【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層，以及基層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、正確全新定位人力資源部
2、理解正確的執(zhí)行定義、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征
3、掌握如何向老板銷(xiāo)售思想的技巧
4、掌握如何運(yùn)用人資專(zhuān)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)人力資本
掌握構(gòu)建超強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人力的優(yōu)良機(jī)制
掌握

一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本
不同時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
人力資本與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
人力資本的特殊性
二、以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型
個(gè)人能力—>企業(yè)核心能力—>市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一些基本問(wèn)題
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些基本問(wèn)題
模型解析
三、關(guān)于管理的核心秘密
人難管的兩大按鈕
“管”和“理”的核心認(rèn)識(shí)
有效經(jīng)營(yíng)人的三大環(huán)境：自然、文化與機(jī)制
四、人資工作的全新定位
1.政治部
2.組織部
3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù)
4.管理的全新認(rèn)識(shí)
5. 人力資源六大模塊工作的思考角度
6. 人力資源部如何向老板銷(xiāo)售思想
五、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營(yíng)一個(gè)核心和兩大環(huán)境
一個(gè)核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)
經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng)
建立教派般的企業(yè)文化
第一環(huán)境 構(gòu)建文化環(huán)境
思想建設(shè)從招聘開(kāi)始
如何講解企業(yè)文化
文化滲透落地的五大手法
第二環(huán)境 構(gòu)建機(jī)制環(huán)境
激勵(lì)性的晉升機(jī)制
人資為何不敢與老板談薪酬
激勵(lì)性薪酬機(jī)制—破解工資與成本的魔咒
精神激勵(lì)機(jī)制的建立
制度決定焦點(diǎn)
推行制度的三化原則
建立企業(yè)基本法

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶(hù)誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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