【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、高管

【培訓(xùn)收益】
● 認(rèn)知黑天鵝事件下的社會(huì)資源重構(gòu) ● 2020后產(chǎn)業(yè)差異及對(duì)自我行業(yè)產(chǎn)品的影響 ● 政策認(rèn)知與產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)背后的發(fā)展方向 ● 如何有效上接政策下順人意，有效改善現(xiàn)狀 ● 認(rèn)知黑天鵝后的勞資關(guān)系及新型員工管理方式 ● 結(jié)合最新商業(yè)創(chuàng)新案例分析掌握16個(gè)商業(yè)創(chuàng)新新思維 ● 掌握全心的激勵(lì)理念和實(shí)用方法，實(shí)現(xiàn)“花錢少，激勵(lì)好”的目標(biāo) ● 積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革 ● 協(xié)調(diào)企業(yè)高中基層變革認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)變革 ● 改變團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的管理策略實(shí)施 ● 變革個(gè)人管理理念，提升自我管理能力 ● 變革執(zhí)行理念，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向行動(dòng)思維

一、黑天鵝的影響
1. 黑天鵝的宏觀微觀影響
2. 社會(huì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)格局影響
3. 企業(yè)組織的雇傭關(guān)系及管理效率影響
4. 新商業(yè)時(shí)代下的組織成長(zhǎng)的瓶頸
5. 轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)的應(yīng)變能力是第一位的
6. 創(chuàng)新的本質(zhì)與規(guī)律 （創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)模式與管理變革的核心根本）
7. 如何形成應(yīng)變能力
（1）企業(yè)文化變革
（2）觀念更新、思維創(chuàng)新
（3）創(chuàng)新能力提升
（4）新型企業(yè)與核心能力
8. 案例分享
二. 企業(yè)創(chuàng)新變革面臨的現(xiàn)實(shí)問題
1. 觀念—障礙（傳統(tǒng)管理者常犯的固化思維錯(cuò)誤）
2. 視野—盲區(qū)（有所學(xué) 有所不學(xué)。中西方差異造成的視野與管理結(jié)果差異）
3. 方位—死角（目標(biāo)與戰(zhàn)略設(shè)置過程中的誤區(qū)，創(chuàng)新思維思考“全員行動(dòng)”）
4. 文化—斷層（組織文化的四大核心構(gòu)成，短期與長(zhǎng)期的文化達(dá)成“設(shè)計(jì)”）
5. 認(rèn)知—不足（現(xiàn)階段企業(yè)管理者的五個(gè)思維固化問題。創(chuàng)新思維的四種方法）
6. 案例分析
三、如何變革管理-新商業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)方向
1. 思維模式（管理思維創(chuàng)新的3個(gè)基本方向）
----思維轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)
2. 管理流程（結(jié)果導(dǎo)向與目標(biāo)設(shè)計(jì)）
---流程變革是保障
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃（有效設(shè)計(jì)擺脫目標(biāo)設(shè)計(jì)中的，高層興奮，中層麻木，基層茫然）
---戰(zhàn)略愿景凝聚人心
4. 組織結(jié)構(gòu)（合適就是最好，反思團(tuán)隊(duì)中的結(jié)構(gòu)問題，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化）
---組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置
5. 案例分析
四、組織創(chuàng)新中的角色定位與提能增效
1.全員思想創(chuàng)新，認(rèn)知提升
2.層級(jí)定位與組織創(chuàng)新思維配套
3.商業(yè)創(chuàng)新從組織意識(shí)到個(gè)體意識(shí)的有效鏈接
4.新商業(yè)創(chuàng)新的12個(gè)經(jīng)典案例
5.變革管理中職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的5個(gè)原則
6.案例分享－數(shù)字經(jīng)濟(jì)、風(fēng)口經(jīng)濟(jì)對(duì)組織影響
五、變革管理中的創(chuàng)新思維-情商領(lǐng)導(dǎo)力
1. 情商起源及在企業(yè)變革管理中的價(jià)值（領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)組織管理者的管理變革要求）
2. 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容（制度至上與“認(rèn)同”）
3. 適合中國(guó)人自己的認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（制度是“蒼白”的，只對(duì)認(rèn)同的人有效）
4. 情商領(lǐng)導(dǎo)力5大核心解決變革系統(tǒng)管理問題
5. 情緒的起源和意義（從根本談管理變革中管理者的情緒價(jià)值）
6. 情緒在企業(yè)變革管理中的價(jià)值-配合度決定變革進(jìn)度（創(chuàng)新思維談管理者的工作情緒處理）
7. 情緒也是生產(chǎn)力-善用情緒促績(jī)效的6大方法
8. 案例分析
六、新商業(yè)環(huán)境下組織成員的情感訴求-由“心”領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)管理中道與術(shù)的認(rèn)知（感覺還是結(jié)果？面子還是里子？管理者正確管理思維的建立）
1. 情感激勵(lì)的六脈神劍（成本不變的情感激勵(lì)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新）
2. 變革中管理層-帶人帶心的情感藝術(shù)（不但要懂制度，更要懂“設(shè)計(jì)”）
3. 新生代的領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)（情感設(shè)計(jì)與制度配合）
4. 己不所欲勿施于人的誤區(qū)（組織激勵(lì)無(wú)效的根本原因）
5. 案例分析
七、變革管理中人員修煉-變革組織中職業(yè)人的六項(xiàng)修煉
1、目標(biāo)導(dǎo)向，以終為始
2、系統(tǒng)思考，計(jì)劃鋪排
3、整合團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮資源
4、坦誠(chéng)信任，溝通協(xié)調(diào)
5、過程監(jiān)控，執(zhí)行到位
6、忠誠(chéng)企業(yè)，積極負(fù)責(zé)
7、案例分析
八、塑造“目標(biāo)”價(jià)值鏈-打造創(chuàng)新共同體
1. 變革管理基礎(chǔ)-塑造共贏價(jià)值鏈（“命運(yùn)共同體”思維在組織管理中的應(yīng)用）
2. 變革管理中執(zhí)行力提升
（1）責(zé)任人主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)的8個(gè)措施
（2）結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3. 案例分析+工具（四步承諾制度）
九、交流咨詢
1. 企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場(chǎng)咨詢
2. 管理問題換位解答
 

