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創(chuàng)新思維與應用管理

課程編號:46740

課程價格:¥25000/天

課程時長:1 天

課程人氣:323

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:季佩楓

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、學習導入:
1、思維學習之:知識遷移、技能復制與認知進化
2、自我之特質(zhì)分析:思維、語言、行動——直覺、經(jīng)驗、理性
3、前瞻思維的應用背景與價值潛力
二、關于前瞻思維:
1、前瞻思維與系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、數(shù)據(jù)思維與人性思維的客觀關系
案例:因特爾公司簡史與商業(yè)規(guī)模發(fā)展邏輯關聯(lián)交流
2、前瞻思維的學習發(fā)展階段:天賦、主動意識、工具方法、能力進化、習慣、高維度直覺
3、前瞻思維的類別特點介紹、優(yōu)劣勢分析及應用情境探討
4、應用“套路”提升效率與突破路徑突破的兩大關鍵因素:模型能力+推演能力;
5、前瞻思維的基礎工作模型及要素理解:
案例交流:阿里的價值擴張之當下業(yè)務與潛力業(yè)務組合與配置
綜合經(jīng)驗、數(shù)據(jù)分析、趨勢邏輯、合理冒險、(決策行動)、反思復盤、改善迭代
形成前瞻能力并堅持改善迭代(心智導入)
三、關于創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新的核心原則:需求邏輯VS資源邏輯
2、創(chuàng)新的實操層次:想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新、善創(chuàng)新、慣創(chuàng)新
3、創(chuàng)新的類別:個人創(chuàng)新與組織創(chuàng)新、藝術(shù)創(chuàng)新與實用創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新與本質(zhì)創(chuàng)新、同維創(chuàng)新與升維創(chuàng)新
4、創(chuàng)新思維應用方向:問題、重點、路徑、工具、風險
5、創(chuàng)新通道:經(jīng)驗重構(gòu)、路徑突破、逆向思考、細節(jié)優(yōu)化、跨界學習、頭腦風暴等
6、組織化創(chuàng)新應用:戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
7、實現(xiàn)創(chuàng)新的內(nèi)外部障礙探究及應對應對策略分析
 

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