【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層經(jīng)理以上人員

【培訓(xùn)收益】
1、領(lǐng)會(huì)卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的框架與執(zhí)行力的意義； 2、學(xué)會(huì)突破管理現(xiàn)狀的方法，掌握提升執(zhí)行力的各種方法； 3、從四個(gè)層面進(jìn)行訓(xùn)練，提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力； 4、通過(guò)執(zhí)行力訓(xùn)練，落實(shí)到工作行動(dòng)中，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

課程綱要 訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效
1、 卓越管理與企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題
 企業(yè)質(zhì)變管理的精神
 案例研討：卓越企業(yè)的特征
 實(shí)例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因
 企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實(shí)與執(zhí)行力的關(guān)系 執(zhí)行力問(wèn)題羅列

執(zhí)行力解決系統(tǒng)框架
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之一：制度層面（標(biāo)準(zhǔn)化與流程化）
 標(biāo)準(zhǔn)的涵義與重要必性；
 新標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟；
 擬清現(xiàn)有流程與流程簡(jiǎn)化；
 分析：結(jié)合本部本崗工作，分析要制定哪些標(biāo)準(zhǔn)；
 案例實(shí)戰(zhàn)：擬定工作流程，并進(jìn)行分析；
 案例實(shí)戰(zhàn)：如何制定操作類(lèi)的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》
 具體的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，分析自身標(biāo)準(zhǔn)；
 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)；
 標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與具體操作“簡(jiǎn)單化” 制度的制定與標(biāo)準(zhǔn)化

流程的制定與標(biāo)準(zhǔn)化
3、執(zhí)行力之二：行為層面（目標(biāo)計(jì)劃、績(jī)效控制）
 怎樣制定部門(mén)和員工合理的目標(biāo)
 SMART目標(biāo)與各層次的目標(biāo)設(shè)置
 案例研討：如何制定清晰的目標(biāo)
 公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、員工目標(biāo)VS最終目標(biāo)、過(guò)程目標(biāo)
 績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的聯(lián)系
 實(shí)例分析：績(jī)效考核的三項(xiàng)準(zhǔn)則
 實(shí)例分析：如何制定KPI+BSC績(jī)效管理表
 BSC績(jī)效管理的運(yùn)用與企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)
 實(shí)際操作：結(jié)合公司實(shí)際，制定部門(mén)和員工績(jī)效管理表
 績(jī)效管理表的制定發(fā)表與指導(dǎo) 目標(biāo)管理表

績(jī)效管理表
4、執(zhí)行力之三：能力層面（員工能力匹配與發(fā)展）
 員工能力的概念與內(nèi)容；
 員工的兩種類(lèi)型與不同心理需求；
 培養(yǎng)員工能力的問(wèn)題與思想障礙；
 案例分享：新員工的能力與在職訓(xùn)練；
 培訓(xùn)員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發(fā)展；
 案例操作：老員工的行為訓(xùn)練與思想溝通；
 員工能力培養(yǎng)的時(shí)機(jī)選擇；
 如何提高員工的工作意愿與積極性； 新員工能力發(fā)展計(jì)劃表

老員工專(zhuān)業(yè)化發(fā)展計(jì)劃表
5、執(zhí)行力之四：文化層面（文化價(jià)值理念）
 企業(yè)戰(zhàn)略與愿景的清晰度；
 企業(yè)文化理念的表現(xiàn)：外在、內(nèi)在；
 愿景與企業(yè)、部門(mén)的藍(lán)圖與夢(mèng)想
 實(shí)際操作：制定未來(lái)的夢(mèng)想
 文化與愿景之間的聯(lián)系
 案例操作：如何提練團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化理念；
 落實(shí)并倡導(dǎo)執(zhí)行文化；
 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力小結(jié)：制度、能力、行為、文化。 公司理念塑造

部門(mén)層理念塑造
 

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專(zhuān)家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢(xún)師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專(zhuān)家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類(lèi)企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)學(xué)智慧
融會(huì)貫通應(yīng)用的專(zhuān)家
訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶(hù)拿出
“實(shí)際的、獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷(xiāo)售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專(zhuān)家。在咨詢(xún)與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶(hù)實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶(hù)拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢(xún)式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶(hù)拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。
課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家不斷加大對(duì)基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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• 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過(guò)去，醫(yī)院比較重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控越來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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