第一講、企業(yè)采購與招投標
日新月異的商務(wù)環(huán)境
案例分析：卡特公司采購總監(jiān)的困惑
國內(nèi)企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀
案例分析：某大型企業(yè)招標發(fā)生的法律糾紛
企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標新趨勢
國際招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范
我國政府對招投標的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
招投標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用

第二講、企業(yè)招投標管理
招投標的基本特征
企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃
招投標的前期準備工作
采購經(jīng)理的招標工作
招投標的基本程序及流程與工作分解
－組建工作組
－編制招標文件
－發(fā)布公告
－預審文件
－投標人報申請
－發(fā)預審合格通知和投標邀請書
－現(xiàn)場考察
－投標文件的編寫
－投標書的送達，投標
－開標
－評標
－評標原則和要求
－中標的條件
－評標方法
－評標報告
－定標
－中標通知書
－簽訂合同
企業(yè)招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
案例：情景模擬與分析
如何防止供應(yīng)商圍標和串標
供應(yīng)商報價類別與報價陷阱
企業(yè)招投標的合同管理
案例分析：某公司的招標合同糾紛與分析

第三講：協(xié)同采購
訂單驅(qū)動環(huán)境下的采購現(xiàn)狀
內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系
協(xié)同采購的核心
研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)與質(zhì)量的協(xié)同
庫存、計劃、物流與采購協(xié)同
為何說成本是設(shè)計出來的？
采購質(zhì)量的相關(guān)性分析
內(nèi)部信息流整合
外部資源整合
案例：TOYOTA協(xié)同采購方案