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用結(jié)構(gòu)化思維提升工作效率

課程編號:50134

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:370

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:趙陽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)員工

【培訓(xùn)收益】
理清結(jié)構(gòu)化思維的概念 掌握高質(zhì)量接受信息的方法 掌握清晰分類信息的方法 掌握有效歸納結(jié)論的方法 掌握精準(zhǔn)輸出信息的方法

第一部分:什么是結(jié)構(gòu)化思維
我們應(yīng)該如何思考和問題分析
思維模式的認(rèn)知
思維模式的分類
認(rèn)知你的思維模式
不同思維模式的優(yōu)勢與劣勢
結(jié)構(gòu)化思維
什么是結(jié)構(gòu)化思維
結(jié)構(gòu)化思維能解決哪些問題
結(jié)構(gòu)化思維的目標(biāo)
結(jié)構(gòu)化思維的基本原則
結(jié)構(gòu)化思維的四大核心要素
第二部分:構(gòu)建思維的結(jié)構(gòu)化
如何界定問題
情景分析的關(guān)鍵流程
問題界定工具解析:問題風(fēng)暴法
現(xiàn)場演練:運用問題風(fēng)暴法找到問題背后的問題
如何描述問題
準(zhǔn)確描述問題的4W要素
現(xiàn)場演練:描述問題的4W要素
如何分析與解決問題
5W2H分析法——層層剝繭有深度
現(xiàn)場演練:實際工作問題分析
魚骨圖法——多維分析更全面
現(xiàn)場演練:員工工作積極性不足的原因分析
邏輯樹的基本類型與應(yīng)用范圍
現(xiàn)場演練:邏輯樹的應(yīng)用訓(xùn)練
如何制定工作計劃
決定行動地圖落地的三個關(guān)鍵
行動地圖落地的五個保障
工作案例解析:辦公室里的策劃大師
現(xiàn)場演練:運用《工作計劃表單》制定行動地圖 

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