一、AQ概論---人生就是從一個逆境到另一個逆境
什么是逆商AQ
逆商(AQ)與情商(EQ)和智商（IQ）之間的關(guān)系
逆商與領(lǐng)導力開發(fā)障礙解析
每個人心里的成功和眼里的成功
關(guān)于人類效能的根本問題
面對逆境的三種基本狀態(tài)剖析

二、構(gòu)成逆商（AQ）領(lǐng)導力的三大支柱
支柱一：認知心理學
支柱二：腦科學
支柱三：個體成長力與個體領(lǐng)導力提升
工具與研討：個體優(yōu)劣勢分析、調(diào)整與改變
逆商對組織成功所發(fā)揮的作用
創(chuàng)建高逆商組織的步驟與難點

三、衡量逆商領(lǐng)導力的CORE指標
逆商的 CORE 四維度
了解你的逆商并采取行動 （基本評估）
新經(jīng)濟時代下領(lǐng)導者的10項基本特質(zhì)
危機下的領(lǐng)導力與擔當力模型
危機下的適應力與執(zhí)行力模型
危機下的變革力與戰(zhàn)斗力模型
危機下的創(chuàng)新力與變革力模型
危機下的影響力與追隨力模型
持續(xù)性與耐力分析
工具與討論：CORE自我分析模型
提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具

四、逆境中的適應力：領(lǐng)導者的自我認知與適者生存
重塑認知，走出沼澤破解領(lǐng)導力困境
認知三維度：自我認知，組織認知，環(huán)境認知
5種領(lǐng)導者思維的形成與轉(zhuǎn)變
徹底告別領(lǐng)導者5種破壞行為
從6個方面重塑領(lǐng)導者的新行為
案例思考與討論：昨天的太陽能否曬干今天的衣服？

五、逆境中的決策力：只有系統(tǒng)思考才能科學決策
領(lǐng)導者的首要任務是全面系統(tǒng)的思考問題
系統(tǒng)思考的3個障礙
案例解析：什么是系統(tǒng)思考？
系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來自哪里？
系統(tǒng)思考6步法的運用與實踐
科學決策的3個方法和5個步驟
6個策略幫助你排除決策干擾
掌握4種不同類型的決策模型
經(jīng)典案例分析：毛爺爺?shù)?Q決策法

六、逆境中的變革力：變革型領(lǐng)導者的6個著力點
領(lǐng)導者超強的自信心回歸3要
要點1：變革時機的把握，3種不同情境下的時機把握
要點2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點
要點3：領(lǐng)導者的膽識測試，決定3種不同的變革形態(tài)
要點4：領(lǐng)導者權(quán)力要義，2種不同的權(quán)變理論解析
要點5：競爭對手，自身團隊，和市場3個維度分析模型
要點6：從哪里出發(fā)：從創(chuàng)造企業(yè)價值還是為客戶創(chuàng)造需求
案例：領(lǐng)導者實現(xiàn)變革，管理者維持秩序

七、逆境中的創(chuàng)新力： 創(chuàng)新思維訓練及相關(guān)工具的運用
企業(yè)領(lǐng)導者最常見的五種思維
思維的誤區(qū)
我屬于哪種思維方式？
時代最強音：創(chuàng)新思維與競爭加速度
創(chuàng)新思維與經(jīng)營突破
1、博弈思維：管理與流程創(chuàng)新
2、邏輯推理+MECE法則：某國有企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新
3、自由聯(lián)想：營銷策略的創(chuàng)新
4、垂直思考：產(chǎn)品的創(chuàng)新
5、逆向思維：跨界創(chuàng)新案例
6、整合思維：某企業(yè)文化創(chuàng)新案例分享
案例：管理創(chuàng)新與合弄制管理

【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領(lǐng)導力提升與團隊管理領(lǐng)域”十年
國內(nèi)“團隊建設(shè)與管理領(lǐng)域”十強培訓師
“六導法”管理理論創(chuàng)始人
北京大學國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領(lǐng)導力”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師
2011年-2016年連續(xù)5年被網(wǎng)易云課堂和中華講師網(wǎng)評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學和東方領(lǐng)導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團隊》《這樣執(zhí)行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術(shù)》等書籍。

【講師經(jīng)歷】：
曾先后在TCL集團任產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，市場經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總監(jiān)、營銷部部長、運營總監(jiān)等職。
曾任杭州影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，義烏影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。
曾任三葉集團公司副總經(jīng)理/商學院院長/獨立董事。
現(xiàn)為職業(yè)培訓師，企業(yè)常年管理顧問，公司獨立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學閱人術(shù)》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執(zhí)行最高效：影響團隊執(zhí)行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執(zhí)行力”，機械工業(yè)出版社，2013年
《成長力》國內(nèi)最早定義“成長力”和研究員工最佳職業(yè)成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內(nèi)“決策力”領(lǐng)域理論基礎(chǔ)較為扎實的一本書，北京工業(yè)大學出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內(nèi)最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質(zhì)量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術(shù)》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學入門書》2018年8月，中國商業(yè)出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領(lǐng)導力》
2、《情境領(lǐng)導力》
3、《情商領(lǐng)導力》
4、《戰(zhàn)略領(lǐng)導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團隊的打造》
8、《團隊建設(shè)與人才管理》
9、《目標管理與執(zhí)行落地》
10、《新員工職業(yè)化》

【課程特色】：
40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現(xiàn)+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業(yè)實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。

【客戶評價】:
1、直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業(yè)創(chuàng)造更大價值！”
——李總 上海大金空調(diào) 副總經(jīng)理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經(jīng)理
蔣老師的《階梯領(lǐng)導力》給我們的中高管普及了領(lǐng)導力知識和實戰(zhàn)管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統(tǒng)的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經(jīng)理助理
蔣老師的《領(lǐng)導藝術(shù)與團隊管理》課程，直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業(yè)副總經(jīng)理
有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經(jīng)理
蔣老師的企業(yè)案例比較多、有激情，課程內(nèi)容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經(jīng)理 

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