【培訓(xùn)對象】
適合人員：人力資源總監(jiān)、行政經(jīng)理、職工代表、COC專員、驗廠內(nèi)審員、驗廠審核員、部門主管、經(jīng)理、行政專員、管理代表、總經(jīng)理特助、社會責(zé)任內(nèi)審員、員工代表、廠長等相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
1.深入了解社會責(zé)任對贏得歐美客戶信任的重要性 2.企業(yè)建立SA8000社會責(zé)任管理體系的方法與重點 3.如何通過SA8000內(nèi)審提升管理體系有效性 4.熟悉客戶人權(quán)驗廠檢查的應(yīng)對方法 5.熟悉與撐握SA8000內(nèi)審員全過程審核方法與技巧

第一章、重新認(rèn)識SA8000:2014社會責(zé)任
1. SA8000:2014新版的變化
2. SA8000對企業(yè)發(fā)展的影響
3. 中國企業(yè)對SA8000的認(rèn)識
第二章、SA8000對內(nèi)審員能力的要求
1. 社會責(zé)任相關(guān)法律、法規(guī)的了解
2. 熟悉企業(yè)產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝流程
3. 對工廠現(xiàn)場環(huán)境與過程熟悉
4. 內(nèi)審員能力要求
第三章、童 工
1. 禁止聘用童工
2. 童工救助
3. 未成年工的管理
4. 員工身份鑒別與控制
第四章、強近或強制性勞動
1. 員工身份證件與押金
2. 員工勞動合同與解除
3. 販賣人口控制
第五章、健康和安全
1. 員工工作與住宿環(huán)境
2. 孕婦和哺乳期婦女
3. 事件與事故控制
4. 管理代表與健康安全委員會
5. 員工代表
6. 健康和安全培訓(xùn)
7. 安全風(fēng)險管理
8. 員工安全防護
9. 應(yīng)急預(yù)防與演練響應(yīng)
第六章、自由結(jié)社及集體談判權(quán)利
1. 工會組織
2. 工人代表
3. 工人代表與工會活動
第七章、歧 視
1. 員工招聘政策
2. 反歧視
3. 反騷擾
第八章、懲罰措施
1. 反懲罰
2. 員工申訴
第九章、工作時間
1. 標(biāo)準(zhǔn)工作時間
2. 加班自愿
第十章、薪 酬
1. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)
2. 最低工資與行業(yè)工資
3. 工資支付
4. 加班與加班費
第十一章、管理系統(tǒng)
1. 社會責(zé)任政策
2. 社會責(zé)任績效團隊
3. 風(fēng)險識別和評估
4. 監(jiān)督
5. 內(nèi)部參與和溝通
6. 投訴管理和解決
7. 外部審核和利益相關(guān)方參與
8. 糾正和預(yù)防措施
9. 培訓(xùn)和能力建設(shè)
10. 供應(yīng)商和分包商的管理
第十一章、SA8000內(nèi)部審核（全案例上課，分組演練）
1. SA8000:2014內(nèi)審策劃
2. SA8000:2014內(nèi)審準(zhǔn)備
3. SA8000:2014內(nèi)審現(xiàn)場實施
4. SA8000:2014內(nèi)審總結(jié)
5. 不符合事項整改要求與案例
6. 分組現(xiàn)場演練
第十二章、如何應(yīng)對客戶審核
1. 審核前準(zhǔn)備
2. 審核過程中的應(yīng)對技巧
3. 審核報告開出前的談判技巧
4. 客戶突擊審核（驗廠）的應(yīng)對方法
第十三章、糾正與改善
1. 如何解釋報告中的問題點
2. 讓主要不符合項變次要不符合項
3. 問題的糾正行動與改善效果驗證

 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 企業(yè)社會責(zé)任治理實務(wù)

   

  ★ 商業(yè)倫理規(guī)范與企業(yè)文化★ 公允商業(yè)價值鏈管理★ 每股社會貢獻值及其社會貢獻值考核設(shè)計框架★ 企業(yè)責(zé)任風(fēng)險管理方法★ 上市公司社會責(zé)任年度報告管理實務(wù)★ 股東員工客戶社區(qū)和諧商業(yè)模型應(yīng)用★ 案例分析..

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