課程編號:46975
課程價格:¥29000/天
課程時長:2 天
課程人氣:358
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:領導力
授課講師:張顧嚴
一、基于實戰(zhàn)的理念提煉 1. 情商起源與管理價值 2. 西方理念與中國價值觀的沖突包容 3. 西為中用,發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化 4. 情商領導力五個核心板塊,告訴你如何變革管理,倍增績效 5. 案例分享 二. 中國企業(yè)領導力發(fā)展的四個境界 1. 權治-沒落的方式 2. 人治-自以為是的方式 3. 法治-無基礎的空中樓閣 4. 心治-一切領導與管理績效的基礎 5. 案例分析-8090后的員工為什么讓你頭疼 三、觀自在才可觀世音 1. 情商領導力六種風格調研分析-你屬于哪種領導者? 2. 中國管理者常犯的6個錯誤 3. 制度好,遵守難!告訴你換位思考定制度的6個方法。 4. 為什么獎罰效果遠低于預期?己不所欲勿施于人是個誤區(qū)! 5. 影響力也是領導力,如何善用5項措施提升領導效果? 6. 先賢智慧-你所不知道的5個領導精髓 7. 案例分析 四. 情緒也是生產力 1、情緒的起源和意義 2. 成就卓越領導者為什么需要重視情緒?--情緒在企業(yè)管理中的利弊 3. 一念之轉,宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量” 4. 善用情緒促績效的6大方法 5. 情緒源于心,形于身。7個方法讓溝通“有效果”。 6. 案例分析 五、士為知己者亡的情感訴求 1、作為管理者,你是否認識到了企業(yè)治理分“道&術” 2. 法治完善,執(zhí)行卻難的根本在哪里? 3. 錢多卻難以滿足,你是否想知道情感激勵有六脈神劍? 4. 用人工時還是用人效率?你是否能夠調動員工的“創(chuàng)造力”? 5. 新晉管理者憑“什么”實現(xiàn)管理目標? 6. 案例分析 六. 成功等于目標 1. 領導者必須問自己的2個問題 2. 別談“奉獻”-學會塑造供應價值鏈 3. 知人所需,雪中送炭 4. “牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達成目標 5. 結果導向,賞罰得力的12個標準 6. 案例分析 七、現(xiàn)場咨詢 1. 企業(yè)內部存在問題現(xiàn)場咨詢 2. 企業(yè)情商領導力體系建設咨詢 3. 管理問題換位解答
浙江大學、中國科大、上海交大、廈門大學、中山大學、中國人民大學等多所高校總裁班或EDP中心特邀導師。版權課程《情商領導力》所有者。 張顧嚴導師常年受邀為地方領導講授博弈論和管理創(chuàng)新;為優(yōu)秀企業(yè)家講授情商領導力及商業(yè)創(chuàng)新系列課程,并提供企業(yè)家顧問咨詢服務。 核心課程: 《情商領導力》《商業(yè)創(chuàng)新》 系統(tǒng)課程: 《結果導向執(zhí)行力》 《管理提升的八項修煉》 《團隊建設與有效激勵》 《博弈論與政府管理創(chuàng)新》 張顧嚴導師是國內最早把情商理念與人員治理實踐結合起來的實戰(zhàn)型導師。一直研究并應用如何以個性化的情商管理“打造下屬認同感”,以讓制度更有效,讓管理更高效為目標。結合現(xiàn)階段中國發(fā)展現(xiàn)狀,遵循“實際工作中,情商比智商更重要(領導2013天津港視察談話)”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領導力理論實踐,被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課程,具備極強的實用性。 學員群體及媒體報道 張顧嚴導師常年受邀在國內最好的高校如浙大、中國科大、上海交大、廈大等高校EMBA、MBA、EDP中心學員講授情商領導力及經營管理類系統(tǒng)課程。所培訓咨詢企業(yè),既包括千億以上的超大型五百強企業(yè),如華為、博世等;也有大型國企央企,如:中國航天、中國銀行、國家電網、東風、中國國際航空等;也包含行業(yè)領頭企業(yè),如:海亮、揚子江等 《杭州日報》《安徽先鋒網》《新浪地產》《東南衛(wèi)視》等數(shù)十家權威媒體報道其授課實況及情商管理理念。 張顧嚴導師與宗慶后等國內企業(yè)領袖同臺演講,為優(yōu)質企業(yè)家講授深度情商課的認同設計。 張顧嚴導師的課程學員中,既有地方主管領導干部、中大型企業(yè)的高管,又有中小企業(yè)的企業(yè)家;更有諸如西湖大學創(chuàng)始捐贈人、知名電視臺主持人等高端高知人群。
卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營
第一模塊:房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入:門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入:銷售經理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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贏在管理-銷售管理者領導力提升
第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章:銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售,要選用不同類型的人 ..
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巨變時代的卓越領導力:從追隨到超越
一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型(例:素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐)管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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銀行行長領導力(綜合管理能力)提升修煉
課程背景:"兵熊熊一個,將熊熊一窩",這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一,領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強,領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中,卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒有..
¥25,400 元/ 天
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教練式領導力
第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手?2. 教練存在的前提:相信人的潛能;3. 教練與指導的本質變化;4. 教練技術的兩大關鍵:聽和問; 5. 提問題比教別人怎么做更有益處:五個好處;6. 案例:有一種領導,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿的?第二章 如何教..
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領導變革:打造卓越的七維領導力
課程背景:我們正處于十倍速的數(shù)字化時代,十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力!然而,領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何?您存在領導力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領導者?如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)?如何促使部屬從表面服從到真心奉獻,死心塌地追隨?如何促使士氣低落的團隊重振士氣,實現(xiàn)組織裂變..
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