模塊一：高效組織與情緒資本

一、高效組織與積極組織
1、積極組織建設(shè)的背景與意義
2、積極組織建設(shè)的積極心理學(xué)原理
3、積極組織建設(shè)的四大要素：員工、團隊、組織、領(lǐng)導(dǎo)
4、積極組織的七大關(guān)鍵要素

二、情緒資本
1、企業(yè)發(fā)展的三大資本
2、情緒資本的三大特性和兩大類別
3、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部情緒資本
4、構(gòu)建企業(yè)外部情緒資本

模塊二：心理資本與員工優(yōu)勢

一、心理資本
1、心理資本對于企業(yè)和個人的意義
2、心理資本的兩大訴求和兩大屬性
3、心理資本的四個核心要素
4、組織如何有效推動員工心理資本建設(shè)

二、員工優(yōu)勢
1、積極心理學(xué)中的優(yōu)勢理論
2、員工優(yōu)勢發(fā)展的三個階段
3、員工優(yōu)勢測評及工作中的應(yīng)用
4、組織如何有效發(fā)揮員工優(yōu)勢

模塊三：工作投入與工作成就

一、工作投入
1、員工工作投入的四大先決條件
2、工作投入的具體表現(xiàn)
3、成長型思維與員工投入
4、組織如何促進員工工作投入

二、工作成就
1、工作成就與工作成就感
2、工作成就感的主要來源
3、員工如何獲得實現(xiàn)更多工作成就
4、組織如何促進員工工作成就

模塊四：組織優(yōu)勢與積極文化

一、組織優(yōu)勢
1、組織優(yōu)勢的三大維度
2、從組織優(yōu)勢到核心競爭力
3、組織優(yōu)勢在日常經(jīng)營中的塑造
4、組織優(yōu)勢的外部塑造

二、積極文化
1、文化的定義與積極文化
2、塑造積極文化的三大關(guān)鍵要素
3、積極文化中的積極領(lǐng)導(dǎo)力
4、用積極領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動積極文化
 

★新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證國際職業(yè)培訓(xùn)師
★清華大學(xué)營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
★南京理工大學(xué)企業(yè)高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學(xué)會特聘高級培訓(xùn)師
★松下電器中國區(qū)成長學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓(xùn)師
★擁有11年1000多場的實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強不息、嚴謹務(wù)實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團區(qū)域招生負責(zé)人
曾任泰康人壽全國組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設(shè)備有限公司運營總經(jīng)理

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領(lǐng)域及團隊發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務(wù)方面的課題。

移動互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優(yōu)團隊高效運轉(zhuǎn)的五大核心》
《團隊溝通模式：績優(yōu)團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優(yōu)團隊卓越個人的成長系統(tǒng)》 

• 重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力

   

  1 組織執(zhí)行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動與討論：執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義2.2 建立一對一責(zé)任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進行即時激勵2.6 總結(jié)改進完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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• 組織領(lǐng)袖行為影響力

   

  問題：是琢磨人的人厲害還是琢磨事的人厲害？”純粹的行政性指令就夠了嗎？組織領(lǐng)袖的溝通行為魅力在管理中有意義如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣話：我們每天和許多人打交道。我們的一招一式都被別人注意著。人們總是在揣摩我們的心理------。我們怎么辦？如何提升我們的格調(diào)？我們?nèi)绾慰刂谱约旱男袨檎Z言？我們?nèi)绾芜\用非行..

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