【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、采購人員

【培訓(xùn)收益】
1.打破僵化思維，樹立數(shù)據(jù)決策意識 2.掌握常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具，能正確處理數(shù)據(jù)，得到可靠結(jié)論 3.用EXCEL輕松實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和可視化

第一講：數(shù)據(jù)決勝
一、從兩個故事說開去…
二、認識大數(shù)據(jù)時代
1.什么是大數(shù)據(jù)？
2.大數(shù)據(jù)的特點
3.大數(shù)據(jù)對企業(yè)的意義
4.大數(shù)據(jù)思維
全樣思維
容錯思維
相關(guān)思維
智能思維
第二講：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析在采購領(lǐng)域的應(yīng)用
一、對供應(yīng)商擇優(yōu)汰劣，建設(shè)高效協(xié)同供應(yīng)鏈
1.供應(yīng)商交貨周期分析與比較
2.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量分析與比較
3.供應(yīng)商供貨價格分析與比較
二、為采購決策提供數(shù)據(jù)支撐，降本增效
1.原材料（零配件）價格變動趨勢分析
2.采購成本分析與預(yù)測（預(yù)算）
3.監(jiān)控異常支出
第三講：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析常用工具
一、把握問題重點——柏拉圖的使用與分析
1.柏拉圖的概念
2.柏拉圖的精義
3.柏拉圖的特點
4.柏拉圖的制作及應(yīng)用分析
數(shù)據(jù)收集
按項目別統(tǒng)計求和
各項目按頻數(shù)排序
計算各項目比例及累計比例
作柏拉圖
柏拉圖的應(yīng)用分析
5.案例：以柏拉圖分析確定當前改善重點項目
6.現(xiàn)場演練：柏拉圖的制作
二、把握過程波動狀態(tài)——直方圖
1.直方圖的概念和作用
2.直方圖制作及分析
收集數(shù)據(jù)
計算極差（全距）R
確定組數(shù)K
計算組距h
計算各組上下界限及組中值
統(tǒng)計頻數(shù)，作頻數(shù)分布表
計算平均值及標準差，作出直方圖
圖形分析
3.Pp與Ppk的概念與運用
4.案例：某汽配公司工程性能分析
5.現(xiàn)場演練：直方圖的制作
三、洞察因素間的關(guān)聯(lián)奧秘——相關(guān)圖的使用與分析
1.相關(guān)圖的概念
2.相關(guān)圖及其制作
3.相關(guān)圖的判讀
正相關(guān)
負相關(guān)
近似正相關(guān)
近似負相關(guān)
無相關(guān)
曲線相關(guān)
4.相關(guān)性的檢定
符號檢定法
相關(guān)系數(shù)判定法
5.相關(guān)回歸線
圖上作業(yè)法
一次函數(shù)表達式
6.案例：某合金硬度與燒溶溫度相關(guān)性分析
7.現(xiàn)場演練：相關(guān)圖的制作
第四講：常用統(tǒng)計分析與可視化工具在Excel中的輕松實現(xiàn)
一、各種圖表在Excel中的生成
1.折線圖
2.柱形圖
3.堆積柱形圖
4.線-柱圖
5.兩軸線-柱圖
6.條形圖
7.餅圖
8.復(fù)合餅圖
9.雷達圖
二、柏拉圖在Excel中的生成
三、直方圖在Excel中的生成與運算
四、相關(guān)圖在Excel中的生成與運算
五、現(xiàn)場操作與演練：常用統(tǒng)計分析工具在EXCEL中的實現(xiàn)
第五講：預(yù)測分析
一、預(yù)測分析概述
1.預(yù)測分析分類
非季節(jié)性預(yù)測分析
季節(jié)性預(yù)測分析
2.預(yù)測分析-時間序列的四個成分
趨勢成分
季節(jié)成分
周期成分
不規(guī)則成分
3.時間序列的預(yù)測步驟
確定時間序列的類型
選擇合適的方法建立預(yù)測模型
評價模型準確性，確定最優(yōu)模型參數(shù)
按要求進行預(yù)測
二、非季節(jié)性預(yù)測分析
1.移動平均法
計算原理
分析思路
移動平均法在EXCEL中的實現(xiàn)-案例演示
2.指數(shù)平滑法
計算原理
分析思路
分析模型
指數(shù)平滑法在EXCEL中的實現(xiàn)-案例演示
3.一元線性回歸預(yù)測法
趨勢線回歸預(yù)測方法選擇原則
方法一：圖表趨勢線法
方法二：數(shù)據(jù)分析工具-回歸
一元線性回歸預(yù)測法在EXCEL中的實現(xiàn)-案例演示
4.二次多項式回歸預(yù)測法
適用場景
分析思路
二次多項式回歸預(yù)測法在EXCEL中的實現(xiàn)-案例演示
5.指數(shù)回歸方程預(yù)測法
適用場景
分析思路
指數(shù)回歸預(yù)測法在EXCEL中的實現(xiàn)-案例演示
三、季節(jié)性預(yù)測分析
1.居中移動平均法
適用場景
居中移動平均法實施步驟
居中移動平均預(yù)測法在EXCEL中的實現(xiàn)-案例演示
2.規(guī)劃求解法
規(guī)劃求解原理
EXCEL中規(guī)劃求解工具的使用步驟
規(guī)劃求解預(yù)測分析法分析過程
規(guī)劃求解預(yù)測法在EXCEL中的實現(xiàn)-案例演示
3.線性回歸系數(shù)調(diào)整法
適用場景
線性回歸系數(shù)調(diào)整法實施步驟
線性回歸系數(shù)調(diào)整預(yù)測法在EXCEL中的實現(xiàn)-案例演示
四、預(yù)測分析總結(jié)
1.三種季節(jié)性預(yù)測分析方法比較和選擇
2.預(yù)測分析注意事項
3.EXCEL中的其它預(yù)測工具及其使用方法介紹

