【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解團隊建設(shè)的的基本框架和根本邏輯，增強團隊發(fā)展的根基； 2、掌握分布式團隊協(xié)作方法，從而大幅提高團隊運作的效能和效果； 3、掌握團隊輔導(dǎo)和賦能的具體方法，提高團隊整體發(fā)展水平和人才效能； 4、了解情緒資本的概念和原理，提高團隊的工作氛圍和團隊凝聚力； 5、通過大量的案例學(xué)習(xí)和工具練習(xí)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的吸收率和轉(zhuǎn)化率。

第一部分：倍效團隊的建設(shè)
1、團隊建設(shè)模型
團隊建設(shè)的迷思與關(guān)鍵點
團隊建設(shè)四要素模型
四要素建設(shè)的關(guān)鍵管理動作
2、團隊人才的選用育留
團隊人才選用的四個條件
四個條件的內(nèi)在邏輯
結(jié)合四個條件提升員工水平
3、優(yōu)勢管理思維
優(yōu)勢三環(huán)管理模型
團隊品格優(yōu)勢的測評
運用品格優(yōu)勢促進團隊倍效

第二部分：促進團隊倍效協(xié)作
1、基于目標的團隊協(xié)作
如何有效分解工作目標
目標分解框架圖
自上而下與自下而上
2、分布式團隊協(xié)作
什么是分布式團隊協(xié)作
分布式團隊協(xié)作操作步驟
分布式團隊協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力保證
3、團隊協(xié)作的五大保障
團隊協(xié)作五大保障因素
五大保障測評
如何提升五大保障因素

第三部分：團隊輔導(dǎo)與賦能
1、團隊輔導(dǎo)方法
團隊輔導(dǎo)四步模型
四步模型的具體運用
基本四步模型的輔導(dǎo)十二問
2、下屬能力訓(xùn)練
下屬能力訓(xùn)練的八個步驟
八個步驟的拆解
八個步驟實踐的運用
3、如何賦能下屬
賦能下屬的四個角度
不同角度的賦能要求
怎樣檢查賦能效果

第四部分：團隊情緒與積極領(lǐng)導(dǎo)力
1、管理中的情緒資本
情緒資本模型
積極情緒的擴建理論
幫助下屬提高情緒資本
2、提高團隊積極率
什么是積極率
團隊積極率測評
提高團隊積極率的五個方法
3、積極領(lǐng)導(dǎo)力
什么是積極領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者對團隊效能的影響
積極領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型
 

★新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證國際職業(yè)培訓(xùn)師
★清華大學(xué)營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
★南京理工大學(xué)企業(yè)高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學(xué)會特聘高級培訓(xùn)師
★松下電器中國區(qū)成長學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓(xùn)師
★擁有11年1000多場的實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗

 

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強不息、嚴謹務(wù)實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團區(qū)域招生負責(zé)人
曾任泰康人壽全國組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設(shè)備有限公司運營總經(jīng)理

 

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領(lǐng)域及團隊發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務(wù)方面的課題。

 

移動互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優(yōu)團隊高效運轉(zhuǎn)的五大核心》
《團隊溝通模式：績優(yōu)團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優(yōu)團隊卓越個人的成長系統(tǒng)》 

• 打造卓越的團隊執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標準的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標準組織運作的基礎(chǔ)1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標準 三、標準的有效設(shè)定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標準的設(shè)定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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• 做教練型干部：培養(yǎng)打勝仗的團隊

   

  一、 角色認知：把事做對和做對的事1. 檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀及走入的誤區(qū)；2. 管理認知：干部到底該些干什么？3. 干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。6. 領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、 做教練型干部：讓團隊可以復(fù)制 1...

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• 自動自發(fā)的團隊

   

  第一部分：職場不良心態(tài)現(xiàn)狀分析1.打工者的心態(tài)2.能偷懶就偷懶3.少干事多拿錢4.推卸責(zé)任5.當(dāng)一天和尚撞一天鐘6.吊兒郎當(dāng)，玩世不恭7.習(xí)慣找借口8.拖延9.不思進取10.不愿意學(xué)習(xí)和改變11.對忠誠和敬業(yè)精神的褻瀆12.此處不留“爺”自有留“爺”處13..

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• 紅色管理的十大基因——井岡山開啟的團隊領(lǐng)導(dǎo)管理新路

   

  從700人發(fā)展到10萬，到長征結(jié)束時7000人，再到領(lǐng)導(dǎo)全中國。成功密碼是什么？紅色管理文化，從井岡山創(chuàng)立傳承至今。一是以小搏大的氣慨。二是唯實決策的思維。三是海納百川的胸襟。四是調(diào)查研究的方法。五是聽黨指揮的軍魂。六是思想建軍的模式。七是民主平等的理念。八是培養(yǎng)作風(fēng)的文化。九是戰(zhàn)火萃選的機制。十是波浪式推進的戰(zhàn)略。..

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• 為自己工作---高效的團隊建設(shè)

   

  一、服從——優(yōu)秀人士的第一品質(zhì)1、服從的意義2、服從的重要性3、上級出錯時是服從還是違抗4、服從背后的學(xué)習(xí)成長5、服從給我們帶來更多機遇二、態(tài)度決定一切1、你在為誰工作2、細節(jié)決定成敗3、認真改變自己，敬業(yè)改變命運4、把你的職業(yè)當(dāng)成事業(yè)三、做個終生的學(xué)習(xí)者1、學(xué)習(xí)的重要性2、..

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• 做教練型干部：培養(yǎng)打勝仗的團隊

   

  課程說明： 本課程圍繞管理者如何當(dāng)好教練，如何培養(yǎng)打勝仗的團隊進行。從管理干部的角色認知開始，正確理解管理者要從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心，著重在人員管理與人員培養(yǎng)層面，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養(yǎng)猴子，讓員工成為結(jié)果導(dǎo)向、沒有借口、愿意承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀員工，并懂得自己解決問題，更好地完成公司的戰(zhàn)略目標。培訓(xùn)方式：專家講..

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