面前的角色定位，平級對你的工作期望與要求
■ 快速成為優(yōu)秀管理者的一些建議
模塊二：有效布置工作——通過下屬完成工作的關鍵

作為管理者，具體實施管理任務的第一步，就是把工作分配下去。管理者在對任務目標作出要求的同時，還要對下屬能力的提升提出要求，為下屬的發(fā)展注入源源不斷的動力與活力！
新經理必須掌握有效布置工作的關鍵，才可能通過下屬完成工作！

一、讓員工執(zhí)行到位，新經理必須掌握布置工作的關鍵點
■ 為什么員工的執(zhí)行情況經常達不到預期
■ 你確信員工知道具體的任務和目標嗎
■ 實用工具：明確布置工作的五個關鍵要素
■ 提升責任心，讓員工積極主動工作，先要捋清崗位職責
二、讓員工既快又好的完成工作，一定給與必要的資源支持
■ 資源匹配不到位，嚴重影響績效產出
■ 實用工具：資源清單，與員工在資源上達成共識
■ 要特別注重給與背景信息資源， 遇到難題， 匹配智力資源效果更佳

模塊三：有效激勵下屬——調動員工進入最佳的工作狀態(tài)

如果把員工的績效狀態(tài)比喻成一只燈泡，那么管理者激勵下屬的能力則可以比喻成一個可調節(jié)開關。新任經理必須懂得：賞與罰是管理者手中兩大調控工具，要想讓團隊成員取得高績效的表現(xiàn)，必須靈活運用好這兩大工具！

一、新經理給予團隊成員正激勵的技巧與工具箱
■ 互動活動：管理的傳統(tǒng)傾向于批評
■ 實用工具：有效鼓勵與肯定下屬的三個要素，以及更多技巧
■ 現(xiàn)場練習：績效面談之正反饋——鼓勵與肯定
■ 實用工具：建立正激勵的百寶箱
二、新經理給予團隊成員負激勵的技巧與工具箱
■ 管理者應該是一面鏡子：禁止什么就批評什么
■ 實用工具：有效批評指導的三個要素，以及更多技巧
■ 現(xiàn)場練習：績效面談之負反饋——批評與指導
■ 實用工具：建立負激勵的百寶箱

模塊四：有效凝聚團隊——增強團隊的凝聚力和互信感

一個有戰(zhàn)斗力的高績效團隊，必定是具有高度凝聚力與互信感的團隊，人們以團隊為榮，樂于付出，彼此尊重，互相補臺，團隊成員能夠熱情的投入工作。新經理要帶出這樣的團隊，要做到以下三點：體現(xiàn)關心、打造信任、建立愿景。

一、體現(xiàn)關心，關注下屬的感受與狀態(tài)
■ 案例：交代工作，卻遇到了下屬的婉拒
■ 管理者的大忌：眼里沒人，心理沒數(shù)
■ 實用工具：體現(xiàn)關心的5必訪、5必談
二、建立愿景，幫助員工了解公司
■ 參與一項事業(yè)，要比從事一項工作，動力大得多
■ 領導遇到的新挑戰(zhàn)：新生代員工更渴望工作的樂趣
■ 實用工具：領導要幫助每個崗位找到自身的意義、價值與工作樂趣
三、建立信任，持續(xù)開展增進團隊活力的活動
■ 增進團隊成員之間的相互了解
■ 增進團隊成員之間的信任度、配合度與凝聚力
■ 活躍團隊的工作氛圍，為工具注入活力

模塊五：有效培育下屬——不僅要用人，還要培育輔導人

新經理在日常工作中必須懂得：管理者最重要的工作就是培養(yǎng)下屬。這種培養(yǎng)決定著下屬變得更富活力，還是最終完全喪失活力。能否培養(yǎng)出下屬，能否幫助他們成長，也決定著管理者本人是否能夠得到發(fā)展。

