【培訓對象】
金融機構的管理層、信貸經理、投資顧問和相關工作人員

【培訓收益】
課程學習目標： 1. 認識和了解新的房地產行形勢下房地產行業(yè)風險與趨勢； 2. 掌握針對本城市或一個城市房地產市場風險評估重要流程、數(shù)據和信息，以及如何采集和分析數(shù)據、信息； 3. 掌握房地產項目風險評估的流程和關鍵要點，以及風險評估方法和模型； 4. 重點掌握和學習房地產項目價值評估方法、模型和評估流程。

 1 當前房地產行業(yè)主要風險與趨勢分析
1.1 當前房地產行業(yè)主要風險
1.1.1 房地產行業(yè)已經進入產品過剩時代
1.1.2 各級城市之間兩級或三級分化
1.1.3 人口紅利和人口流動成為城市房地產主要風險控制點
1.1.4 投資價值已經弱化
1.2 房地產行業(yè)趨勢
1.2.1 土地已經不再成為唯一的生產力
1.2.2 居住性需求將成為未來5-10年的主要需求
1.2.3 中小開發(fā)商越來越少，大型開發(fā)商越來越多
1.2.4 服務作為房地產項目重要增值點
2 房地產項目風險評估的流程和關鍵要點
2.1 房地產項目風險評估的流程
2.1.1 9+1的房地產項目風險評估模型和流程
2.2 項目評估的關鍵要點
2.2.1 相關案例的溯源與回顧
2.2.2 建立項目風險評估的價值表
3 城市與區(qū)域房地產政策與風險評估
3.1 城市房地產主要數(shù)據采集與分析
3.1.1 城市目前所處的房地產何種開發(fā)階段
3.1.2 城市存量、新開發(fā)量與去化量之間關系
3.1.3 城市各區(qū)域市場房地產相關數(shù)據
3.2 城市人口數(shù)據與信息
3.3 城市產業(yè)主要數(shù)據與信息
3.4 城市商貿主要數(shù)據與信息
3.5 運用各項目數(shù)據與信息評做風險
3.5.1 數(shù)據與信息整理
3.5.2 數(shù)據與信息歸納與分析
3.5.3 數(shù)據與信息與風險結果的邏輯關系
4 房地產項目風險構建與評估方法
4.1 房地產項目三種階段的風險
4.1.1 開發(fā)前
4.1.2 開發(fā)中
4.1.3 開發(fā)后
4.2 項目開發(fā)中主要風險
4.2.1 開發(fā)商資金鏈斷裂
4.2.2 開發(fā)商或政府調整規(guī)劃
4.2.3 開發(fā)商換股東或出售項目
4.2.4 工程事故或質量問題
4.2.5 未能如期如約交房
4.3 項目開發(fā)后的風險
4.3.1 房屋或小區(qū)出嚴重質量問題
4.3.2 物業(yè)管理不善
4.3.3 業(yè)主資金或證信問題
4.3.4 業(yè)主私下賣買物業(yè)
4.4 風險較高的個人投資和房地產項目的類型與特點
5 房地產項目價值評估方法
5.1 基本評估方法
5.1.1 市場比較法
5.1.2 收益還原法
5.1.3 成本逼近法
5.1.4 剩余價值法
5.2 應用估價方法
5.3 基本評估方法針對不同物業(yè)評估的方法
5.4 物業(yè)價值的評估流程
5.5 物業(yè)價值評估修正法

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理
現(xiàn)任多家房地產企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業(yè)品牌建設；
房地產企業(yè)營銷、策劃；
房地產項目規(guī)劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產企業(yè)全面運營與管理》
《房地產企業(yè)品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構建與創(chuàng)新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業(yè)顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業(yè)戰(zhàn)略與經營決策沙盤課程》 

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