- 國際注冊性格分析師(九型人格二階班)
- 30秒精準(zhǔn)讀人—心理性格能力模型與人
- DISC性格管理魔法
- RTC,大數(shù)據(jù)時代下的性格解碼與職場
- 九型人格與性格行銷訓(xùn)練營
- 舌尖上的藝術(shù)——破譯性格解密溝通
- DISC領(lǐng)袖性格領(lǐng)導(dǎo)力
- 九型人格—透視性格與領(lǐng)導(dǎo)有方
- 性格分析在職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用
- 九型人格—識人用人與性格分析
- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 雅致女人個人品牌增值12項(xiàng)魅力修煉
- 雅致女人個人品牌增值12項(xiàng)魅力修煉
- 性格營銷與國學(xué)商道
- PDCA性格密碼-兩性關(guān)系
- 實(shí)戰(zhàn)績效管理360度修煉
- 狼性修煉:打造戰(zhàn)狼銷售團(tuán)隊(duì)
- 九型人格--識人用人與性格分析
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 執(zhí)行力修煉——管理干部的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)
性格領(lǐng)導(dǎo)力修煉
課程編號:4905
課程價格:¥42000/天
課程時長:2 天
課程人氣:2562
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
董事長、總經(jīng)理、副總及總監(jiān)等企業(yè)高管
【培訓(xùn)收益】
1、準(zhǔn)確的認(rèn)清自己
2、充分的理解他人
3、根據(jù)個性和人有效相處
4、提升溝通效果
5、建立和諧的合作關(guān)系
6、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
7、提升情景領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)目標(biāo):
1、準(zhǔn)確的認(rèn)清自己
2、充分的理解他人
3、根據(jù)個性和人有效相處
4、提升溝通效果
5、建立和諧的合作關(guān)系
6、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
7、提升情景領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、副總及總監(jiān)等企業(yè)高管
課程大綱:
第一部分:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)力的意義
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的模型
2、領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的異同
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八大原則
三、性格與領(lǐng)導(dǎo)力
1、每種性格都有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、根據(jù)個性塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、根據(jù)情景發(fā)揮不同的個性
第二部分:性格解析
一、性格管理的意義和運(yùn)用范圍
二、DISC性格管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
1、性格解析的流派
2、DISC性格分析法的五大優(yōu)勢
3、DISC人格測試
三、洞悉人性:DISC四型性格解析
1、性格解析的二維思路
2、四型性格因子的基本特征
3、洞察性格的內(nèi)在動機(jī)
4、掌握性格的外在需求
5、各種類型的素描和畫像
第三部分:性格管理
1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢:掌握各種性格的優(yōu)勢
2、控制劣勢:控制各種性格的不足
3、認(rèn)識他人:掌握各種性格組合規(guī)律
4、激發(fā)潛力:掌握各種性格的內(nèi)在潛力
第四部分:情景領(lǐng)導(dǎo)力---領(lǐng)導(dǎo)不同性格類型的下屬
1、領(lǐng)導(dǎo)D型下屬的十大法則
2、領(lǐng)導(dǎo)I型下屬的十大法則
3、領(lǐng)導(dǎo)S型下屬的十大法則
4、領(lǐng)導(dǎo)C型下屬的十大法則
第五部分:領(lǐng)導(dǎo)力核心圈建設(shè)
1、核心管理團(tuán)隊(duì)的意義
2、組建核心管理團(tuán)隊(duì)的四大原則
3、組建核心管理團(tuán)隊(duì)的三個思路
4、組建核心管理團(tuán)隊(duì)的方法
第六部分:五種情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、情景領(lǐng)導(dǎo)力之“自我領(lǐng)導(dǎo)”
2、情景領(lǐng)導(dǎo)力之“一對一領(lǐng)導(dǎo)力”
3、情景領(lǐng)導(dǎo)力之“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”
4、情景領(lǐng)導(dǎo)力之“公司領(lǐng)導(dǎo)”
5、情景領(lǐng)導(dǎo)力之“聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)”
國家高科技教工委特聘人力資源專家
美國CTC培訓(xùn)模式中國區(qū)首席講師
