【培訓(xùn)對(duì)象】
培訓(xùn)對(duì)象 董事長(zhǎng)，總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。銷(xiāo)售管理、訂單交付管理，計(jì)劃管理、產(chǎn)品研發(fā)部。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉(cāng)儲(chǔ)，工藝部PIE等部門(mén)總監(jiān)和經(jīng)理。

【培訓(xùn)收益】
1.精智工廠集成供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)S&OP----- --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門(mén)交付運(yùn)作體系 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30% 2. 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售營(yíng)運(yùn)S&OP 達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 3.對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立產(chǎn)品研發(fā)中心完善產(chǎn)品BOM數(shù)字化管理機(jī)制 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，月/周生產(chǎn)計(jì)劃智模系統(tǒng)規(guī)則、輸入輸出信息確認(rèn) 4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變。 5 .APS配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 完善降低物料損耗機(jī)制和停工 待料工時(shí) 6.MES數(shù)字化管理對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  第一章:供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)鐵三角管理與各個(gè)部門(mén)運(yùn)作體系職能管理—提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存
1營(yíng)運(yùn)鐵三角管理統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)運(yùn)作鏈接組織職責(zé)和理念
1.1營(yíng)運(yùn)鐵三角管理定義----華為
1.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略管理----營(yíng)運(yùn)總監(jiān)角色和定位---經(jīng)營(yíng)總指揮
1.3營(yíng)運(yùn)總監(jiān)統(tǒng)籌六大部門(mén)資源職能和協(xié)調(diào)部門(mén)交付管理----含IE部門(mén)和研發(fā)部門(mén)
1.4海天機(jī)械營(yíng)運(yùn)總監(jiān)角色和定位
1.5銷(xiāo)售中心/產(chǎn)品研發(fā)中心/訂單交付中心職能和角色定位-----突出訂單計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)
1.6AR（銷(xiāo)售部客戶(hù)經(jīng)理或銷(xiāo)售人員），SR（產(chǎn)品工程部經(jīng)理或工程師）和FR（生產(chǎn)計(jì)劃部PMC--交付經(jīng)理或人員）角色和定位
1.7銷(xiāo)售中心/產(chǎn)品研發(fā)中心/訂單交付中心“鐵三角”組織架構(gòu)---
2營(yíng)運(yùn)鐵三角在產(chǎn)品各不同階段職能管理
2.1“鐵三角”作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行滾動(dòng)運(yùn)作（以客戶(hù)和銷(xiāo)售為中心的端到端）
2.2銷(xiāo)售中心如何統(tǒng)籌產(chǎn)品研發(fā)中心/訂單交付中心完成接單
2.3產(chǎn)品研發(fā)中心如何統(tǒng)籌產(chǎn)品銷(xiāo)售中心/訂單交付中心完成公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)-----含新品BOM和ECN
2.4訂單交付中心新型PMC統(tǒng)籌產(chǎn)品銷(xiāo)售中心/產(chǎn)品研發(fā)中心完成交付計(jì)劃
2.5某公司“鐵三角”作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行滾動(dòng)運(yùn)作訂單完成

2.6華為銷(xiāo)售中心/產(chǎn)品研發(fā)中心/訂單交付中心接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
1）“鐵三角”首角--銷(xiāo)售中心建立四大流程制度
2）“鐵三角”二角---產(chǎn)品研發(fā)中心建立三大流程制度
3）“鐵三角”三角--訂單交付中心建立七大流程制度
第二章:供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)鐵三角管理如何建立和完善-------訂單完成數(shù)字化之旅
1“鐵三角”首角--銷(xiāo)售中心體系建模管理----四大流程制度
1.1銷(xiāo)售訂單管理程序----（如何從銷(xiāo)售線(xiàn)索到合同回款）
1.2業(yè)務(wù)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度----制訂八大依據(jù)和決策工具
1)威靈銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度

1.3銷(xiāo)售訂單插單，急單，補(bǔ)單，停單，加單。改單，減單和消單的八單制度
1)深發(fā)科技插單，急單，補(bǔ)單，停單，加單。改單，減單和消單的八單制度案例分析

1.4產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度流程（預(yù)測(cè)百分比和內(nèi)部訂單后銜接）-------解決預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或需求變化造成庫(kù)存------------
1)力勁產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度流程案例分析

