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中高層管理者
【培訓收益】
課程大綱：
一、激勵與激勵因子Motivator
目的：認識激勵因子——因人而異的激勵因子，四兩撥千斤的激勵因子。
三人游戲：怎樣才能激勵他？
游戲分析：激勵成功的背后是什么？
了解自己的激勵因子
了解下屬的激勵因子
二、為什么要激勵？憑什么去激勵？
目的：理解組織管理中人員激勵的目的與手段
績效、績效、績效——激勵的唯一目的！
激勵與困境
激勵工具Drivers-Vision-Definition的操練與運用
激勵工具Stakeholder Analysis的操練與運用
激勵工具Present state-Desired State的操練與運用
激勵與能量管理Energy Management
激勵與必勝心Maintain Winning Spirit
激勵與速贏Engineer Early Wins
三、激勵的測評與衡量指標設計
激勵的績效指標跟蹤工具Metrics Tracker操練與運用
激勵的成果檢視工具Calculating the Cost of Lost Productivity操練與運用
四、激勵18個工具串講與演練
目的：掌握激勵的十八般武藝，掌握18個工具的選擇與使用方法
1)Present state-Desired State
2)Challenges &Opportunities
3)Impact Analysis
4)Helping & Hindering Forces
5)Design-Default-Defiance
6)F.L.E.X.
7)Guidelines for Managing Productivity
8)Guidelines for Motivations
…
18)Firing Up Commitment Guidelines
培訓特點：
本課程核心內(nèi)容是經(jīng)35年驗證而有效的激勵工具與方法，已累計被財富1000強的80%企業(yè)所選用。
本課程屬體驗式workshop工作坊培訓。授課教師以Facilitator身份輔導學員在游戲、討論、角色扮演，情境親歷的過程中感性加理性地掌握激勵工具的選擇與使用方法。講師講述比學員體驗時間=6:4至5:5之間。18個工具中有激勵效果衡量工具與績效衡量工具，皆符合SMART原則。
美國PRITCHETT變革領導力與勝任力高級顧問/講師
美國RBG流程改進與管理高級顧問/培訓師
美國VENGEL優(yōu)勢影響力認證高級培訓師
清華大學領導力培訓項目流程改進與管理課程專家
中國政法大學MBA高級客座導師
王老師的職業(yè)經(jīng)歷，見證了過去二十五年國內(nèi)、國外的發(fā)展歷程，對產(chǎn)品管理，市場營銷，大客戶管理，變革管理，流程管理等領域均有豐富的經(jīng)驗。 他開拓了新的領導力和勝利力在變革管理中的應用。
教育背景：
武漢理工大學工學學士/碩士。1993年碩士畢業(yè)后，供職于中國軟件與技術服務公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
曾任職務 ：
1 . 1998年開始，在IBM擔任技術工程師經(jīng)理，從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)，以及業(yè)務發(fā)展現(xiàn)場管理工作，為后續(xù)組織化系統(tǒng)領導力和勝利力提供了整體流程奠定了豐富的理論與實踐經(jīng)驗。
2、2000年，加入戴爾公司（Dell），任中國區(qū)業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理，在任期間為公司業(yè)務收入的良性增長締造了成熟的大客戶維護渠道。大客戶業(yè)務收入翻了四倍。
3、2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中國區(qū)華南區(qū)市場部總監(jiān)，同時以其二十多年技術經(jīng)理、市場部經(jīng)理、業(yè)務發(fā)展經(jīng)理、中國區(qū)總經(jīng)理等豐富的市場和管理實踐經(jīng)驗，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗，以績效為導向啟動了變革領導力中國高管管理項目。
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課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..
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