【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

【培訓(xùn)收益】
1. 分享講師上千場產(chǎn)品管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理思路 2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立產(chǎn)品管理體系 3. 掌握產(chǎn)品管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素 4. 分享中國企業(yè)推行管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 5. 分享咨詢團(tuán)隊(duì)50多個產(chǎn)品管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施產(chǎn)品管理體系的優(yōu)化

一、 研發(fā)項(xiàng)目管理概論
1. 項(xiàng)目管理的起源
2. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
3. 同樣是項(xiàng)目，Project、Program、Portfolio三者的區(qū)別
4. 書籍推薦：《PMBOK第六版》、《培思的力量》
5. 提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個先決條件
1）. 流程地圖
2）. 項(xiàng)目管理制度
3）. 項(xiàng)目經(jīng)理個人能力
4）. 項(xiàng)目實(shí)施方案
5）. 績效牽引
6）. 項(xiàng)目管理的文化與土壤
7）. ……
6. 項(xiàng)目管理的10大知識領(lǐng)域
7. 項(xiàng)目管理的5大過程組
8. 案例分析：項(xiàng)目管理之撲克牌游戲

二、 研發(fā)項(xiàng)目管理的組織保障
1. 典型的組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
2. 職能型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3. 項(xiàng)目型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
4. 矩陣式的優(yōu)點(diǎn)
5. 企業(yè)在項(xiàng)目管理組織運(yùn)作中存在的典型問題
1）. 部門之間協(xié)調(diào)困難
2）. 人員忙閑不均
3）. 項(xiàng)目成員更改頻繁
4）. 忙于救火
6. 溝通效率低下的原因分析：
1）. 職能型組織結(jié)構(gòu)？
2）. 是否推卸責(zé)任和扯皮？
3）. 如何推倒厚重的部門墻？
4）. 文化的建設(shè)：三講、三不講……
7. 公司級的投資決策委員會
8. 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件
9. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
1）. 項(xiàng)目組的N大金剛
2）. 重要角色分析：PM、QA、用戶體驗(yàn)專員、訂單履行……
3）. QA與QC的區(qū)別
4）. PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
10. 做好項(xiàng)目的干系人管理
1）. 何謂干系人？
2）. 制定干系人的需求管理表

三、 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與需求管理
1. 案例研討
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
3. 項(xiàng)目立項(xiàng)時要避免“師出無名”-《CHARTER項(xiàng)目任務(wù)書》
4. 產(chǎn)品包需求如何定義
5. 各職能部門的DFx
6. 立項(xiàng)報告的編制
1）. 市場前景
2）. 研發(fā)策略
3）. 采購策略
4）. 制造策略
5）. 售后服務(wù)策略
6）. 財務(wù)分析
7）. ……
7. 立項(xiàng)決策如何進(jìn)行？
8. 收集并分析需求的方法
1）. 演示：《需求說明書》
2）. 建立全員化的需求收集制度
3）. 客戶陳述－需求描述
4）. ＄APPEALS
5）. KANO模型
6）. AHP
7）. 如何做需求的分解與分配：四大原則及架構(gòu)、需求凍結(jié)及基線

四、 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1. 研討：我司在計(jì)劃管理中存在的問題
2. 名詞解釋：WBS、PBS、工期、工作量
3. 演示做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的WBS
4. 計(jì)劃乃計(jì)劃包
1）. 進(jìn)度計(jì)劃
2）. 風(fēng)險管理計(jì)劃
3）. 質(zhì)量管理計(jì)劃
4）. 溝通計(jì)劃
5）. ……
5. 如何制定計(jì)劃評審要素表
1）. 規(guī)范性：SMART、6W2H
2）. 合理性
6. 家有三件事，先從緊處來
1）. 如何做好時間管理及任務(wù)優(yōu)先級排序
2）. 研討：項(xiàng)目經(jīng)理王經(jīng)理的工作計(jì)劃
7. 工作量估計(jì)的方法
1）. 類比法
2）. 專家法
3）. 三點(diǎn)法及應(yīng)用
4）. 推測法
8. 制定溝通計(jì)劃
1）. 建立溝通矩陣
2）. 創(chuàng)建溝通計(jì)劃
9. 制定風(fēng)險管理計(jì)劃
1）. 風(fēng)險和問題的區(qū)別
2）. 風(fēng)險管理的責(zé)任人？
3）. 風(fēng)險管理的定位解析
4）. 風(fēng)險分析的兩個維度：發(fā)生概率、影響程度
5）. 三種動物：灰犀牛、黑天鵝、白天鵝
6）. 風(fēng)險管理計(jì)劃

五、 研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評審體系）
1. 打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系
2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時候該管、怎么管）
4. 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5. 商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位
1）. 6-8大商業(yè)評審點(diǎn)
2）. 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素
3）. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
4）. 商業(yè)決策的流程分析
6. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？
1）. 新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評審點(diǎn)
2）. 如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
3）. 技術(shù)評審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評審專家……
4）. 如何避免評審的效率低下及流于形式
5）. 實(shí)例講解：某案例公司技術(shù)評審的實(shí)際操作

六、 研發(fā)項(xiàng)目控制與糾偏
1. “員工只會做管理者所監(jiān)控的，而不會做管理者所期望的”
2. GANNT圖、PERT圖
3. 找關(guān)鍵路徑，練習(xí)計(jì)劃的審核
4. 如何提升計(jì)劃管理效率
5. 演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配
6. 如何找計(jì)劃的泡沫？如何在項(xiàng)目計(jì)劃中給員工請假？不能請假如何說服？
7. 計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
8. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
9. 監(jiān)控計(jì)劃
1）. 監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
2）. 監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
3）. 監(jiān)控計(jì)劃一覽表
10. 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報告
1）. 項(xiàng)目報告種類
2）. 項(xiàng)目報告機(jī)制
11. 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會
1）. 項(xiàng)目例會種類
2）. 例會議程和內(nèi)容
3）. 使命感
12. 項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
1）. 變更控制流程
2）. 計(jì)劃滾動刷新
13. 項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
14. 項(xiàng)目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
15. 人員梯隊(duì)化
16. 時間的階段分布
17. 如何管理項(xiàng)目組四種類型的員工？
1）. 團(tuán)隊(duì)刺頭
2）. 關(guān)系傾向者
3）. 思考傾向者
4）. 聽命行事者
七、 研發(fā)項(xiàng)目收尾及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
1. 項(xiàng)目的合同收尾
1）. 清單
2）. 檢查報告
2. 項(xiàng)目的行政收尾
1）. 清單
2）. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3. 建立有效的激勵和考核指標(biāo)：如申請項(xiàng)目獎等
4. 確定游戲規(guī)則的方法：
1）. 亞斯蘭現(xiàn)象
2）. 破窗理論
3）. 蛇蛙原理
4）. 火爐法則
5. 項(xiàng)目經(jīng)理具備的素質(zhì)點(diǎn)
1）. 資源整合能力
2）. 溝通說服的能力
3）. 創(chuàng)新思維
6. “贏”在項(xiàng)目管理：亡、口、月、貝、凡
7. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備4個E
 

華為 項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗(yàn)： 
        長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 

       在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


       后加盟國內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

 主講課程 ：
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項(xiàng)目背景
中國電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項(xiàng)目組成員

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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