【培訓對象】
企業(yè)執(zhí)行層面的中高層管理人士

【培訓收益】
1、目標制定能力：學習目標管理的的基本要素，并掌握制定工作目標的方法和步驟；
2、目標執(zhí)行能力：掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法；
3、目標激勵能力：激發(fā)下屬的工作熱情，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而傾注一切；
4、實戰(zhàn)應用能力：掌握應用目標管理方法到實際工作中的關鍵要素和步驟；
5、管理教練能力：學會教練你的下屬，提高他們的能力，為實現(xiàn)目標保駕護航。
6、系統(tǒng)收獲：能對目標管理有全面、系統(tǒng)的了解，為自我能力提升打下良好基礎；
7、管理診斷： 能通過應用目標管理知識和方法，對自己的部門的管理效益進行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調整方法；
8、實戰(zhàn)應用： 能通過所學，并將一些提高目標管理的重要工具應用到管理實踐中， 提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；
9、管理教練： 能學會對下屬進行教練的基本方法，提升下屬的工作能力，為實現(xiàn)目標打下更好的基礎；
10、提升信心： 通過緊張的學習，學員會對自己的管理能力更有信心，對提升公司的管理效益會有更好的影響。

前奏：（案例分析： 通過互動讓學員提出他們面臨的有關提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標管理）
模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）
什么是目標？（頭腦風暴）
故事與案例
一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念
目標管理的概念
目標管理（MBO）的真諦
目標管理的要素
目標的制定
目標的分解
目標的實施
目標的考評與獎懲
目標管理的作用
目標管理的六個特征
目標 VS 目的 VS 計劃
模塊二、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
頭腦風暴：如何制定目標？
目標制定的三大法則
二八法則
SMART法則
承諾法則
案例分享
設定目標的七個步驟
討論：
目標制定強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業(yè)績？
目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主？
如何制定工作總目標
如何與下屬設定目標
融合溝通是目標制定的關鍵
團隊目標溝通
如何召開高效的目標會議？
實戰(zhàn)演練
目標制定的程序
自上而下的目標制定：明白老板的幻想和意圖
自下而上的目標制定：激發(fā)你的下屬，使目標更有實現(xiàn)的基礎
團隊（部門）的劃分：按業(yè)績領域
挑戰(zhàn)你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰(zhàn)的團隊目標
目標的實時調整
實戰(zhàn)練習：有效的目標的制定與分解
練習1、總公司年度目標制定與分解
練習2、部門年度目標制定與分解
模塊三、目標的實施（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、教練指導）
目標執(zhí)行力
什么是團隊執(zhí)行力
我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
構成執(zhí)行的核心要素
提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵
如何將目標轉化為計劃
隨時跟進——及時反饋
目標跟進的目的
目標跟進的步驟
目標跟進的原則
實戰(zhàn)演練： 練習1、總公司年度目標追蹤； 練習2、個人年度目標檢查；
及時調整——不斷改進
模塊四、目標實施中的時間管理
時間管理，事件管理
我們可以選擇事件，主動控制時間
學習優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念
分析阻礙成效提高的十大障礙及相應對策
建立一套有效的自我管理的實用工具
利用時間管理系統(tǒng)對溝通進行管理
模塊五、解決團隊沖突
團隊溝通與團隊沖突
處理沖突
什么是沖突
何時會存在沖突
化解隔閡的方法
結束沖突的過程
模塊六、目標績效的評估與改進
如何進行目標實施的總結與評價（成果考評）
自我總結
團隊總結
團隊間互評
上級評價
召開有效總結會議
結果的運用：有效的目標獎懲
PDCA循環(huán)：制定目標改進計劃
模塊七、提高管理效率的重要技巧
計劃控制：制定目標管理計劃表（分享500強企業(yè)管理電子表格）
留有余地：進退自如，不要逼上梁山
模塊八 總結與提升
概括總結
研討：兩天的學習你學到了什么，哪些對你有用？
行動計劃：制定如何應用所學來提高目標管理能力的行動計劃（按PPT步驟去做）
教練式咨詢：為學員提供輔導，確保實施的可行

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰(zhàn)技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 地產企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..

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• 目標管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經營戰(zhàn)略結合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能..

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