【培訓(xùn)對象】
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

【培訓(xùn)收益】
 掌握企業(yè)上市后管理與運(yùn)作的調(diào)整要點(diǎn)  掌握上市公司治理的調(diào)整重點(diǎn)  掌握上市公司規(guī)范運(yùn)作的調(diào)整重點(diǎn)  掌握上市公司資本運(yùn)作方法  掌握上市公司市值管理方法  掌握管理與運(yùn)作需要調(diào)整的其他方面  課程運(yùn)用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識點(diǎn)

模塊一 企業(yè)上市后管理與運(yùn)作的調(diào)整要點(diǎn)
 中國多層次的資本市場
 企業(yè)上市后管理與運(yùn)作需要調(diào)整的范圍
 企業(yè)上市后為什么在管理與運(yùn)作方面需要調(diào)整
 企業(yè)上市后哪些方面需要調(diào)整
【案例分析】

模塊二 上市公司治理
 現(xiàn)階段上市公司治理方面存在的主要問題
 控股股東、實(shí)際控制人行為規(guī)范
 董事、監(jiān)事、高管人員行為規(guī)范
 內(nèi)部控制
 內(nèi)部控制的重要性
 內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的第一道防線
 內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分
 部控制存在的3大問題
 內(nèi)部控制手冊的編制
 如何健全公司治理水平
【案例分析】

模塊三 上市公司規(guī)范運(yùn)作
 規(guī)范運(yùn)作基本要求
 資金占用方式及解決辦法
 違規(guī)擔(dān)保方式及解決辦法
 如何規(guī)范運(yùn)作（10個方面）
 確保上市公司的獨(dú)立性
 控股股東、董監(jiān)高行為規(guī)范
 發(fā)揮獨(dú)立董事的作用
 嚴(yán)禁同業(yè)競爭
 規(guī)范關(guān)聯(lián)交易
 嚴(yán)禁資金占用
 嚴(yán)禁違規(guī)擔(dān)保
 無重大違法違規(guī)
 募集資金管理規(guī)范運(yùn)作
 信息披露規(guī)范運(yùn)作
【案例分析】

模塊四 上市公司資本運(yùn)作
 資本運(yùn)作形式
 上市公司資本運(yùn)作優(yōu)勢
 股權(quán)投資項(xiàng)目
 風(fēng)險識別（6大風(fēng)險）
 風(fēng)險管控（8大核心風(fēng)險管控措施）
 談判技巧（5個階段的談判技巧）
 并購項(xiàng)目
 風(fēng)險識別（5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險）
 風(fēng)險管控（8大核心風(fēng)險管控措施）
 談判技巧（4個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊五 上市公司市值管理
 市值管理基本思路
 提升內(nèi)在價值
 資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作聯(lián)動（產(chǎn)融結(jié)合）
 價值創(chuàng)造——傳播——實(shí)現(xiàn)
 強(qiáng)化4R關(guān)系管理
 價值創(chuàng)造管理
 價值創(chuàng)新溢價（解決客戶痛點(diǎn)或行業(yè)痛點(diǎn)）
 價值鏈高端溢價（進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的高端/微笑曲線的兩端）
 主業(yè)溢價（商業(yè)模式溢價）
 資源溢價（壟斷資源、稀缺資源、現(xiàn)金資產(chǎn)管理）
 資產(chǎn)配置溢價（整體上市、資產(chǎn)證券化）
 價值傳播管理
 投資者偏好溢價
 股權(quán)激勵溢價
 信息披露/整合營銷溢價
 公司治理溢價
 企業(yè)文化溢價
 價值實(shí)現(xiàn)管理
 資產(chǎn)運(yùn)作溢價
 資本運(yùn)作溢價
 股東市值維護(hù)
 股權(quán)融資管理
【案例分析】

模塊六 管理與運(yùn)作需要調(diào)整的其他方面
 財務(wù)與會計
 三大核心
 如何提升財務(wù)管理水平
 企業(yè)戰(zhàn)略
 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的6大原因
 戰(zhàn)略的6大核心
 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的6種路徑
 成功戰(zhàn)略的判斷標(biāo)準(zhǔn)
 核心競爭力
 什么是核心競爭力
 獲得核心競爭力的3大方法
 管理團(tuán)隊(duì)
 管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整的必要性
 管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整的5大方法
【案例分析】

 

經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、英國Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級會計師、注冊會計師，中共黨員
星期七財經(jīng)自媒體人、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問，3家央企的資本運(yùn)作顧問，1家國有資本投資平臺顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強(qiáng)）荊門石油化工總廠財務(wù)處，會計師，科長；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強(qiáng)）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市前的各項(xiàng)工作、上市后的維護(hù)，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強(qiáng)）荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，負(fù)責(zé)財務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計和實(shí)施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團(tuán)公司外派英國Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團(tuán)（中國500強(qiáng)）資本運(yùn)作副總裁兼集團(tuán)首席財務(wù)官CFO，負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團(tuán)投資并購業(yè)務(wù)和集團(tuán)財務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購業(yè)務(wù)和集團(tuán)財務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢、顧問業(yè)務(wù)

【咨詢服務(wù)】（代表項(xiàng)目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計和實(shí)施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬元）
11.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設(shè)計項(xiàng)目（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控）
13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
16.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)，預(yù)計2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、核心員工股權(quán)激勵、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵（已實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、管理層及核心員工股權(quán)激勵、終端/代理商股權(quán)激勵）

【社會榮譽(yù)】
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負(fù)”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負(fù)”）》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運(yùn)用）
被長沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計師協(xié)會專家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”

【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險與合規(guī)：《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》《國企央企合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)與案例分析》
財務(wù)會計：《集團(tuán)財務(wù)管控與案例分析》《決策者的財務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營管理的財務(wù)分析與經(jīng)營決策》《財務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營運(yùn)資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧》《新會計準(zhǔn)則講解》《長期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財務(wù)報表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
 

• 物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)上云系列培訓(xùn)

   

  Topics/題目 Contents/內(nèi)容 物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)及應(yīng)..

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  人氣：987  

  

• 長效對標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作

   

  一、基礎(chǔ)篇1、對標(biāo)的基礎(chǔ)（案例）1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對標(biāo)的內(nèi)容（案例）1.3對標(biāo)的對象（案例）1.4對標(biāo)的步驟（案例）1.5為什么要對標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)2.1標(biāo)桿管理的特征2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具2.4標(biāo)桿管理的核心理念2.5標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作2..

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• 煙草企業(yè)對標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作

   

  一、理解對標(biāo) 1、對標(biāo)的概念 1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對標(biāo)的對象 1.4對標(biāo)的步驟 1.5對標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標(biāo) 2、標(biāo)桿管理的概念 2.1標(biāo)桿管理的特征 2.2全面標(biāo)桿管理 2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身 2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善 2..

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  人氣：2393  

  

• 中小企業(yè)上市

   

  【課程大綱】 第一章 上市是中小企業(yè)合法、快速實(shí)現(xiàn)財富夢想的捷徑 第二章 中小企業(yè)企業(yè)上市決策 一、上市，給企業(yè)帶來什么 二、不適合上市的企業(yè) 三、企業(yè)上市論證---上市成本收益分析 四、四企業(yè)上市時機(jī)的選擇 五、企業(yè)上市地點(diǎn)的選擇 六、企業(yè)上市形式的選擇 第三章 中外資本市場介紹 一、A 股市場---主板..

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