【培訓對象】
中國制造企業(yè)的實干家及管理者 董事長/總裁/總經(jīng)理 副總裁/副總經(jīng)理 總監(jiān)/部門經(jīng)理等

【培訓收益】

第一章：智能制造內(nèi)涵
1. 智能制造內(nèi)涵 ？
1) 數(shù)字化工廠
2) 智能工廠
2. 智能制造內(nèi)涵
第二章 剖析德國工業(yè)4.0
1. 建設一個網(wǎng)絡：CPS
2. 研究兩大主題
1) 智能工廠
2) 智能生產(chǎn)
3. 實現(xiàn)三項集成：橫向、縱向與端對端的集成
4. 實施八項計劃：
1) 標準化和參考架構(gòu)
2) 復雜系統(tǒng)的管理
3) 一套綜合的工業(yè)基礎(chǔ)寬帶設施
4) 安全和安保
5) 工作的組織和設計
6) 培訓和持續(xù)性的職業(yè)發(fā)展
7) 法規(guī)制度
8) 資源效率
5. 八項優(yōu)先行動和支撐的組織機構(gòu)
6. 系統(tǒng)解讀
1) 解讀1：為什么現(xiàn)在提第四次工業(yè)革命？
2) 解讀2：德國工業(yè)4.0為什么首提CPS網(wǎng)？
3) 解讀3：智能制造,智能工廠核心是什么？
4) 解讀4：工業(yè)4.0熱潮下的冷思考？
5) 案例：德國西門子在我國建立的某數(shù)字化智能化工廠
第三章 中國制造2025內(nèi)涵
1. 一個目標：制造強國
2. 兩化融合：信息化、工業(yè)化融合
3. 三個十年：2025、2035、2045
4. 四項原則：
1) 市場主導、政府引導；
2) 立足當前、著眼長遠；
3) 全面推進、重點突破；
4) 自主發(fā)展、合作共羸。
5. 四條方針：
1) 創(chuàng)新驅(qū)動
2) 質(zhì)量為先
3) 結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4) 綠色發(fā)展
5) 人才為本
6. 五項重大工程：
1) 制造業(yè)創(chuàng)新中心(工業(yè)技術(shù)研究基地)建設工程
2) 智能制造工程
3) 工業(yè)強基工程
4) 綠色制造工程
5) 高端裝備創(chuàng)新工程
7. 九大任務
8. 2025年前重點發(fā)展10大領(lǐng)域
9. 十大重點領(lǐng)域關(guān)鍵詞
10. 中德美三國制造業(yè)戰(zhàn)略比較對照
第四章 中國特色的智能工廠
1. “智能制造、智能工廠”的核心競爭力是什么?
2. 我們這么做——方法步驟
3. 我國制造業(yè)“大而不強”，存在的主要問題
4. 案例：中國智造的應用實例，某紡織企業(yè)
 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓、產(chǎn)品審核、過程審核等。