一．控制計劃概述
1、 什么是控制計劃
2、 控制計劃目的
3、 控制計劃與作業(yè)指導(dǎo)書
4、 控制計劃與產(chǎn)品組
5、 控制計劃是動態(tài)文件
6、 控制計劃的益處
7、 控制計劃重點--過程分析
8、 開發(fā)控制計劃的信息與工具
9、 控制計劃開發(fā)流程
10、 試生產(chǎn)控制計劃和生產(chǎn)控制計劃的區(qū)別

二．控制計劃欄目說明
1、 控制計劃欄目描述(26項)
2、 控制計劃的輸入文件
3、 控制計劃編制技巧
4、 控制計劃與FMEA的關(guān)系
5、 控制計劃的分發(fā)和更新

三．樣件控制計劃、試生產(chǎn)控制計劃和生產(chǎn)控制計劃案例
1、 企業(yè)制定的實際案例
2、 制定控制計劃的注意事項

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

   

  【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟,其的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。APQP之益處在于引導(dǎo)資源，使顧客滿意促進(jìn)對所需更改的識別避免晚期更改以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.APQP是通過總體設(shè)計、選擇和實施增值性控制方法以提供結(jié)構(gòu)性的途徑來達(dá)到按顧客要..

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