【培訓對象】
房地產企業(yè)高管、項目公司高管、房地產和商業(yè)地產經營管理者等

【培訓收益】
課程收益： 1、 了解和學習就當前商業(yè)地產核心問題，以及商業(yè)如何發(fā)展趨勢； 2、 重點學習互聯(lián)網思維下的商業(yè)地產開發(fā)與運營； 3、 重點學習商業(yè)地產的輕資產運營與商業(yè)地產新業(yè)態(tài)組合模式； 4、 掌握商業(yè)地產資本化運營的方式。

 1 當前商業(yè)地產核心問題與發(fā)展趨勢
1.1 當前商業(yè)地產核心問題
1.1.1 開發(fā)量過大
1.1.2 同質化嚴重
1.1.3 受電商沖擊大
1.1.4 運營方式陳舊
1.2 商業(yè)地產發(fā)展趨勢
1.2.1 商業(yè)地產步入“分化”、優(yōu)勝劣汰階段
1.2.2 存量改造項目、輕資產項目增加
1.2.3 電商、互聯(lián)網技術、思維將進一步得到廣泛應用
1.2.4 PK一線城市，新一線城市增長強勁
1.2.5 小而精的社區(qū)商業(yè)成為購物中心轉型重點方向
1.2.6 業(yè)態(tài)組合和品牌組合的優(yōu)化創(chuàng)新成為破局關鍵
1.2.7 商業(yè)地產的資本性收益模式更被重視
2 互聯(lián)網、電商與商業(yè)地產融合
2.1 互聯(lián)網化實體商業(yè)項目特點
2.1.1 以消費者為中心
2.1.2 打造商業(yè)生態(tài)圈
2.1.3 跨界運營與經營
2.1.4 科技與大數(shù)據應用
2.2 新的商業(yè)生態(tài)圈
2.2.1 商業(yè)定位新模式
2.2.2 自我形成商業(yè)生態(tài)圈閉環(huán)
2.2.3 商業(yè)新定位造就新業(yè)態(tài)與新商業(yè)模式
2.3 大數(shù)據對商業(yè)地產運營作用
2.3.1 商業(yè)地產大數(shù)據的應用
2.3.2 商業(yè)地產大數(shù)據采集
2.3.3 商業(yè)地產大數(shù)據綜合與分析
2.3.4 大數(shù)據提升商業(yè)地產運營和盈利能力
2.4 商業(yè)地產科技智能化的應用
3 打造新業(yè)態(tài)組合與新品牌模式
3.1 新業(yè)態(tài)組合模式四化
3.1.1 商業(yè)生活化
3.1.2 商業(yè)體驗化
3.1.3 商業(yè)娛樂化
3.1.4 商業(yè)場景化
3.2 圍繞新業(yè)態(tài)組合的品牌新組織
3.3 商業(yè)地產孵化與打造新品牌
4 商業(yè)地產輕資產運營
4.1 輕資產6大方向與模式
4.1.1 資產金融化
4.1.2 金融多元化
4.1.3 風險分散化
4.1.4 專業(yè)突顯化
4.1.5 產品標準化
4.1.6 運營服務化
4.2 萬達商業(yè)地產輕資產操作模式
4.2.1 從萬達地產到萬達商業(yè)
4.2.1.1 萬達輕資產三步曲
4.2.2 萬達商業(yè)運營模式
4.2.3 萬達融資模式
4.2.4 萬達資產證券化模式
4.2.5 萬達主要挑戰(zhàn)與壓力
4.3 華潤輕全覆蓋商業(yè)地產輕資產模式
4.4 保利輕資產模式
4.5 越秀地產輕資產快周轉模式
5 商業(yè)地產資本化運營模式
5.1 商業(yè)地產資本化意義
5.2 資產證券化、地產或商業(yè)基金操作實務和主要風險
5.3 如何確何重資產剝離同時對資產的實際操作和運營能力
5.4 商業(yè)地產資本化操作的方式

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理
現(xiàn)任多家房地產企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業(yè)品牌建設；
房地產企業(yè)營銷、策劃；
房地產項目規(guī)劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產企業(yè)全面運營與管理》
《房地產企業(yè)品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構建與創(chuàng)新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業(yè)顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業(yè)戰(zhàn)略與經營決策沙盤課程》 

• 商業(yè)地產開發(fā)與營銷策劃

   

  一、商業(yè)地產類型與現(xiàn)狀1、商業(yè)地產概述與特征2、商業(yè)地產項目類型與開發(fā)特點2.1商業(yè)綜合體2.2購物中心2.3專業(yè)市場2.4寫字樓2.5商業(yè)街2.6社區(qū)商業(yè)3、我國各類商業(yè)地產現(xiàn)狀二、商業(yè)地產開發(fā)與調研1、商業(yè)地產一般開發(fā)流程2、商業(yè)地產開發(fā)的關鍵要素3、商業(yè)地產開發(fā)調研3.1區(qū)域經濟環(huán)境與..

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• 美國商業(yè)地產及老年公寓專業(yè)考察

   

  一條符合中國國情的商業(yè)運營管理之道，一條適合中國特色的老年公寓開發(fā)管理之路……正向您蔓延！瑞士銀行美國分行行長現(xiàn)身說法、美國著名商業(yè)開發(fā)商、運營商高管零距離交流房地產投融資、交易法律法規(guī)、shopping mall改造包裝、項目投資可行性分析、物業(yè)增值……一站式服務，全方位體驗！..

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• 精準制導的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質及內涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質與內涵，品牌的本質與內 涵。 1..

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• 總裁班課程-年度經營目標與策略規(guī)劃

   

  課程規(guī)劃的說明： 各產業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的..

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• 總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

   

  前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是..

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• 總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，..

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