第一章 沙盤推演背景
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務
團隊組建
沙盤推演
沙盤推演結果分析
第二章 基層管理角色認知
管理的終極問題
基層管理者角色定位
管理者角色轉變的對比
骨干員工與管理者的區(qū)別
角色轉變困難的4個原因
基層管理者應具備的意識和心態(tài)
第三章 管理者修煉
什么是管理
團隊管理者的作用
領導與管理的區(qū)別
管理者修煉：自我超越、
心智模式、共同愿景
團隊學習、系統(tǒng)思考
【案例：無為不等于無能】
第四章 七項基本管理技能
目標與計劃管理
時間管理
溝通管理
行動與檢查
委派與授權
團隊激勵
指導與教練
第五章 目標與計劃管理
什么是目標管理
目標如何設定？
SMART法確定目標
目標多杈樹法分解目標
6W3H法分析細化目標
制定計劃的作用
制定計劃的七大要素
第六章 時間管理
四象限原理
80/20法則
甘特圖的使用
華為的時間管理四法寶
第七章 溝通管理
溝通漏斗原理
溝通工具：JOHARI視窗
溝通工具：溝通反思環(huán)
第八章 行動與檢查
團隊執(zhí)行力
有效的行動步驟
避免工作中頻繁地“救火”
檢查工作的基本原則
第九章 委派與授權
管理者為什么需要授權
如何進行授權
有效授權的七大原則
【案例：從諸葛亮的悲劇看有效授權】
第十章 團隊激勵
工作動機與績效
保健因素和激勵因素的現實運用
需求層次理論解析
團隊激勵的常見方法
【案例：有一種激勵叫京東激勵】
第十一章 指導與教練
什么是指導
什么時候需要指導
如何有效指導
指導的4C原則
教練式指導
【案例：球星與球神馬拉多納】
第十二章 課程復盤
《復盤工作坊》——學員自我總結
講師點評，引領學員對問題做出有效結論
【結束案例：退步原來是向前】
 

張梓軒講師簡介
沙盤模擬培訓專家
黨政沙盤認證講師
青年創(chuàng)業(yè)導師、浙江大學MBA
美國項目管理協(xié)會PMI會員、PMP
?？低暋⒓嚱洜I模式研究專家
阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練
上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師
【現任職務】
現任浙江園旅學院執(zhí)行院長，海康威視、吉利汽車經營模式研究專家，阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練，上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師，杭州市大學生創(chuàng)業(yè)導師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導師，浙江理工大學創(chuàng)業(yè)導師，浙江旅游職業(yè)學院客座教授。
【講師特色】
專注于沙盤培訓，擅長智能制造經營模式、管理技能、團隊建設、項目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績效。授課案例豐富，善于引經據典，極具感染力。
【黨建特色沙盤】
《重走長征路黨政建設沙盤模擬》 《2021華東反攻戰(zhàn)偵察兵紅色黨政沙盤》
【主講課程】
《企業(yè)經營決策與管理沙盤模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬》
《卓越團隊領導力提升沙盤模擬》 《卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬》
《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》《高績效團隊建設與管理沙盤模擬》
《卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】
【授課見證】
視頻地址：https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw
浙江大學 EMBA 園林總裁班授課 上海交通大學海外教育學院授課 阿里巴巴某重點實驗室授課
中國跨境電商高端研修班授課 中國人保浙江分公司授課 東方財智商學院EMBA學位班授課
濟寧市企業(yè)家高端研修班授課 元成股份（603388.SH）授課 興源環(huán)境（300266.SZ） 授課

福特汽車中國有限公司授課 納美新材（新三板:833467 ）授課 浙能電力（600023.SH）授課

浙江省對外服務公司授課 寧波市教育局公開課授課 莫干山高新產業(yè)園授課

浙江大學國家大學生創(chuàng)業(yè)園授課 浙江理工大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)授課 浙江旅游職業(yè)學院授課

中科商學院EMBA研修班授課 寧波市兩創(chuàng)服務訓練營授課 中國國電（成都）授課

泰州市創(chuàng)客訓練營授課（共三期） 臨安市國資運營有限公司授課 美國道富銀行中國分公司授課

上海清暉項目管理授課 長興縣就業(yè)指導中心授課 寧波市經信局企業(yè)文化研修班授課

杭州巴士傳媒授課 保利集團（600048.SH）授課 北京中國人壽授課
一沙一世界 剎那即永恒
One World In A Grain Of Sand, One Moment Between The Eternal