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地產(chǎn)企業(yè)風險管理
課程編號：5017
課程價格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2116
【培訓收益】
不可不知的問題
危機是如何發(fā)生的？
地產(chǎn)企業(yè)風險管理著眼點
二、風險管理
企業(yè)的風險防范對象
內(nèi)部風險中的制度與硬件風險
組織與人員漏洞
合同漏洞
產(chǎn)品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
風險的特質(zhì)
高管風險意識淡薄
員工風險意識淡薄
機構(gòu)風險意識淡薄
三、風險的成因
風險管理責任缺失
產(chǎn)權(quán)不明晰導致管理責任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
經(jīng)營管理機制不完善
經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身
四、目前風險管理的問題
風險管理結(jié)構(gòu)失衡
風險管理手段落后
五、風險管理戰(zhàn)略
是承擔風險,還是規(guī)避風險
進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略
采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經(jīng)營模式
選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡
國外先進的風險管理戰(zhàn)略
六、風險管理文化
如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
從單純風險控制向服務(wù)性風險管理轉(zhuǎn)換
由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變
由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變
風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變
風險管理組織架構(gòu)：由層級管理向垂直管理轉(zhuǎn)化
由資本粗放管理向資本精細化管理轉(zhuǎn)變
七、國際風險管理方法
國際風險管理發(fā)展歷程
市場風險測量新方法
企業(yè)業(yè)績衡量與資本配置方法
風險價值法
上市公司如何控制風險
九、企業(yè)并購風險管理
在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
影響力：
－接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。 －財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔任過50多家企業(yè)的顧問。
－主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。
－多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業(yè)；
長慶油田－－－－西北最大能源企業(yè)；
中國移動－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負責企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項目”商業(yè)運營。
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風險？ 如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風險？ 如何做到有效的持續(xù)改善？ 三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風險、分析質(zhì)量風險并在此基礎(chǔ)上有效管..
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析
引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..
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