【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CHO、高管團(tuán)隊(duì)、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人

【培訓(xùn)收益】
理解華為不同時(shí)期的組織權(quán)責(zé)管理 理解華為的組織設(shè)計(jì)與集權(quán)、分權(quán)的邏輯 理解華為的組織結(jié)構(gòu)形式 理解華為的組織變革

第一部分：不同時(shí)期的組織權(quán)責(zé)管理
一、行政長(zhǎng)官制管理時(shí)期：高度集權(quán)管理
1、一次創(chuàng)業(yè)階段的特征
1.1 第一小階段的組織
1.2 第二小階段的組織
1.3 組織權(quán)責(zé)管理特征
1.4 組織權(quán)責(zé)管理的核心要點(diǎn)
二、職能體系化管理時(shí)期：高度集權(quán)到部分向下授權(quán)
2.1二次創(chuàng)業(yè)階段的特征：集權(quán)向部分授權(quán)變革
2.2 初步建立開放的多層、多級(jí)專業(yè)組織管理平臺(tái)
2.2 ST、AT、委員會(huì)
2.3 人力資源體系建設(shè)與授權(quán)
2.4 基礎(chǔ)流程體系建設(shè)與授權(quán)
2.5 財(cái)務(wù)體系建設(shè)與授權(quán)
三、職能化體系+流程化體系時(shí)期：由集權(quán)管理到分權(quán)制衡管理
3.1 實(shí)現(xiàn)客戶需求驅(qū)動(dòng)的流程化組織建設(shè)目標(biāo)
3.2 EMT建設(shè)與有效運(yùn)作，有效分權(quán)
3.3 按流程來(lái)確定責(zé)任、權(quán)利，以及角色設(shè) 計(jì)，逐步淡化功能組織的權(quán)威
3.4 解決中層干 部不決策，只等上級(jí)指示的問(wèn)題
3.5 通過(guò)授權(quán)、行權(quán)、問(wèn)責(zé)制的實(shí)行，將責(zé) 任、權(quán)利及資源配置到基層（讓聽得見炮聲的人來(lái)呼喚炮火）
四、精益管理時(shí)期：精準(zhǔn)授權(quán)至“班長(zhǎng)”
4.1輪值CEO
4.2 片區(qū)聯(lián)席會(huì)議的設(shè)立
4.3 BG、區(qū)域、代表處、項(xiàng)目的組織權(quán)責(zé)
4.4 “五個(gè)一”、“賬實(shí)相符”對(duì)組織權(quán)責(zé)管理的價(jià)值
第二部分：華為的組織結(jié)構(gòu)形式
1、 矩陣式組織
1.1 客戶與戰(zhàn)略決定組織
1.2 大平臺(tái)支撐業(yè)務(wù)作戰(zhàn)
1.3 擰麻花式的組織變革
2、委員會(huì)組織
3、流程化組織
4、鐵三角組織
5、項(xiàng)目型組織
6、賦能型組織
 

武彥麗 華為集團(tuán)總部PMO
常駐地：深圳
【資質(zhì)背景】
• 原北大方正HRVP
• 原華為集團(tuán)總部PMO
• 原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD
• 華為集團(tuán)總部HR變革項(xiàng)目群變革管理專家
• 原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理
【個(gè)人解讀】
擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項(xiàng)目（2011年-2013年，華為從單核的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)擴(kuò)展至運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進(jìn)行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國(guó)代表處擔(dān)任人力資源部長(zhǎng)，親歷華為集團(tuán)人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號(hào)上發(fā)表管理觀點(diǎn)和文章。
【實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目】
參與的華為重大變革項(xiàng)目：
1. 華為-組織治理&變革項(xiàng)目
2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項(xiàng)目
3. 華為-HR三支柱變革項(xiàng)目
4. 華為-TUP中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目-海外代表處成功試點(diǎn)推行：從0-1設(shè)計(jì)與推行（含崗位職級(jí)薪酬體系建設(shè)）
5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營(yíng)”的組織績(jī)效體系變革項(xiàng)目
6. “獲取分享制”激勵(lì)體系變革項(xiàng)目-拉美北區(qū)域的設(shè)計(jì)與試點(diǎn)成功（增量獎(jiǎng)金包的獲取與分享）
7. 個(gè)人績(jī)效考核變革項(xiàng)目-個(gè)人PBC相對(duì)考核、個(gè)人PBC絕對(duì)考核、OKR績(jī)效研發(fā)試點(diǎn)
8. 崗位評(píng)估變革項(xiàng)目
9. 任職資格管理變革項(xiàng)目
近2年來(lái)主導(dǎo)過(guò)的講師&咨詢解決方案項(xiàng)目：
從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團(tuán)治理與管控、全面薪酬&績(jī)效&激勵(lì)頂層框架設(shè)計(jì)與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級(jí)管理&薪酬體系搭建、中長(zhǎng)期激勵(lì)（高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)、TUP設(shè)計(jì)與推行）、分灶吃飯的組織績(jī)效體系&個(gè)人績(jī)效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營(yíng)銷管理體系變革、蓋洛普Q12測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。
【授課風(fēng)格】
管理就是實(shí)踐，堅(jiān)持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、以內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能快樂(lè)地學(xué)習(xí)到干貨的老師！”
【部分客戶名單】（可驗(yàn)證）
某千億市值電子消費(fèi)品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務(wù)國(guó)企、建設(shè)銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫(yī)藥國(guó)企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費(fèi)品電商公司等。
【主講課程】
《華為人力資源管理》
《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》
《華為組織變革》
《華為組織與組織績(jī)效管理》
《華為企業(yè)文化》
《華為基本法解讀》
《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵(lì)、任職資格管理》