~以上~ 

【講師背景】
東莞市政府質(zhì)量獎評審專家
東莞市質(zhì)量技術(shù)專家
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家
廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會理事
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師
統(tǒng)計管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家
澳門城市大學(xué)MBA
【個人簡介】
劉老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作中，主要致力于中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)、數(shù)據(jù)匯報技巧、統(tǒng)計品質(zhì)管理的推廣及企業(yè)后備人員的培訓(xùn)、實驗計劃法DOE、6sigma、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專題的研究，對統(tǒng)計管理技術(shù)（如數(shù)據(jù)統(tǒng)計學(xué)、SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗技術(shù)等）理論扎實，指導(dǎo)經(jīng)驗豐富，是珠江三角最早開始在企業(yè)中傳授推廣數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、SPC、田口方法（DOE）等統(tǒng)計管理技術(shù)的講師之一，有著豐富的企業(yè)實操經(jīng)驗。
近年來，劉老師又潛心研究中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式在企業(yè)的推廣應(yīng)用，積極探索中國企業(yè)由弱到強，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質(zhì)量獎培育了多家后備企業(yè)。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
1、思維嚴謹，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內(nèi)容系統(tǒng)性強，理論基礎(chǔ)抓實，實戰(zhàn)案例豐富；
2、實戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)以致用：所有案例均源自于企業(yè)實際發(fā)生事例，針對性強，適用性廣，學(xué)員課后即可用于實踐中；
3、案例教學(xué)，互動性強：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；
4、講練結(jié)合，深入淺出：一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
【品牌課程】
《DOE實驗設(shè)計》
《SPC統(tǒng)計過程控制》
《測量系統(tǒng)分析（MSA）》
《工廠抽樣檢驗實施指南》
《數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析在采購領(lǐng)域的應(yīng)用》
《數(shù)據(jù)思維與分析工具在企業(yè)的應(yīng)用》
《提升部門經(jīng)理/主管報表統(tǒng)計分析能力》
《中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式（PEM）課程綱要》
《大數(shù)據(jù)爆發(fā)時代 如何用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)分析與匯報能力訓(xùn)練》

【客戶見證】
廣州本田、金霸王電池、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、武漢東風(fēng)乘用車、永亨紡織、京濱汽車電噴、偉易達電子集團、MABUCHI MOTOR、奇聲電器、美的集團、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、深圳明學(xué)光電、四川華豐機電、山東日發(fā)紡機、山東宏發(fā)重機、山東得益乳業(yè)、博訊科技、華淵電機（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、山東華盛中天集團、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、寧波賽爾富電子、虎彩集團、美國TTI集團、方正集團、TCL集團、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、貴州華烽電器、濰坊共達電訊、東莞智力電腦、日本沖電氣（OKI）、廣州精工電子、深圳普利司通電子制品、新科磁電、時力電子、安聯(lián)電器、柏能電子、東美線業(yè)、東新科技、深圳富來世壽塑料、光寶集團、生益科技、廣州白云電器、三井高科技、南部香港株式會社、和雅株式會社、鐵和制鐵、嘉財電業(yè)、三和磁鐵、上海威茨曼等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，取得了豐碩的實踐成果。 

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

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