1.5“鐵三角”首角--銷(xiāo)售中心體系關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核制度
1)美聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)中心體系關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核制度

2“鐵三角”二角-產(chǎn)品研發(fā)中心體系建模管理------三大流程制度
2.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制度----含DCN和 EPI制度
1）新品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和六大部門(mén)并行工程---河南思念食品
2）新品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和采購(gòu)并行工程--- EPI. (Early Purchasing Involvement)
2.2 BOM和主數(shù)據(jù)維護(hù)制度-----完善產(chǎn)品BOM數(shù)字化管理機(jī)制----
2.3 ECN流程和NPI制度及EPI流程
1)供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法（質(zhì)量配置QFD)--- -跨部門(mén)CP小組
2)西門(mén)子供應(yīng)商早期介入EPI流程實(shí)例分析啟示---控制供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)
2.4“鐵三角”首角--產(chǎn)品研發(fā)中心體系關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核制度
3“鐵三角”二角-訂單交付中心體系建模管理----訂單完成之旅七大流程
3.1訂單交付中心職能管理
1)交付中心七大計(jì)劃流程(供應(yīng)鏈銷(xiāo)售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃、生產(chǎn)車(chē)間工序計(jì)劃流程
2)MPS主生産計(jì)劃角色和定位
3)新型PMC交付計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演
4)S&OP（定義）和MPS（定義）職能和其他部門(mén)接口管理職能---華為

5)供應(yīng)鏈交付管理營(yíng)運(yùn)六種方法-----控制交付的整個(gè)流程以及異常處理
6)建立整合型的供應(yīng)鏈交付管理流程---
7)供應(yīng)鏈交付統(tǒng)籌資源四大計(jì)劃模式?jīng)Q策------富士康集團(tuán).
8)交付計(jì)劃產(chǎn)品策略和生產(chǎn)采購(gòu)模式
9)交付中心根據(jù)不同外貿(mào)客戶(hù)和產(chǎn)品制定不同的產(chǎn)品策略和生產(chǎn)采購(gòu)模式
10)舒爾物德包裝根據(jù)不同產(chǎn)品制定不同生產(chǎn)采購(gòu)模式實(shí)例分析
11)交付中心S&OP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
3.2怎樣建立/完善提高準(zhǔn)時(shí)敏捷供應(yīng)鏈交付計(jì)劃體系
1)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與MPS主生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與產(chǎn)能平衡功能
2)年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃數(shù)字化管理編制和執(zhí)行
3)供應(yīng)鏈各管理部門(mén)營(yíng)運(yùn)滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)研技存五大能力S&OP平衡會(huì)議制度
4)湯姆遜年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃數(shù)字化管理編制和執(zhí)行APS系統(tǒng)流程
5)晶苑制衣滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)研技存五大能力S&OP平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
6)做好生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)字化管理必須具備五大信息條件及九方面專(zhuān)業(yè)技能-
7)比亞迪一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- ERP系統(tǒng)-----SAP--R3
8)業(yè)際光電一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫(kù)存和縮短交期
9)二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程—比亞迪MES系統(tǒng)
10)昌碩科技鎖定MPS一周主生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析
11)VIVO手機(jī)一張訂單交付--月/周/日計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析
12)日立月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天APS生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
13)海信一張訂單生產(chǎn)計(jì)劃三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
14)透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
15)有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施---- 東莞勁勝一張訂單變更管理
16)中興通訊計(jì)劃控制流程實(shí)例分析-----智模網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化MES系統(tǒng)
17)深度案例：金泰德勝供應(yīng)鏈交付中心各管理部門(mén)營(yíng)運(yùn)控制流程
3.3 “鐵三角”首角--交付中心體系關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核制度
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

香港理工大學(xué)MBA

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師

美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

2006-2018年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”

中國(guó)SCM&PMC課程全國(guó)第一人

現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家上市及民營(yíng)企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)專(zhuān)家

 

【個(gè)人履歷】

曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一,擁有三十年的銷(xiāo)售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗(yàn),講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過(guò)11126家中外企業(yè)、項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項(xiàng)目。

 

【擅長(zhǎng)課題】

1、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》

2、《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理》

3、《采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理》

4、《供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班》