第一講 班組管理
1. 班組的概念
2. 現(xiàn)代企業(yè)班組的特征
3. 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征
4. 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作
第二講 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用
1. 班組經(jīng)濟(jì)核算的概念
2. 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的地位
3. 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用
第三講 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職權(quán)
1. 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)
2. 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能
3. 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力
4. 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限
第四講 班組長(zhǎng)的成本費(fèi)用管理
1. 班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用
2. 班組費(fèi)用降低的方法
3. 班組防范浪費(fèi)的方法
第五講 班組經(jīng)濟(jì)核算的組織
1. 班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)
2. 班組經(jīng)濟(jì)核算的作用
3. 班組經(jīng)濟(jì)核算的組織
4. 班組經(jīng)濟(jì)核算的方式
5. 班組經(jīng)濟(jì)核算制度
第六講 班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)
1. 定額管理
2. 原始記錄
3. 計(jì)量工作
4. 內(nèi)部結(jié)算
5. 考核制度
6. 實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟
第七講 班組經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)
1. 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定
2. 產(chǎn)品成本的核算
3. 節(jié)約額的核算
第八講 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
1. 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義
2. 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式
3. 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容
4. 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟
5. 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法

機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。