【培訓對象】


【培訓收益】
本課程以安全生產為主體架構，以JSA工作安全分析法的實際為出發(fā)點，以學員掌握、實用為目標，使學員較為系統(tǒng)對安全管理工具（JSA）和各經典案例事故分析認知，理解并掌握JSA工作安全分析法的使用技巧，做到真正的學有可用，學有所悟，學有所成，學有所思；提升安全管理能力和水平。 通過經典案例分析提高對安全生產管理本質的認識； 掌握生產現場危險源的辨識和風險值的評估； 掌握應急預案和安全風險防范措施； 熟練運用JSA工作安全分析法 掌握安全隱患排查技巧和現場安全巡視技巧。

第一單元：風險管理的本質
導入：為什么我們需要做風險管理？
案例：不應該發(fā)生的安全事故
案例：機器傷害事故
1.如何進行風險管理
1)什么是風險
2)什么是風險管理
3)企業(yè)風險類別
2.風險評估方法
1)思考與演練
3.風險管理體系原理
4.風險管理五個步驟
5.風險管理層次
案例：風險管理案例分析
第二單元：什么是工作安全分析法（JSA）
1.JSA-JHA-TRA對比
2.JSA應用范圍
3.JSA與檢查的區(qū)別
4.JSA應用注意事項
分享：思考與演練
第三單元：為什么要進行工作安全分析（JSA）
1.法規(guī)要求
2.作業(yè)安全分析的意義
3.鼓勵員工參與
4.崗位與職責
第四單元：如何做工作安全分析（JSA）--JSA五步法
1.JSA流程圖
2.作業(yè)安全分析五個步驟
1)步驟1：明確要進行JSA的作業(yè)任務
如何界定要做JSA的作業(yè)任務
實施技巧
2)步驟2：劃分作業(yè)步驟
如何劃分作業(yè)步驟
作業(yè)安全分析小組成員組成
作業(yè)安全分析樣表
實施技巧
案例分析與運用
現場練習
3)步驟3：如何識別潛在危害及其后果
針對具體作業(yè)
針對每個步驟
危害來源
案例：小李的失誤
人因失誤---誰之過？
考慮風險與安全的關系
分析方法與技巧
基于變更分析的方法
實施技巧
案例：基于變更分析的方法
基于危險能量流和能量屏障的方法
案例：基于危險能量流和能量屏障的方法
實施技巧
危險能量辯識法
現場演練
4)步驟4：如何制定防護措施
危害控制策略
案例：運用危害控制策略的預防措施
能量屏障方法
案例分析：能量屏障法的預防措施
實施技巧
5)如何與員工溝通JSA結果
溝通渠道
實施技巧
案例：更換漏氣車胎作業(yè)的JSA結果溝通
第五單元：工作安全分析（JSA）其他注意事項
1.JSA四項思考因素
2.JSA跟蹤和審查JSA
1)JSA的跟蹤和審查的意義
2)什么時候需要重新做JSA
3)JSA的經濟效益
3.JSA解決方法開發(fā)
4.JSA執(zhí)行操作技巧
 

 『講師背景』
清華大學工商管理碩士
美國ICQAC權威認證國際職業(yè)培訓師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
香港生產力促進局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經理人協(xié)會、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事
生產成本管控與現場管理改善專家
現任東莞百義有限公司總經理；東莞臺資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質量改善顧問
『擅長的微咨詢課題』
《規(guī)范化供電所建設》南方電網提出對貴州、云南省供電所建設要求。
南方電網云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進行授課+現場輔導。
《全能型供電所打造》國家電網提出對供電所的建設要求
國家電網江蘇省南通供電局
《QCC導入與推行》
貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團等
《現場精益化管理與成本控制》
華電內蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發(fā)有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構皮灘電廠）；深圳日升集團；中山千億五金有限公司；億山精密實業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實業(yè)（昆山）有限公司等
『擅長課程』
《精益管理：電力企業(yè)提高效率的必由之路》
《企業(yè)精益化管理特訓營》
《精細化管理特訓營》
《電廠五型班組建設》
《電力安全生產管理與安全心理行為學》
《電網“班組長綜合能力提升”課程》
《樹立安全意識，提升安全技能》
《從技術人才走向管理高手》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 《中高層情景領導力訓練》
《MTP中層管理能力系統(tǒng)培訓》
《邏輯思維與問題分析與解決》
《現場精益化管理》
《JIT精益生產管理實務》
《現場管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓練》
《金牌班組長綜合能力提升訓練》6-8天

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