浙江大學(xué)、中國(guó)科大、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導(dǎo)師。版權(quán)課程《情商領(lǐng)導(dǎo)力》所有者。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師常年受邀為地方領(lǐng)導(dǎo)講授博弈論和管理創(chuàng)新；為優(yōu)秀企業(yè)家講授情商領(lǐng)導(dǎo)力及商業(yè)創(chuàng)新系列課程，并提供企業(yè)家顧問咨詢服務(wù)。
核心課程：
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《商業(yè)創(chuàng)新》
系統(tǒng)課程：
《結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力》
《管理提升的八項(xiàng)修煉》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效激勵(lì)》
《博弈論與政府管理創(chuàng)新》
張顧嚴(yán)導(dǎo)師是國(guó)內(nèi)最早把情商理念與人員治理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師。一直研究并應(yīng)用如何以個(gè)性化的情商管理“打造下屬認(rèn)同感”，以讓制度更有效，讓管理更高效為目標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)階段中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀，遵循“實(shí)際工作中，情商比智商更重要（領(lǐng)導(dǎo)2013天津港視察談話）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領(lǐng)導(dǎo)力理論實(shí)踐，被牛津、哈佛管理評(píng)論多次收錄。全國(guó)98家電視臺(tái)播放其管理課程，具備極強(qiáng)的實(shí)用性。
學(xué)員群體及媒體報(bào)道
張顧嚴(yán)導(dǎo)師常年受邀在國(guó)內(nèi)最好的高校如浙大、中國(guó)科大、上海交大、廈大等高校EMBA、MBA、EDP中心學(xué)員講授情商領(lǐng)導(dǎo)力及經(jīng)營(yíng)管理類系統(tǒng)課程。所培訓(xùn)咨詢企業(yè)，既包括千億以上的超大型五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如華為、博世等；也有大型國(guó)企央企，如：中國(guó)航天、中國(guó)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、東風(fēng)、中國(guó)國(guó)際航空等；也包含行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，如：海亮、揚(yáng)子江等
《杭州日?qǐng)?bào)》《安徽先鋒網(wǎng)》《新浪地產(chǎn)》《東南衛(wèi)視》等數(shù)十家權(quán)威媒體報(bào)道其授課實(shí)況及情商管理理念。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師與宗慶后等國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)袖同臺(tái)演講，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)家講授深度情商課的認(rèn)同設(shè)計(jì)。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師的課程學(xué)員中，既有地方主管領(lǐng)導(dǎo)干部、中大型企業(yè)的高管，又有中小企業(yè)的企業(yè)家；更有諸如西湖大學(xué)創(chuàng)始捐贈(zèng)人、知名電視臺(tái)主持人等高端高知人群。 

• 汽車行業(yè)新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)新營(yíng)銷思維及實(shí)戰(zhàn)

   

  第一講 導(dǎo)言認(rèn)識(shí)全新商業(yè)時(shí)代一、新商業(yè)從何而來(lái)1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷核心邏輯及對(duì)汽車行業(yè)的影響1.數(shù)字驅(qū)動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化2.案例：購(gòu)票網(wǎng)站的行為數(shù)字化三、行業(yè)案例：從特斯拉探尋汽車行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷全新商業(yè)變革1.從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)顧客的轉(zhuǎn)變2.互動(dòng)討論：您是在經(jīng)..

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• 情緒壓力管理與領(lǐng)導(dǎo)者情商

   

  一、 情緒以及壓力產(chǎn)生與舒解的機(jī)制 a) 壓力的來(lái)源及其與情緒的關(guān)系 b) 壓力產(chǎn)生的機(jī)制 c) 舒解壓力的基本機(jī)制 d) 情緒的內(nèi)涵與情緒的管理 二、 情商的核心：認(rèn)識(shí)自己與覺察自己 a) 性格是什么，并介紹性格分析工具的簡(jiǎn)單方法（DISC與九型） b) 情緒的分類、關(guān)聯(lián)與覺察 c) 情緒的反應(yīng)模式是哪里形成的—..

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