中國人力資源研究會特聘專家講師
商戰(zhàn)名家管理網(wǎng)資深人力資源專家
中國MBA聯(lián)誼會人力資源專家
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景:
段老師曾求學(xué)于美國,是全球最權(quán)威的培訓(xùn)管理體系、企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)始人Dext Yeger的親傳弟子,師從美國著名的管理咨詢專家,系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究全球先進(jìn)咨詢培訓(xùn)技術(shù),專注于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)領(lǐng)域,致力培訓(xùn)技術(shù)的學(xué)習(xí)、研究、開發(fā)和運(yùn)用,具有極強(qiáng)的課程研發(fā)能力,擁有核心的課程體系。段老師吸收歐美最先進(jìn)的GROW(成長型)培訓(xùn)模型,結(jié)合國內(nèi)實(shí)際,創(chuàng)立了符合企業(yè)實(shí)際需求的“GROWAY”(成長之道)培訓(xùn)模型,采用“咨詢—訓(xùn)練—輔導(dǎo)”(C-T-C)模型,根據(jù)具體的培訓(xùn)情境,采用最先進(jìn)的“情境訓(xùn)練”手法,為企業(yè)實(shí)施“量身定做”式的個性化的培訓(xùn)服務(wù),取得了良好的效果。段老師具有豐富的職業(yè)經(jīng)歷,先后任太極集團(tuán)南方區(qū)市場經(jīng)理;陜西廣廈房地產(chǎn)集團(tuán)行政總監(jiān);上海以太通信公司常務(wù)副總;美國AMWAY(中國)高級經(jīng)理、美國INTERT國際咨詢機(jī)構(gòu)中國區(qū)高級合伙人和首席咨詢師;重慶格諾威管理咨詢公司首席咨詢師等職務(wù),并擔(dān)任多家公司的咨詢顧問及多所高校的客座教授。
段老師有著10多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、7年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,培訓(xùn)足跡全國各大城市,先后在北京、上海、廣東、浙江、山東、四川、陜西、湖北、黑龍江、遼寧、新疆、重慶等地舉辦上百場培訓(xùn),深受學(xué)員好評。
主講課程:
一、咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn) 咨詢 TTT 培訓(xùn)系列 《職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》《企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)體系》《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧訓(xùn)練》《快速提升管理者公眾演講技能》 《構(gòu)建有競爭力的培訓(xùn)體系》《企業(yè)講師培養(yǎng)體系》《課程開發(fā)體系》《培訓(xùn)管理制度體系》 DISC 四型性格管理系列 《DISC人格測評與招聘技術(shù)》《DISC營造良好的員工關(guān)系》《DISC塑造領(lǐng)袖魅力》 《人格測評》《領(lǐng)導(dǎo)力評估》《基于人格的素質(zhì)模型》《DISC塑造高效團(tuán)隊(duì)》通用管理系列 《目標(biāo)管理和績效考核》《時間管理》《管理技能培訓(xùn)(MTP)》《高效溝通》《高績效團(tuán)隊(duì)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《領(lǐng)導(dǎo)力評估》《人才培養(yǎng)體系》《執(zhí)行力體系建設(shè)》
二、情景訓(xùn)練培訓(xùn)對象 情景訓(xùn)練主題 備注全體員工 《職業(yè)化的員工隊(duì)伍》情景訓(xùn)練營 2天1夜全體員工 《打造高績效團(tuán)隊(duì)》情景訓(xùn)練營 2天1夜全體員工 《高效執(zhí)行力》情景訓(xùn)練營 2天1夜基層管理者 《成為優(yōu)秀主管》情景訓(xùn)練營 2天1夜中層管理者 《管理技能訓(xùn)練》情景訓(xùn)練營 2天1夜高層管理者 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》情景訓(xùn)練營 3天2夜
三、最新課程:從國外引進(jìn)并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際的最新課程“情境高爾夫”系列課程:《情境高爾夫-向下管理》 《情境高爾夫-向下管理》《情境高爾夫-橫向管理》 《情境高爾夫-溝通管理》《情境高爾夫-團(tuán)隊(duì)管理》 《情境高爾夫-績效管理》《情境高爾夫-時間管理》 《情境高爾夫-教練技術(shù)》
客戶見證:
段老師帶領(lǐng)的咨詢小組深入企業(yè),分析問題深刻清晰,提供方案很有針對性,尤其是操作性強(qiáng),幫助我們公司解決實(shí)際問題,非常高興和格諾威企業(yè)建立長期的合作關(guān)系。
---徐光輝(北京英才地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總)
段老師為我們做的“持續(xù)發(fā)展的人力資源培訓(xùn)管理體系”項(xiàng)目,幫助我們梳理了人力資源體系,設(shè)計了科學(xué)的人才培養(yǎng)體系,尤其是CTC模式非常有效。
---潘激揚(yáng)(中國華電新疆分公司副總)
