第一部分 企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路
1.基本思路
1)安全生產(chǎn)的最高標(biāo)準(zhǔn)
2)達(dá)成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑
2.安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
1)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的核心工作
2)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系8個子體系概要
3.生產(chǎn)安全管理重點分析
1) 現(xiàn)場生產(chǎn)：幾乎所有安全事故都發(fā)生在現(xiàn)場生產(chǎn)中，即使不是也可以從現(xiàn)場生產(chǎn)活動失敗當(dāng)中找到原因
2) 設(shè)備設(shè)施：幾乎所有安全事故都發(fā)生在設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)上，但最終原因是設(shè)備和設(shè)施操作者行為有誤
3) 生產(chǎn)調(diào)度：碰車不是車碰，而是人碰，生產(chǎn)調(diào)度失誤至少會倍增運行安全風(fēng)險系數(shù)
4) 主體素質(zhì)：崗位活動主體的責(zé)任、知識、修養(yǎng)、技能不同，帶來的安全風(fēng)險程度的大小也不同
4. 國外經(jīng)驗啟發(fā)
1) 美國經(jīng)驗：柏克德公司
2) 日本經(jīng)驗：手指口述法
3) 德國經(jīng)驗：VEAG公司

第二部分 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析
1.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)
2.生產(chǎn)現(xiàn)場備件管理系統(tǒng)
3.生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)
4.生產(chǎn)作業(yè)人機管理系統(tǒng)
5.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng)

第三部分 安全生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.防患于未然的必有措施
1)安全風(fēng)險評價定位管理
2)安全隱患排查跟蹤管理
2.安全風(fēng)險評估與事故隱患跟蹤
1)安全、隱患、事故概念辨析與關(guān)系梳理
2)安全風(fēng)險點分析與定位
3)安全風(fēng)險系數(shù)與等級分析
4)隱患排查、登記、定量、定崗與跟蹤管理
3.安全事故的主因是違章
1)零違章與零事故的關(guān)系
2)高水平安全管理的事故定義
4. 違章行為原因分析及治理思路
1)違章行為的在意識、潛意識、無意識心理原因
2)零違章的管理控制方法和標(biāo)準(zhǔn)
3)常見違章行為表現(xiàn)與防范
5.安全生產(chǎn)技能和安全意識管理
1)安全生產(chǎn)技能標(biāo)準(zhǔn)管理
2)安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)管理
3)安全生產(chǎn)技能達(dá)標(biāo)管理
4)安全生產(chǎn)技能競賽管理
5)麻痹思想消除管理

第四部分 安全生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理
1.流程管理精益化的核心技術(shù)
1)現(xiàn)場管理精益化與流程管理的關(guān)系
2)流程管理的三個內(nèi)容
3)運用流程管理技術(shù)主管必須有的6種意識
4)運用流程管理技術(shù)必須堅守的7個原則
2.安全生產(chǎn)現(xiàn)場5S精益化管理
1)電力生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理目標(biāo)
2)電力生產(chǎn)現(xiàn)場整理、清理、清掃、凈化、美化實施
3.生產(chǎn)作業(yè)活動的流程分析
4.生產(chǎn)作業(yè)活動的組織跟蹤方法
1)健全的制度必須有的10個內(nèi)容
2)崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的六個內(nèi)容及其確定方法
3)崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹跟蹤臺賬
4)崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的班會跟蹤及其程序方法
5)崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的考核跟蹤方法
6)有經(jīng)營責(zé)任崗位員工績效考核表
7)無經(jīng)營責(zé)任崗位員工績效考核表
8)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法

第五部分 職業(yè)健康
1.職業(yè)病危害與職業(yè)病基本概念
2.職業(yè)病有哪四個特點
3.常見作業(yè)的職業(yè)危害
4.職業(yè)病危害的防護
5.健康才是硬道理

注：如有其他建議，本方案可根據(jù)貴公司實際情況和要求進(jìn)行部分課程內(nèi)容調(diào)整。 

 『講師背景』
清華大學(xué)工商管理碩士
美國ICQAC權(quán)威認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會社TQC推進(jìn)室組長
華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事
生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場管理改善專家
現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問
『擅長的微咨詢課題』
《規(guī)范化供電所建設(shè)》南方電網(wǎng)提出對貴州、云南省供電所建設(shè)要求。
南方電網(wǎng)云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進(jìn)行授課+現(xiàn)場輔導(dǎo)。
《全能型供電所打造》國家電網(wǎng)提出對供電所的建設(shè)要求
國家電網(wǎng)江蘇省南通供電局
《QCC導(dǎo)入與推行》
貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團等
《現(xiàn)場精益化管理與成本控制》
華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發(fā)有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構(gòu)皮灘電廠）；深圳日升集團；中山千億五金有限公司；億山精密實業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實業(yè)（昆山）有限公司等
『擅長課程』
《精益管理：電力企業(yè)提高效率的必由之路》
《企業(yè)精益化管理特訓(xùn)營》
《精細(xì)化管理特訓(xùn)營》
《電廠五型班組建設(shè)》
《電力安全生產(chǎn)管理與安全心理行為學(xué)》
《電網(wǎng)“班組長綜合能力提升”課程》
《樹立安全意識，提升安全技能》
《從技術(shù)人才走向管理高手》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 《中高層情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《MTP中層管理能力系統(tǒng)培訓(xùn)》
《邏輯思維與問題分析與解決》
《現(xiàn)場精益化管理》
《JIT精益生產(chǎn)管理實務(wù)》
《現(xiàn)場管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》
《金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練》6-8天

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計分析等功能在企業(yè)..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實際解決對策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點 ..

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  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預(yù)測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團隊..

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