【培訓對象】
 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者  副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

【培訓收益】
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：  新商業(yè)模式設計之互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式核心  新商業(yè)模式設計之價值——如何設計強大的盈利系統(tǒng)  新商業(yè)模式設計之升級——升級：如何打造強大的戰(zhàn)略聯(lián)盟  新商業(yè)模式設計之未來——如何進行企業(yè)孵化與擴張裂變

一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新商業(yè)模式：如何把握創(chuàng)新的核心關鍵
1、“互聯(lián)網(wǎng)＋”：互聯(lián)網(wǎng)思維與時代的挑戰(zhàn)和機會
1-1 互聯(lián)網(wǎng)思維；新環(huán)境下的思維升級
1-2 互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉型入口
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心關鍵
2-1 商業(yè)模式的4個關鍵要素
2-2 如何進行客戶定位和需求挖掘
2-3 如何設計商業(yè)模式業(yè)務系統(tǒng)

二、商業(yè)模式盈利：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)
1、如何設計強大的盈利邏輯
1-1 基礎產(chǎn)品模式：盈利點轉移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
1-3 盈利點多元化：如何利用需求鏈進行盈利優(yōu)化？
2、O2O、平臺與復制：“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新
1-1 消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1-2 如何通過業(yè)務系統(tǒng)優(yōu)化來提升盈利能力

三、商業(yè)模式升級：如何打造營收倍增的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設計與構建
1-1 垂直聯(lián)盟：締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同
1-2 水平聯(lián)盟：合縱連橫的異業(yè)擴張
1-3 企業(yè)資源整合的三個維度
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈：構建O2O強大的生態(tài)系統(tǒng)
2-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合和期權對賭
2-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設

四、商業(yè)模式未來：如何進行企業(yè)孵化與擴張裂變
1、變革進行時：科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)助推企業(yè)模式擴張
1-1 社群經(jīng)濟：利用社會資源的無邊合伙
1-2 市場裂變：打造賦能型的公司成長平臺
2、 商業(yè)模式落地與風險規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限：企業(yè)內(nèi)部投資裂變
2-2 管理激勵：商業(yè)模式落地的管理支持
3、互聯(lián)網(wǎng)+時代“機會的縫隙”

 

新商業(yè)模式解構、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

 

一到兩天（穿插討論、集中研討）

 

自從2018年移動互聯(lián)進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)階段，中國經(jīng)濟進入第四階段的前半頁，“新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉型、資源整合、平臺裂變、社群經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”綜合交織的復雜背景下，商業(yè)模式升級與科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
一方面，技術變革驅動商業(yè)革命，科技創(chuàng)新締造了新的發(fā)展機會；一方面，產(chǎn)品同質化、業(yè)務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是商業(yè)模式同質化。商業(yè)模式同質化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的商業(yè)模式規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)?！?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級》深度研究當前移動互聯(lián)背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)——新商業(yè)模式設計系統(tǒng)，全面分析了移動互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、新商業(yè)模式的價值和設計體系、新商業(yè)模式盈利點的設計與重組、技術變革時代企業(yè)如何擁抱科技創(chuàng)新，從方法論和工具的角度，結合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性商業(yè)模式規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現(xiàn)實指導性和操作性。
全新商業(yè)模式，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你登場了！

 

認識全新商業(yè)模式

技術變革驅動商業(yè)革命，同時，讓科技創(chuàng)新插上商業(yè)的翅膀，將發(fā)展更輕盈。
項目成功運營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同？木屋燒烤、愛便利、拼多多、韓都衣舍、酷家樂···他們成功的模式是什么？海爾創(chuàng)業(yè)平臺正在裂變，紅領個性化定制崛起，小熊電器滿足新圈層，韓都衣舍內(nèi)部裂變與創(chuàng)業(yè)平臺興起···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應用。我國當前新常態(tài)與移動互聯(lián)時代，企業(yè)白熱化的競爭，已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到結合“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。
為了實現(xiàn)客戶價值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務, 達成持續(xù)贏利的目標。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術上的創(chuàng)新，而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆，降維攻擊。
全新商業(yè)模式，移動互聯(lián)千年一遇的時代，商業(yè)模式結合科技創(chuàng)新，一念之間、改變未來！

 

 研究領域：商模、營銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內(nèi)諸多一流高校商學院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時代商業(yè)模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業(yè)成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來近1000場的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內(nèi)部培訓經(jīng)驗，高?？偛冒喙J的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內(nèi)訓老師，被國內(nèi)多家高校商學院評為“極具實戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強的“實戰(zhàn)操盤、實用理論、實效落地”培訓內(nèi)容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對“數(shù)字化轉型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決                               

商業(yè)模式重構：后疫情時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓練營）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉型驅動商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創(chuàng)新】（針對“傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓練營）                 

營銷模式升級：互聯(lián)網(wǎng)時代的場景營銷與營銷創(chuàng)新（可訓練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）                     

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專題）      

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務與移動互..

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• 運營之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設計與營銷

   

  課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

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