一、輔導，通過示范與教練，交給下屬
■ 管理工具：進行技能輔導的經典四步驟
■ 輔導要抓住時機：哪些時候適合輔導，哪些時候不適合輔導
■ 管理工具：創(chuàng)建一個學習型團隊的好方法
二、鍛煉，給予員工實踐的機會
■ 案例研討：職場新星快速成長的啟示
■ 在工作過程中，經歷并不等于經驗
■ 管理工具：運用換崗、輪崗保持團隊成員活力，多維提升能力
三、授權，給予下屬更大空間，激發(fā)工作動力
■ 授權所帶來的好處
■ 給予下屬授權必須遵循的原則
■ 管理工具：警惕以下授權中的常見問題

模塊六：及時總結復盤——向自己學習，持續(xù)改進提升

我曾經詢問過幾千位管理者：管人和做事，哪個更累？90%的管理者告訴我管人更累！
與管物、理事相比，管人、帶人這件事就比較復雜。復雜在于它沒有一定之規(guī)，也沒有技術標準，管理問題是具體的、多變的，這就要求管理者必須不斷學習，持續(xù)提升管理能力。根據(jù)研究表明，提升能力30%是向他人學，70%是向自己學，透過實際工作的總結復盤是提升能力的有效手段！

一、新管理者為什么要經?？偨Y復盤
■ 不再犯同樣的錯誤
■ 為了總結規(guī)律、固化流程和優(yōu)化流程
■ 為了傳承經驗和提升能力
二、如何進行結構化的總結復盤，有效改進工作，提升管理技能
■ 總結復盤為什么必須要及時、必須結構化
■ 實用工具：【結構化總結復盤】方法全景圖
■ 心態(tài)決定總結復盤的效果，總結復盤時要透過現(xiàn)象看本質
 

國內最優(yōu)秀的職業(yè)能力提升專家
實戰(zhàn)派管理培訓專家
職場強力溝通領域專家
 
★ 憑借外資、名企的多年經歷，以及十年咨詢培訓的豐富經驗，幫助數(shù)百家企業(yè)提升個人與組織績效，被譽為最可信賴的咨詢型培訓專家。
★ 長期專注于職業(yè)能力提升、團隊職業(yè)化、銷售業(yè)績倍增、執(zhí)行力提升、核心團隊建設等領域的研究，曾服務諾基亞西門子、中國石油、萬科、哈藥集團等數(shù)百家知名企業(yè)。
★ 中國營銷研究院 特聘專家
★ 中國金牌經理人研究中心 特聘專家
★《杠桿營銷》理論創(chuàng)始人，多年專注于營銷策略與銷售實戰(zhàn)領域，積累豐富實戰(zhàn)經驗，掌握大量鮮活案例，長于核心銷售團隊的建設，致力于幫助企業(yè)在6個月或更短時間內實現(xiàn)業(yè)績倍增。
★ 暢銷書作家，已出版多部著作，所著《培訓游戲金典》暢銷6年、重印13次，長年占據(jù)當當網、卓越網、新華書店同類圖書銷售冠軍的寶座，創(chuàng)造了此領域圖書在榜時間最長、重印次數(shù)最多、累計銷量最高三項紀錄。
★ 《南方企業(yè)家》、《成都商報》、北京人民廣播電臺等數(shù)十家媒體曾對他進行過專訪或報道，他在北京大學、清華大學等高校所做培訓與演講，廣受學員好評。

• 從專業(yè)到管理--新任主管管理能力提升培訓

   

  <第一天>一、管理者的角色與職責1.企業(yè)管理運作系統(tǒng)2.作為一名管理者的資源運用3.案例：足球教練的困擾4.基層管理者的定位和管理職能5.管理者六種角色6.骨干員工與管理者的區(qū)別7.管理者在組織中的角色功能8.對三個階層人員的不同立場9.小組分享：主管的挑戰(zhàn)10.演練：自我能力SWOT分析二、管..

  ￥   元/ 天

  人氣：1879  

  

• 新晉主管的管理技能提升之從專業(yè)走向管理

   

  管理技能培訓（一）、轉型策略1：角色轉變 　　培訓收益 　　有技術背景和專業(yè)背景的管理者，向領導者角色轉型通常面臨以下核心任務 　　1、改變行為方式--做一個影響者 　　2、學會激勵他人 　　3、學會輔導下屬 　　4、給他人創(chuàng)造有歸屬感的環(huán)境 　　5、做他人的楷模 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2445