段老師是我見過最優(yōu)秀的實(shí)力派培訓(xùn)講師之一,尤其是其講授的“性格管理技能”系列課程是最受學(xué)員歡迎的課程。
------高峰(三峽建設(shè)培訓(xùn)中心主任)
段老師做的項(xiàng)目既有理論深度,又講求實(shí)戰(zhàn)有效,非常適合我們公司,感謝段老師。
----宋信文(鄭州聯(lián)通公司總經(jīng)理)
非常有幸學(xué)到段老師的精彩課程,學(xué)到了在MBA中也沒有學(xué)到的內(nèi)容,對我的工作帶來實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)和幫助。
---白昌勇(中冶建工集團(tuán)常務(wù)副總,中國MBA聯(lián)合會常副主席)
段老師給我們公司管理層做的“向下管理高爾夫”課程沒有空洞的說教,而是結(jié)合案例分析,實(shí)戰(zhàn)研討,現(xiàn)場PK等多種方式,深受我們學(xué)員歡迎,是我們組織培訓(xùn)以來最有效的培訓(xùn)。
----胡勇(華潤啤酒培訓(xùn)中心)
-
課程說明 三百六十行,行行出狀元,工匠精神是全社會的需求。任何一個行業(yè),要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生,要精心開好每一張藥方,把每一個手術(shù)做到完美;教師,要精心上每一堂課,對每一個學(xué)生精準(zhǔn)開展思想教育;銀行職員,就要精心做好每一個細(xì)節(jié),給每一個顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力,不只是工作的需要,可以修煉心性,累積生命的厚重;工..
-
打造卓越團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉
一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理1.什么是團(tuán)隊(duì)?為什么要組建團(tuán)隊(duì)?2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價值【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析3.卓越團(tuán)隊(duì)特征4.團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素(1)領(lǐng)導(dǎo)的影響力(2)團(tuán)隊(duì)管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的定位【他人之石】馬云:領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的?5.團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則..
-
第一單元 九型人格的概述一. 為什么學(xué)習(xí)九型人格 二. 九型人格的起源和發(fā)展 三. 腦、心、腹三中心的探索 四. 九型人格立論的基礎(chǔ)五. 九型人格的簡介描述 六. 學(xué)習(xí)九型人格的禁忌第二單元 九型人格的識別和區(qū)分一. 每個型號的性格解析 1. 完美型 2. 全愛型-助人型 3. 成就型4. 藝術(shù)型-自我型 5. 智慧..
-
前 言 第一項(xiàng)、決策協(xié)調(diào)能力1、 決策要把握好機(jī)遇---第三只眼理論(案例分享)2、 協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不是當(dāng)年的“思想政治工作型” 的說教了,而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機(jī)制(案例分享)第二項(xiàng)、制度規(guī)范能力1、 怎么定制度?(案例分享)2、 制度越嚴(yán)越好嗎(案例分享)第三項(xiàng)、氛圍營造能力..
-
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1. 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1) 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者; 2) 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失問題; 3) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念; 4) 領(lǐng)導(dǎo)力是什么; 5) 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?6) 領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己。2. 未來的領(lǐng)導(dǎo)者1) 我們處在一個什么年代?2) 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn); 3) 10倍速理論; 4) 10..
-
一、做人定位1.人給誰干?人給自己干?!人應(yīng)該怎樣干?(知己)2.企業(yè)五大追求?企業(yè)四個發(fā)展階段?(知彼)3.在推動企業(yè)成功中實(shí)現(xiàn)自身價值。(雙贏)二、做經(jīng)理人定位1. 經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵2. 經(jīng)理人是承上啟下的關(guān)鍵3. 定位準(zhǔn)確是成功的基石三、執(zhí)行能力修煉1. 學(xué)會目標(biāo)分解確認(rèn)部門職責(zé)2. 分解目標(biāo)到人落實(shí)工..