一、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提出的時(shí)代背景
1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心問(wèn)題：產(chǎn)業(yè)層次低（全球第三梯隊(duì) ）
2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)層次低的根源：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換不暢 （屢次錯(cuò)失結(jié)構(gòu)調(diào)整良機(jī)）
3. 我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)
4. 全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革
二、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的內(nèi)涵
1.新動(dòng)能的核心內(nèi)容
2.新動(dòng)能的顯著特征
3.“舊動(dòng)能”可轉(zhuǎn)換為“新動(dòng)能”
三、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化時(shí)期的經(jīng)濟(jì)政策體系解讀
1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系（19大）
2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總要求：由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段（19大）
3.中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主線：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”
4.中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想：“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共 享”五大發(fā)展理念
5.中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑： “一帶一路”+“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”
6.我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展三大攻堅(jiān)戰(zhàn)：防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)脫貧，污染防治（18經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議）

四、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的路徑：以“六新”促“四化”
（一）“六新”
1.新思維
2.新經(jīng)濟(jì)
3.新技術(shù)
4.新產(chǎn)業(yè)
5.新業(yè)態(tài)
6.新模式
（二）“四化”任務(wù)\方向\目標(biāo)
1.產(chǎn)業(yè)智慧化
2.智慧產(chǎn)業(yè)化
3.跨界融合化
4.品牌高端化

★ 畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)金融研究中心
★ 金融學(xué)博士、教授， 碩士生導(dǎo)師、 MBA導(dǎo)師
★ 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授
★ 浙江農(nóng)信學(xué)院特聘專家
★ 入選浙江省“151”人才工程
★ 中國(guó)金融學(xué)會(huì)理事
★ 先后任多家銀行和證券公司的獨(dú)立董事或顧問(wèn)
【職業(yè)履歷】
姜老師畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)金融研究中心，金融學(xué)博士、教授、碩士生導(dǎo)師、，MBA導(dǎo)師，浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江農(nóng)信學(xué)院特聘專家、入選浙江省“151”人才工程、中國(guó)金融學(xué)會(huì)理事。先后擔(dān)任河南新鄭農(nóng)商銀行與浙江浦江農(nóng)村商業(yè)銀行獨(dú)立董事，浙江武義農(nóng)村合作銀行與浙江衢州農(nóng)商銀行獨(dú)立董事，廣州證券有限責(zé)任公司、浙江稠州商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)等多家企業(yè)或協(xié)會(huì)的顧問(wèn)。



姜老師近年來(lái)一直在從事近年來(lái)一直在從事經(jīng)濟(jì)金融政策解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析、傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式、中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)與管理前沿等方面的研究與服務(wù)。已經(jīng)在《光明日?qǐng)?bào)》、《改革》等雜志發(fā)表論文30余篇；主持教育部人文社科項(xiàng)目等5項(xiàng)省級(jí)課題，主持企業(yè)和政府委托項(xiàng)目近10項(xiàng)；出版學(xué)術(shù)專著2部。先后為20多家企業(yè)提供咨詢與策劃服務(wù)，已經(jīng)為各層次銀行、各類型企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理部門授課1000多場(chǎng)次，受到了學(xué)員們的高度評(píng)價(jià)。

• 外拓營(yíng)銷、沙龍活動(dòng)及全方位客戶拓展的實(shí)施路徑

   

  第一講：綜合外拓營(yíng)銷的理念及制度安排外拓營(yíng)銷要充分挖潛網(wǎng)點(diǎn)自身人力資源，本著不增員原則，對(duì)人力資源的優(yōu)化整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)行“勝任多角色、及時(shí)換角色”，實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理，優(yōu)化人力資源組合，盤活人力資源。通過(guò)壓高增低、彈性排班、角色轉(zhuǎn)換減少后臺(tái)人員，增加營(yíng)銷人員。一、營(yíng)銷理念1. 誰(shuí)來(lái)營(yíng)銷：二級(jí)支行行長(zhǎng)（..

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